《三部曲》是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練傑瑞·魏斯曼的經典演講著作，是創新工場CEO李開復鼎力推薦的“全球演講第一書”：《魏斯曼演講聖經1:說的藝術》讓每一次演講都像一場IPO路演；《魏斯曼演講聖經2:答的藝術》告訴你，在演講中重要的不是怎么問，而是怎么答；《魏斯曼演講聖經3:臻於完美的演講》帶你完成臻於完美的演講。作者傑瑞·魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業CEO做過大量的演講培訓，《三部曲》是他多年作為演講教練的經驗結晶，濃縮了500多家公司的數千場關鍵性演講的精華，作者也是思科成功IPO的幕後推手，思科董事會主席說：“其中2~3美元的漲幅要歸功於韋斯曼。”傑瑞·魏斯曼認為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。在書中，作者逐步講解了演講制勝的藝術與技巧，幫助讀者如何說服挑剔的聽眾，從而大大提高其務演講的效果。
基本介紹
- 書名：《魏斯曼演講聖經》三部曲
- 譯者：尹碧天
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：750頁
- 開本：16
- 作者：傑瑞•魏斯曼 (Jerry Weissman)
- 類型：勵志與成功
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：bkbkaz0644
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《三部曲》編輯推薦：5月29-6月5日全球頂級演講大師魏斯曼將在中國巡講，為中國演講者帶來他的演講聖經！作者魏斯曼是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人、思科上市成功IPO路演的幕後推手。微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、直覺軟體、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問。魏斯曼是創新工場CEO李開復的演講教練，李開復鼎力推薦！《三部曲》是《財富》雜誌8本商業必讀書之一，被譽為“全球演講第一書”。
作者簡介
作者：（美國）傑瑞·魏斯曼（Jerry Weissman） 譯者：尹碧天 閭佳 黃楊勛
傑瑞·魏斯曼（Jerry Weissman），全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人；思科上市成功路演的幕後推手；微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟體、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問；曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業CEO精心製作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數千億美元的資金，並幫助即將上市的公司製作和發布了大量關鍵的商務演講。創新工場CEO李開復最信賴的演講教練；《財富》雜誌8本商業必讀書之一。
傑瑞·魏斯曼（Jerry Weissman），全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人；思科上市成功路演的幕後推手；微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟體、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問；曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業CEO精心製作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數千億美元的資金，並幫助即將上市的公司製作和發布了大量關鍵的商務演講。創新工場CEO李開復最信賴的演講教練；《財富》雜誌8本商業必讀書之一。
圖書目錄
《魏斯曼演講聖經1說的藝術》目錄：
各方讚譽
中文版序
商業演講三部曲
新版前言
說的藝術
初版前言
過往的一切拉開了今天的序幕
引言
奇蹟魔法師
第一部分
演講，說服的藝術
第1章
從聽眾出發
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點到終點
讓聽眾共鳴
贏在“終點”
第2章
“維惠”的力量
你能從中得到什麼
觸發聽眾利益的6大問題
誰是聽眾
第3章
頭腦風暴，無限可能的藝術042
別再照搬資料
建構框架的4大要點
用頭腦風暴高效處理資料
先定要點，再調結構
第4章
找到合適的結構064
千萬別讓聽眾思考
16種敘述結構
哪種敘述結構適合你
選擇結構的5大指導因素
結構的力量
4個關鍵問題
第5章
開場90秒就“抓住”聽眾094
直接俘獲聽眾
7種經典的開場白
複合式開場白
如何過渡到“目的”
告訴聽眾你的演講計畫
開場90秒
贏得難纏的聽眾
第二部分
讓]PPT與演講完美結合
第6章
PPT，演講的視覺交流形式121
PPT在演講中的角色
你才是演講的主角
寓繁於簡
讓聽眾眼睛的負擔降到最低
PPT設計的4種基本類型
第7章
讓文本說話135
短促的要點VS完整的句子
切忌要點換行
巧做要點型PPT
用平行結構減輕聽眾負擔
編輯要點
要點的層次要簡潔
語言風格的3大準則
選擇吸引眼球的視覺風格
文本PPT製作的9大基本原則
第8章
讓數字發言1s4
數字型PPT的價值
柱狀圖
餅狀圖
數字型PPT中排版的學問
圖表走勢，左低右高
致命的格式細節
第9章
讓故事更流暢
全局視野
PPT串聯的5大技巧
以演講者為中心
掌控全局
第三部分
讓演講充滿生命力
第10章
激活你的演講199
反覆表達練習
間隔學習
內部串詞的12種類型
應對7大措辭問題
……
附錄A
附錄B
《魏斯曼演講聖經1答的藝術》目錄：
各方讚譽
中文版序
商業演講三部曲
前言
如何面對棘手的問題001
第1章
回答，至關重要
不要被動招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與客群感知的關係
第2章
掌控問答環節027
最大限度地控制聽眾
問答的循環
這樣的動作，會在五秒內讓聽眾泄氣
第3章
不要讓人覺得“你根本沒在聽”035
別做錯誤的回答
避免沒仔細聽的錯誤
切勿一錯再錯
【分析案例】老布希的失敗
第4章
學會有效傾聽055
清空你的想法
抓住關鍵議題
默讀對方的問題
展示專心致志的肢體語言
不要急於回答
【分析案例】柯林頓的勝利
第5章
讓發言權轉回071
用問題解釋問題
挑戰性問題的5大類型
緩衝法
用關鍵字進行緩衝
雙重緩衝
三重保險
【分析案例】美國國務卿鮑威爾的緩衝法
第6章
做出有效回答105
誠實坦率地回答每個問題
回答儘量簡潔
列出棘手問題清單
確認共同的危險主題
應對特殊問題
回答的B點和維惠
有力的結尾
反駁中要有上旋
【分析案例】小布希的回答
第7章
套用上旋125
邁克·杜卡斯基錯失自由球
小布希的進步
勞埃德·本特森的上旋
隆納·雷根的上旋
第8章
準備，贏得先機145
預先準備的重要性
反覆練習棘手問題
【分析案例】甘迺迪和尼克森的辯論
第9章
用巧勁對抗蠻力157
巧勁的藝術
汲取的教訓
【分析察例】戈爾的圈套
第10章
—個完美的回答197
沙漠風暴總司令的記者招待會
徹底的粹制
……
《魏斯曼演講聖經3臻於完美的演講》
各方讚譽
中文版序
商業演講三部曲
新版前言
說的藝術
初版前言
過往的一切拉開了今天的序幕
引言
奇蹟魔法師
第一部分
演講，說服的藝術
第1章
從聽眾出發
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點到終點
讓聽眾共鳴
贏在“終點”
第2章
“維惠”的力量
你能從中得到什麼
觸發聽眾利益的6大問題
誰是聽眾
第3章
頭腦風暴，無限可能的藝術042
別再照搬資料
建構框架的4大要點
用頭腦風暴高效處理資料
先定要點，再調結構
第4章
找到合適的結構064
千萬別讓聽眾思考
16種敘述結構
哪種敘述結構適合你
選擇結構的5大指導因素
結構的力量
4個關鍵問題
第5章
開場90秒就“抓住”聽眾094
直接俘獲聽眾
7種經典的開場白
複合式開場白
如何過渡到“目的”
告訴聽眾你的演講計畫
開場90秒
贏得難纏的聽眾
第二部分
讓]PPT與演講完美結合
第6章
PPT，演講的視覺交流形式121
PPT在演講中的角色
你才是演講的主角
寓繁於簡
讓聽眾眼睛的負擔降到最低
PPT設計的4種基本類型
第7章
讓文本說話135
短促的要點VS完整的句子
切忌要點換行
巧做要點型PPT
用平行結構減輕聽眾負擔
編輯要點
要點的層次要簡潔
語言風格的3大準則
選擇吸引眼球的視覺風格
文本PPT製作的9大基本原則
第8章
讓數字發言1s4
數字型PPT的價值
柱狀圖
餅狀圖
數字型PPT中排版的學問
圖表走勢，左低右高
致命的格式細節
第9章
讓故事更流暢
全局視野
PPT串聯的5大技巧
以演講者為中心
掌控全局
第三部分
讓演講充滿生命力
第10章
激活你的演講199
反覆表達練習
間隔學習
內部串詞的12種類型
應對7大措辭問題
……
附錄A
附錄B
《魏斯曼演講聖經1答的藝術》目錄：
各方讚譽
中文版序
商業演講三部曲
前言
如何面對棘手的問題001
第1章
回答，至關重要
不要被動招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與客群感知的關係
第2章
掌控問答環節027
最大限度地控制聽眾
問答的循環
這樣的動作，會在五秒內讓聽眾泄氣
第3章
不要讓人覺得“你根本沒在聽”035
別做錯誤的回答
避免沒仔細聽的錯誤
切勿一錯再錯
【分析案例】老布希的失敗
第4章
學會有效傾聽055
清空你的想法
抓住關鍵議題
默讀對方的問題
展示專心致志的肢體語言
不要急於回答
【分析案例】柯林頓的勝利
第5章
讓發言權轉回071
用問題解釋問題
挑戰性問題的5大類型
緩衝法
用關鍵字進行緩衝
雙重緩衝
三重保險
【分析案例】美國國務卿鮑威爾的緩衝法
第6章
做出有效回答105
誠實坦率地回答每個問題
回答儘量簡潔
列出棘手問題清單
確認共同的危險主題
應對特殊問題
回答的B點和維惠
有力的結尾
反駁中要有上旋
【分析案例】小布希的回答
第7章
套用上旋125
邁克·杜卡斯基錯失自由球
小布希的進步
勞埃德·本特森的上旋
隆納·雷根的上旋
第8章
準備，贏得先機145
預先準備的重要性
反覆練習棘手問題
【分析案例】甘迺迪和尼克森的辯論
第9章
用巧勁對抗蠻力157
巧勁的藝術
汲取的教訓
【分析察例】戈爾的圈套
第10章
—個完美的回答197
沙漠風暴總司令的記者招待會
徹底的粹制
……
《魏斯曼演講聖經3臻於完美的演講》
名人推薦
作為一名公司管理人員的演講教練，魏斯曼告訴了我和其他所有人，強大的溝通技能並非天生，而是可以後天塑造的。魏斯曼的系列著作，精彩剖析了構成有效溝通的方方面面，為如何成為一名偉大的演講者指點迷津。
——李開復 創新工場CEO
30年來，我在行銷中一直倡導：一切都要溝通，直到大家都說：“aha”。現在，傑瑞終於為大家找到了如何有效溝通的秘密。感謝你，傑瑞！商業界真的太需要這本書了！
——瑟戈爾·齊曼 可口可樂前首席行銷官，齊曼行銷集團的主席和創始人
在快節奏的當今世界，清晰、準確與高度簡潔的溝通對每一個企業管理人員來說都是必不可少的。傑瑞·魏斯曼為企業領導人提供了能夠迅速掌握的簡單工具，使他們為溝通付出的每一分努力都能夠獲得最大的回報。
——蘇·博斯特姆 思科系統公司網際網路業務解決方案與政府業務部，高級副總裁
準備和發表演講是極具挑戰性的工作，傑瑞·魏斯曼卻能夠把它變得如此輕鬆和簡單。讀一讀這本書吧，你將受益匪淺。現在我終於發現為什麼很多年以前我就會聘用他的原因了！
——提姆庫戈爾 雅虎首任執行長
只有極少數人能夠直面聽眾發表高度簡潔的即席演講，對於不在其列的我們來說，幸好有傑瑞·魏斯曼來幫助我們準備出一個打動人心的演講。
——萊斯·范達斯 英特爾公司執行副總裁
富於感召力的領導都具有強大的溝通能力。這是他們之所以能夠鼓舞其追隨者，打動一個國家或市場所必須具備的基本素質之一。這本書所要傳授給讀者的正是這樣一些技巧。
——比爾·戴維道 莫爾戴維道風險基金的創始合伙人
——李開復 創新工場CEO
30年來，我在行銷中一直倡導：一切都要溝通，直到大家都說：“aha”。現在，傑瑞終於為大家找到了如何有效溝通的秘密。感謝你，傑瑞！商業界真的太需要這本書了！
——瑟戈爾·齊曼 可口可樂前首席行銷官，齊曼行銷集團的主席和創始人
在快節奏的當今世界，清晰、準確與高度簡潔的溝通對每一個企業管理人員來說都是必不可少的。傑瑞·魏斯曼為企業領導人提供了能夠迅速掌握的簡單工具，使他們為溝通付出的每一分努力都能夠獲得最大的回報。
——蘇·博斯特姆 思科系統公司網際網路業務解決方案與政府業務部，高級副總裁
準備和發表演講是極具挑戰性的工作，傑瑞·魏斯曼卻能夠把它變得如此輕鬆和簡單。讀一讀這本書吧，你將受益匪淺。現在我終於發現為什麼很多年以前我就會聘用他的原因了！
——提姆庫戈爾 雅虎首任執行長
只有極少數人能夠直面聽眾發表高度簡潔的即席演講，對於不在其列的我們來說，幸好有傑瑞·魏斯曼來幫助我們準備出一個打動人心的演講。
——萊斯·范達斯 英特爾公司執行副總裁
富於感召力的領導都具有強大的溝通能力。這是他們之所以能夠鼓舞其追隨者，打動一個國家或市場所必須具備的基本素質之一。這本書所要傳授給讀者的正是這樣一些技巧。
——比爾·戴維道 莫爾戴維道風險基金的創始合伙人
