創新三重奏

前言

不忘初心

和“創新”結緣是偶然還是注定？

這個問題直到今天我依然無法給出結論。

2012年春節期間，我無意中發現：在2010年前後，有很多超大型公司申請破產或被收購。比如2008年9月的雷曼兄弟、2009年1月的美林證券，國人不太熟悉但在北美卻赫赫有名的美國電器零售巨頭Circuit City也在2009年3月倒閉。通用汽車和克萊斯勒也曾申請過破產，不過這兩家著名的企業後來被美國政府注資救活了。再接下來柯達、摩托羅拉相繼倒下，同樣國人不熟悉但非常出名的英國音樂零售巨頭HMV和美國影像租賃連鎖巨頭Blockbuster也在那段時間倒下，並相繼退出市場。更為突出的是，大公司沉沒的速度在網際網路、大數據和移動浪潮的帶動下，展現出進一步加快的趨勢（諾基亞在2013年9月也被微軟收購了）。

大家都知道，小公司由於資源、人才和技術等原因而倒下很普遍，但大公司，尤其是像柯達、摩托羅拉、諾基亞這樣的巨人為什麼也會倒下，這讓我非常好奇。於是我開始就“大公司為什麼會倒下 ”這個題材著手收集了大量的資料，並準備寫一本書，希望能把其中的原因搞清楚，給別人以警示。在對資料進行分析的過程中，我發現幾乎所有倒下的巨人都與一個詞有著密切的關係，這個詞就是創新。那時我對創新了解甚少，所以花了很多的時間去了解到底什麼是創新及如何套用創新成果。我在創新上花的時間越多，對創新的興趣就越大。

喊喊創新口號、玩玩創新概念是當下不少國人頗為熱衷的事，人們對創新理論的學習和實際運用則興趣不足。事實上，與世界創新強國，如美國、英國等相比，我們在對創新理論的學習、認識和實踐上依然存在著巨大的差距。坦率地講，在創新理論上就算是與我們的鄰居印度比較，我們也絲毫不占優勢。我所收集並閱讀的基本都是英文資料，我發現在創新理論這個領域有突出貢獻的華人不多，反而印度人或印度裔在創新理論解釋和傳播方面做了大量的工作。比如，美國達特茅斯大學教授、印度人維傑伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan）就是業內非常有名的創新理論大師，他提出的“反向創新”（Reverse Innovation）理論得到了學界和商界的廣泛認同。印度人在創新理論上投入更多這一事實，可能也是世界100強中印度裔CEO①1的人數比華裔CEO多很多的重要原因之一。

那時我就萌生了一個念頭：把創新推廣出去！要把創新從口號、標語中解放出來，讓更多的人了解創新，讓更多的人真正從創新中受益。讓國人擁有更多自己原創的創新理論，而不是像過去那樣一味地模仿或追隨。讓更多的人了解創新、實踐創新，用創新讓世界變得更美好！

有沒有一套系統可以讓國人更科學、更有效地管理創新，從而讓企業不斷地打造出滿足市場需要且能夠贏利的創新產品？為什麼有些公司能夠在創新上取得成功，而有些則不能？

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