創新導向下的技術併購戰略模式研究

《創新導向下的技術併購戰略模式研究》是侯漢坡創作的管理學著作，首次出版於2010年5月。

該書在深入研究技術併購和持續技術創新特點的基礎上，認為將技術併購和持續技術創新相結合，對產品市場以及企業的核心競爭力進行綜合分析，構建基於技術併購的企業持續技術創新體系，將對企業自身的發展起到巨大的推進作用；並針對技術併購的對象選擇、整合流程、效果評價三個方面分別進行了相應的探索和分析，進一步探討如何通過技術併購活動使企業最終獲得持續技術創新能力。

基本介紹

• 作品名稱：創新導向下的技術併購戰略模式研究
• 作者：侯漢坡
• 首版時間：2010年5月
• 字數：248千字
• 類別：管理學著作

內容簡介

該書研究中國企業實施技術併購以提升企業持續技術創新能力的現狀和問題，對國際範圍內通過技術併購方式獲得持續技術創新能力的企業進行調研和分析，總結跨國公司實施併購的操作模式和運作經驗，探究跨國技術併購的一般模式及其對提升企業持續技術創新能力的影響，論證技術併購和企業持續技術創新體系融合的可行性。

作品目錄

第一章 國內外研究現狀回顧及我國技術併購現狀分析	第二章 基於技術併購的持續技術創新體系的建立
第一節 技術創新和持續技術創新理論的發展與基本觀點綜述 第二節 技術併購理論的發展與基本觀點綜述 第三節 知識管理理論的發展與基本觀點綜述 第四節 項目管理理論的發展與基本觀點綜述 第五節 技術併購與持續技術創新的融合	第一節 技術併購特徵分析 第二節 基於技術併購的持續技術創新體系設計 第三節 企業持續技術創新體系中技術併購及整合的實施方式 第四節 持續技術創新體系下的知識管理模式及技術創新模式

第三章 技術併購對象選擇模型及交易過程研究	第四章 技術併購的整合實施模式	第五章 企業持續技術創新體系過程控制和效果評價
第一節 基於持續技術創新體系的技術併購對象選擇前提 第二節 技術併購中目標企業選擇的關鍵要素分析 第三節 併購目標企業的選擇指標體系 第四節 基於改進的模糊積分評價方法的技術併購對象選擇模型 第五節 技術併購對象選擇的分類研究 第六節 技術併購交易過程研究	第一節 基於項目管理的技術併購整合研究 第二節 基於知識管理的技術併購整合研究 第三節 技術併購整合關鍵因素分析 第四節 實施效果評價	第一節 持續技術創新體系的過程控制 第二節 基於技術併購的持續技術創新體系效果評價指標設計 第三節 持續技術創新體系評價

第六章 案例分析	第七章 對策建議
第一節 思科 第二節 京東方 第三節 萬向 第四節 聯想	第一節 從企業的角度 第二節 從政府的角度

創作背景

21世紀初期，“自主技術創新”在中國已經成為熱點話題，而且被視為未來中國和企業實現可持續性增長的必由之路。但是圍繞如何進行“自主技術創新”，相關研究人員卻是看法各異。有些官員、學者和企業家認為自主技術創新就是自主研發，然而從內部產生新技術，進行技術創新，過程較長，且充滿了不確定性和風險。實際上，在“自主研發”之外，企業完全可以採用其他的技術獲取路線，例如技術引進並消化、吸收和提升也應屬於自主創新的範疇。因此，借鑑國際企業常用的技術獲得方式——技術併購，將為中國企業實施自主技術創新提供一條新途徑。基於此，《創新導向下的技術併購戰略模式研究》對這一主題展開了研究。

作品思想

（1）該書將產業競爭力、企業持續技術創新體系的建立和技術併購相融合。在技術併購的基礎上制訂企業持續技術創新戰略，並將整個戰略過程分為三個主要活動：計畫、實施以及評估與控制。在戰略實施過程中，將技術能力的增長劃分為進化、結構化、變異和模組化。深入研究技術併購和持續技術創新的特點，從而構建出基於技術併購的企業持續技術創新體系，並根據企業進行技術併購的目的，對技術併購的實施方式進行劃分，有針對性的制訂整合模式。在企業持續技術創新體系下，針對技術創新的分類，把知識管理與技術創新進行有機結合，構建出三種知識管理模式，即集成創新導向下的知識管理模式、跟隨創新導向下的知識管理模式以及原始創新導向下的知識管理模式，並運用知識管理理論對創新過程進行解釋，以幫助企業有效的進行知識挖掘和創新，推動持續技術創新活動的發展。

（2）該書提出基於技術併購特點的併購對象選擇模型及併購交易過程。根據技術併購的特點提出其對象選擇的考慮因素，構建相應的指標體系，建立技術併購對象選擇模型。運用改進的模糊積分評價方法對併購對象的各個指標進行量化分析，根據不同企業的特點及需求提供選擇最適合的技術併購目標的方法。並套用博弈論的方法，提出併購博弈的對象，建立技術併購交易模型進行量化研究。

（3）該書借鑑項目管理的模式和方法，把整合本身視為一個項目，將其過程分為四個階段：整合計畫階段、整合實施階段、整合套用階段和再創新階段，並構建基於項目管理的技術併購整合實施模式，在此基礎之上，分別從知識管理、文化、人力資源三個維度對技術併購整合的關鍵因素進行分析，幫助企業實現技術併購後的整合成功。隨後，運用模糊理論的評判方法通過對企業併購後整合各要素的分析，選取相應的指標體系，使用一種客觀的評價企業併購後整合效率的方法，對企業併購後的整合做出符合客觀實際的評價。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《創新導向下的技術併購戰略模式研究》	2010年5月	中國社會科學出版社	978-7-5004-8708-1

作者簡介

侯漢坡，管理學博士，副教授，北京工商大學商學院物流管理系主任。主持國家軟科學研究計畫項目、北京市教委研究計畫項目3項，參與省部級研究課題8項。研究方向：技術創新與技術併購、區域發展戰略、項目管理。