《創新管理和新產品開發》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是[英]保羅·特羅特。
基本介紹
- 書名：《創新管理和新產品開發》
- 作者：[英]保羅·特羅特
- 譯者：吳東
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005年04月18日
- 定價：66 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787300036861
- 書 號：F2011
- 字 數：460 千字
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
創新和新產品開發是成功和寒嘗的經營性組織獲得競爭優勢的主要決定因素。成功的創新大都要求一個公司獲取多種知識源泉。許多小公司特別難以獲得外部的知識源泉趨棄煉凶，從而制約了培育它們的創新潛力所依託的基礎。近年來創新和知識管理不斷提高的聲望意味著本書這部嶄新的和擴展的第2版的面世確實非常及時
圖書目錄
A：創新管理的概念1 創新管理：介紹
5創新的重要性
6創新的研究
7在組織的背景中審視創新的需要
11定義和辭彙的問題
12創新的流行觀點
17創新的模式
18作為管理過程的創新
212 創新的背景和國家的作用
33在更廣闊背景中的創新
34國家和全國性創新體系的作用
35創新浪潮和資本主義增長：歷史縱覽
40在“遲工業化”國家促進創新
42在“遲工業化”的土耳其經濟中爭取創新和可持續增長
44土耳其經濟史
47創新中的缺失環節：“低劣”的創業家階層和尋租
49促進未來的創新
553 管理組織中的創新
65組織與創新的理論
66創新管理的困境
69管理不確定性
70促進創新過程的組織特徵
74企業是不同的：一種分類
76組織結構與創新
77創新過程中個人的作用
79建立一種創新環境並且促進這種良性循環
80 B：戰略方法4 經營戰略和組織知識
93特拉法加戰役
94戰略創新：戰略管理文化的一種觀點
94戰略計畫過程
97創新能力的開發
98組織的知識庫
99學習型組織
105結合商業優勢和技術優勢：一種產生新的商業機遇的概念方法
110創新的程度
111技術戰略把創新戰略和經營戰略聯繫起來
1145 戰略聯盟與網路
121戰略聯盟的定義
122單幹戰略的衰落和章魚戰略的興起
123補充能力和植入技術
124戰略聯盟的形式
125建立聯盟的動機
134形成成功戰略聯盟的過程
135戰略聯盟的風險與制約
135戰略聯盟中信任的作用
138運用博弈論去分析戰略聯盟
140博弈論和囚徒困境
141聯盟在貫徹技術戰略中的運用
1426 創新和運營管理
151運營管理
152運營過程中設計和創新的本質
153流程設計和創新
159運營過程管理中的創新
160組織的設計
163運營和電子商務
165 C：新產品開發7 產品戰略
179通過產品或服務使顧客滿意
180潛力茅疊、網路和平台
180戰略背景
182環境
184差異化和定位
186品牌戰略
189市場進入
191市場行銷調研
193發起和不斷改進
199撤回產品
2008 新產品開發
207創新管理和新產品開發
208制定一個新產品開發戰略要考慮的因素
210作為成長戰略的新產品開發
212什麼是新產品？
215新產品開發理論概述
219新產品開發模型
2219 市場調研及其對新產品開發的影響
237市場調研和新產品開發
237新產品測試的目標
238測試新產品
240新產品的消費者測試技術
241什麼時候市場調研有過多的影響
243不連續的新嬸民射產品
247市場調研和不連續的新產品
247市場調研可能阻礙不連續新產品開發的情形
248技術密集型產品
249打破傳統並贏得新市場
251什麼時候忽視顧客是正確的
255在新技術和市場調研之間取得平衡
256對高層管理的挑戰
25710 管理新產品開發小組
271作為項目的新產品
272需要管理的關鍵活動
273跨行業的新產品開發
284組織結構和團隊的採用
285行銷研發界面
289新產品的高磨損率
290 D：技術和智慧財產權管理11 研發管理：介紹
303什麼是研發？
304研發管理與行業背景
307研發投資和公司成櫃愉宙長
310研發活動的分類
312研發管理及其與經營戰略的聯繫
316研發的戰略性壓力
318何種經頸抹捆海營支持及如何支持研發管理？
32112 有效的研發管理
333成功的技術管理
334研發管理的動態本質
335外部技術引進
341有效的研發管理
346有效的研發管理和產品創新過程的聯繫
351研發項目籌資
353研發價值評估
35613 技術轉移在創新中的作用
365背景
366技術轉移簡介
368技術轉移的模式
370技術轉移的限制和障礙
377企業內部因素和技術引進
379為技術轉移創造一個善於接受的環境
380識別外部技術：瀏覽和同行交流的重要性
381技術引進管理
38414 智慧財產權管理
395智慧財產權
396商業秘密
398專利權簡介
398除外責任
401授予生命體專利權
402授予人類基因專利權
402專利權的構成
403專利炒樂甩權協調：誰先申請和誰先發明
404一些著名的專利權案例
405實際中的專利權
406專利權的終止
407專利權在創新管理中的作用
410專利權是阻礙還是鼓勵創新？
410商標
411品牌名稱
413品牌管理
414註冊的期限、侵權和終止
416註冊設計
419著作權
420反侵權對策
242譯後記
433
186品牌戰略
189市場進入
191市場行銷調研
193發起和不斷改進
199撤回產品
2008 新產品開發
207創新管理和新產品開發
208制定一個新產品開發戰略要考慮的因素
210作為成長戰略的新產品開發
212什麼是新產品？
215新產品開發理論概述
219新產品開發模型
2219 市場調研及其對新產品開發的影響
237市場調研和新產品開發
237新產品測試的目標
238測試新產品
240新產品的消費者測試技術
241什麼時候市場調研有過多的影響
243不連續的新產品
247市場調研和不連續的新產品
247市場調研可能阻礙不連續新產品開發的情形
248技術密集型產品
249打破傳統並贏得新市場
251什麼時候忽視顧客是正確的
255在新技術和市場調研之間取得平衡
256對高層管理的挑戰
25710 管理新產品開發小組
271作為項目的新產品
272需要管理的關鍵活動
273跨行業的新產品開發
284組織結構和團隊的採用
285行銷研發界面
289新產品的高磨損率
290 D：技術和智慧財產權管理11 研發管理：介紹
303什麼是研發？
304研發管理與行業背景
307研發投資和公司成長
310研發活動的分類
312研發管理及其與經營戰略的聯繫
316研發的戰略性壓力
318何種經營支持及如何支持研發管理？
32112 有效的研發管理
333成功的技術管理
334研發管理的動態本質
335外部技術引進
341有效的研發管理
346有效的研發管理和產品創新過程的聯繫
351研發項目籌資
353研發價值評估
35613 技術轉移在創新中的作用
365背景
366技術轉移簡介
368技術轉移的模式
370技術轉移的限制和障礙
377企業內部因素和技術引進
379為技術轉移創造一個善於接受的環境
380識別外部技術：瀏覽和同行交流的重要性
381技術引進管理
38414 智慧財產權管理
395智慧財產權
396商業秘密
398專利權簡介
398除外責任
401授予生命體專利權
402授予人類基因專利權
402專利權的構成
403專利權協調：誰先申請和誰先發明
404一些著名的專利權案例
405實際中的專利權
406專利權的終止
407專利權在創新管理中的作用
410專利權是阻礙還是鼓勵創新？
410商標
411品牌名稱
413品牌管理
414註冊的期限、侵權和終止
416註冊設計
419著作權
420反侵權對策
242譯後記
433
