創新創業基礎(2022年清華大學出版社出版書籍)

《創新創業基礎》是清華大學出版社於2022年出版的圖書，作者是肖楊、劉瑩、孫靜

基本介紹

• 中文名：創新創業基礎
• 作者：肖楊、劉瑩、孫靜
• 出版社：清華大學出版 
• 出版時間：2022年9月1日
• 定價：49.80 元
• ISBN：9787302617976

內容簡介

本書的讀者對象為高校開展創新創業基礎教育的大學生，包括選修創新創業基礎課程的學生、報名參加“網際網路+”大賽的學生以及對創新創業理論和實踐感興趣的學生。本書的主要內容是： 創新和創新精神、TRIZ理論基礎、創新思維和創新技法、創業和創業精神、創業團隊建設和商業計畫書的撰寫及路演。本書的特色是： 將TRIZ理論和創業教育有機結合，通過對TRIZ基礎理論的學習，培養大學生創新思維和創新技法，以創新引領創業為目標，以專創融合為方向，以創新創業大賽為載體，開展創新創業基礎教育。

目錄

第1章創新和創新精神

1．1創新的含義與特徵

1．1．1創新的含義

1．1．2創新的特徵

1．2創新的價值

1．2．1創新與社會發展

1．2．2創新與國家/地區競爭力

1．2．3創新與企業發展

1．3創新引領創業

1．3．1創新與創業的關係

1．3．2創新型創業

1．4創新精神

1．4．1創新精神的內涵

1．4．2創新精神的培養方式

第2章典型創新方法

2．1試錯法

2．2頭腦風暴法

2．2．1頭腦風暴法的基本規則

2．2．2頭腦風暴小組的成員

2．2．3頭腦風暴法的實施

2．2．4頭腦風暴法的使用技巧

2．2．5頭腦風暴法的優點及其局限性

2．3形態分析法

2．3．1形態分析法的特點

2．3．2形態分析法的實施

2．3．3形態分析法的優缺點

2．4和田十二法

2．5六頂思考帽法

2．5．1六頂思考帽法的概念

2．5．2六頂思考帽法的過程

2．5．3六頂思考帽法與創新思維

第3章TRIZ基礎

3．1TRIZ的起源與發展

3．1．1經典TRIZ的理論體系結構

3．1．2TRIZ的發展歷程

3．1．3TRIZ理論的含義

3．1．4TRIZ的特點與優勢

3．2發明的五個級別

3．2．1發明的創新水平

3．2．2發明級別的劃分

3．2．3發明級別劃分的意義

3．3TRIZ的核心思想與未來發展

3．3．1TRIZ的核心思想

3．3．2TRIZ在其他領域套用的發展趨勢

3．3．3TRIZ的未來發展

第4章創新思維方法

4．1思維定式

4．1．1四種思維定式

4．1．2泛化思維視角

4．2創造性思維方式

4．2．1發散思維與收斂思維

4．2．2橫向思維與縱向思維

4．2．3正向思維與逆向思維

4．2．4求同思維與求異思維

4．3創造性思維技法

4．3．1多螢幕法

4．3．2尺寸—時間—成本分析

4．3．3資源—時間—成本分析

4．3．4金魚法

第5章功能分析和裁剪

5．1系統功能分析概述

5．1．1功能的概念

5．1．2系統功能分析的作用

5．2功能描述

5．2．1功能描述的相關概念

5．2．2功能描述的原則

5．2．3功能的分類

5．3功能分析

5．3．1功能分析的概念

5．3．2組件分析

5．3．3相互作用分析

5．3．4創建功能模型

5．3．5功能建模實例

5．4系統裁剪

5．4．1裁剪的重要作用

5．4．2裁剪原理及過程

5．4．3裁剪對象選擇

5．4．4裁剪法的實施策略

5．4．5裁剪法實例——近視眼鏡

第6章發明原理與套用

6．1發明原理的由來

6．2原理1 分割

6．3原理2 抽取

6．4原理3 局部質量原理

6．5原理4 增加不對稱性原理

6．6原理5 組合(合併)原理

6．7原理6 多功能性(多用性、廣泛性)原理

6．8原理7 嵌套原理

6．9原理8 重量補償原理

6．10原理9 空間維數變化(一維變多維)原理

6．11原理10 機械振動

6．12原理11 變害為利原理

6．13原理12 柔性殼體或薄膜原理

第7章矛盾分析

7．1物理矛盾與分離方法

7．1．1物理矛盾

7．1．2四種分離方法

7．2技術矛盾與矛盾矩陣

7．2．1技術矛盾

7．2．239個通用工程參數

7．2．3矛盾矩陣

7．2．4分析技術系統

7．2．5定義技術矛盾

7．2．6解決技術矛盾

第8章創業與創業精神

8．1創業活動及其本質

8．1．1創業活動的特殊性

8．1．2創業的本質內涵

8．1．3創業的主要類型

8．2創業精神

8．2．1創業精神的本質

8．2．2創業精神的特徵

8．2．3大學生創業精神的培育

第9章創業者與創業團隊

9．1創業者

9．1．1創業者的內涵

9．1．2創業能力

9．2創業團隊

9．2．1創業團隊的內涵

9．2．2創業團隊的組建

9．2．3創業團隊的管理

第10章創業機會與創業資源

10．1創業機會

10．1．1創業機會的概念

10．1．2創業機會的識別

10．1．3創業機會的評價

10．1．4識別創業機會的風險

10．2創業資源

10．2．1創業資源的概述

10．2．2創業資源的獲取

10．2．3創造性利用有限的創業資源

10．2．4創業融資規劃

第11章商業模式

11．1商業模式概述

11．1．1商業模式的定義

11．1．2商業模式的邏輯

11．1．3商業模式的構成要素

11．1．4商業模式的類型

11．2商業模式設計

11．2．1商業模式設計的特點

11．2．2商業模式設計的具體過程

11．2．3商業模式設計的工具

第12章商業計畫書

12．1商業計畫書概述

12．1．1商業計畫書的概念和作用

12．1．2商業計畫書的特徵

12．1．3商業計畫書的製作流程

12．1．4商業計畫書的檢查和製作技巧

12．2商業計畫書撰寫

12．2．1封面與目錄

12．2．2摘要

12．2．3項目目標

12．2．4商業機會與行業分析

12．2．5技術、產品與服務

12．2．6商業模式

12．2．7創業團隊

12．2．8財務預測分析

12．2．9融資與資金使用計畫

12．2．10風險控制與資本退出

12．2．11其他說明

12．3商業計畫書演示

12．3．1演示內涵與功能

12．3．2演示的商業邏輯

12．3．3演示的注意事項

12．4商業計畫書在創新創業大賽中的套用

12．4．1創新創業大賽常見的八大問題

12．4．2商業計畫書突出九方面

12．4．3關注評審九大要點

參考文獻