《每天都做好創造概念的準備》是在日本博報堂任職40多年的高橋宣行對自己多年來的實戰經驗的總結。全書分為5章，分別介紹了“概念”的地位和價值，“概念”的定義，86個經典“概念”案例，如何創造“概念”，以及塑造“概念”的重要性等問題。全書以大量表格、示意圖生動、直觀地解讀了好概念產生的方式。
基本介紹
- 書名：創意筆記本1:每天都做好創造概念的準備
- 譯者：劉謹毓
- 出版社：中信出版社
- 頁數：112頁
- 開本：32
- 品牌：中信出版股份有限公司
- 作者：高橋宣行
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7508644115
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,文摘,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《每天都做好創造概念的準備》，日本博報堂資深創意總監高橋宣行用博報堂40年的實戰經驗+86個經典案例+ 60餘張手繪圖，整理出一套最實用的“概念塑造法”。概念，就是說故事。先感動自己，才能感動他人！
作者簡介
博報堂是日本歷史最悠久的廣告公司。自1895年在日本創立以來，已經成為現今日本第2大，世界第9大的知名廣告公司。嘎納國際廣告節上獲兩次以上大獎的廣告公司全世界只有七家，在亞洲只有博報堂。
高橋宣行1968年進入博報堂。曾任廣告文案、廣告腳本企劃，之後成為企劃部部長，併兼任行銷部的執行工作；2000年時擔任關係企業的負責人。現為自由工作者及作家，活躍於各行各業擔任企劃諮詢和管理顧問。
高橋宣行1968年進入博報堂。曾任廣告文案、廣告腳本企劃，之後成為企劃部部長，併兼任行銷部的執行工作；2000年時擔任關係企業的負責人。現為自由工作者及作家，活躍於各行各業擔任企劃諮詢和管理顧問。
專業推薦
媒體推薦
創意——當下最泛濫的字眼之一，所有人都企圖和創意發生關係，但是，“創意”卻不願意輕易被人一親芳澤。在創意橫行的當下，“創意”比拼的是質量，絕非數量。想像力、洞察力才能決定創意的好壞。唯有久經市場和消費者考驗的才能被稱為創意。而諸位看官，您手中的“創意筆記本”系列書就是告訴我們：創意究竟是從哪裡來的？我們究竟需要怎么樣的創意？或者，我們實在沒有創意的時候，該怎么樣才能有創意呢？
——葉茂中 葉茂中行銷策劃機構董事長 資深行銷策劃人和品牌管理專家
每一個創意都是一次新生命的創造，在某種意義上，創意沒有教科書，只有心得和感悟。而創意雖然經常是靈光閃現，豁然開朗，但這種爆發離不開前期的知識、經驗和感受的積累；在優秀的創意的背後，我們可以通過類似復盤的方式，依稀追尋創意形成的線索和路徑。創意充滿了奧秘，創意的魅力正在於此。似乎不可控制，但又有跡可尋。高橋宣行“創意筆記本”系列書，所講述的正是創意的奧秘。
——陳剛 北京大學新聞與傳播學院廣告系教授
身為博報堂人，看到高橋宣行前輩“創意筆記本”系列書中文版出版，我的心情無比激動，更感到無比欣慰！
高橋前輩“創意筆記本”系列書將博報堂百年的從業經驗、博報堂內部最有效的創意激發方法，結合高橋前輩本人在博報堂40餘年的經驗，從概念、工作、思考、企劃、關鍵字5個方面，以親切易懂、耳目一新的方式，帶著廣告人一一破解創意盲點，並掌握受用一生的好方法。“創意筆記本”系列書列舉了大量案例，結合非常日式的手寫字和手繪圖，絕對是一本與眾不同的隨身創意筆記！只要掌握有效的方法，距離大創意就更近了一步。
——尹康順 上海博報堂創意總監
——葉茂中 葉茂中行銷策劃機構董事長 資深行銷策劃人和品牌管理專家
每一個創意都是一次新生命的創造，在某種意義上，創意沒有教科書，只有心得和感悟。而創意雖然經常是靈光閃現，豁然開朗，但這種爆發離不開前期的知識、經驗和感受的積累；在優秀的創意的背後，我們可以通過類似復盤的方式，依稀追尋創意形成的線索和路徑。創意充滿了奧秘，創意的魅力正在於此。似乎不可控制，但又有跡可尋。高橋宣行“創意筆記本”系列書，所講述的正是創意的奧秘。
——陳剛 北京大學新聞與傳播學院廣告系教授
身為博報堂人，看到高橋宣行前輩“創意筆記本”系列書中文版出版，我的心情無比激動，更感到無比欣慰！
高橋前輩“創意筆記本”系列書將博報堂百年的從業經驗、博報堂內部最有效的創意激發方法，結合高橋前輩本人在博報堂40餘年的經驗，從概念、工作、思考、企劃、關鍵字5個方面，以親切易懂、耳目一新的方式，帶著廣告人一一破解創意盲點，並掌握受用一生的好方法。“創意筆記本”系列書列舉了大量案例，結合非常日式的手寫字和手繪圖，絕對是一本與眾不同的隨身創意筆記！只要掌握有效的方法，距離大創意就更近了一步。
——尹康順 上海博報堂創意總監
名人推薦
創意——當下最泛濫的字眼之一，所有人都企圖和創意發生關係，但是，“創意”卻不願意輕易被人一親芳澤。在創意橫行的當下，“創意”比拼的是質量，絕非數量。想像力、洞察力才能決定創意的好壞。唯有久經市場和消費者考驗的才能被稱為創意。而諸位看官，您手中的“創意筆記本”系列書就是告訴我們：創意究竟是從哪裡來的？我們究竟需要怎么樣的創意？或者，我們實在沒有創意的時候，該怎么樣才能有創意呢？
——葉茂中（葉茂中行銷策劃機構董事長、資深行銷策劃人和品牌管理專家）
每一個創意都是一次新生命的創造，在某種意義上，創意沒有教科書，只有心得和感悟。而創意雖然經常是靈光閃現，豁然開朗，但這種爆發離不開前期的知識、經驗和感受的積累；在優秀的創意的背後，我們可以通過類似復盤的方式，依稀追尋創意形成的線索和路徑。創意充滿了奧秘，創意的魅力正在於此。似乎不可控制，但又有跡可尋。高橋宣行“創意筆記本”系列書，所講述的正是創意的奧秘。
——陳 剛（北京大學新聞與傳播學院廣告系教授）
身為博報堂人，看到高橋宣行前輩“創意筆記本”系列書中文版出版，我的心情無比激動，更感到無比欣慰！
高橋前輩“創意筆記本”系列書將博報堂百年的從業經驗、博報堂內部最有效的創意激發方法，結合高橋前輩本人在博報堂40餘年的經驗，從概念、工作、思考、企劃、關鍵字5個方面，以親切易懂、耳目一新的方式，帶著廣告人一一破解創意盲點，並掌握受用一生的好方法。“創意筆記本”系列書列舉了大量案例，結合非常日式的手寫字和手繪圖，絕對是一本與眾不同的隨身創意筆記！只要掌握有效的方法，距離大創意就更近了一步。
——尹康順（上海博報堂創意總監）
——葉茂中（葉茂中行銷策劃機構董事長、資深行銷策劃人和品牌管理專家）
每一個創意都是一次新生命的創造，在某種意義上，創意沒有教科書，只有心得和感悟。而創意雖然經常是靈光閃現，豁然開朗，但這種爆發離不開前期的知識、經驗和感受的積累；在優秀的創意的背後，我們可以通過類似復盤的方式，依稀追尋創意形成的線索和路徑。創意充滿了奧秘，創意的魅力正在於此。似乎不可控制，但又有跡可尋。高橋宣行“創意筆記本”系列書，所講述的正是創意的奧秘。
——陳 剛（北京大學新聞與傳播學院廣告系教授）
身為博報堂人，看到高橋宣行前輩“創意筆記本”系列書中文版出版，我的心情無比激動，更感到無比欣慰！
高橋前輩“創意筆記本”系列書將博報堂百年的從業經驗、博報堂內部最有效的創意激發方法，結合高橋前輩本人在博報堂40餘年的經驗，從概念、工作、思考、企劃、關鍵字5個方面，以親切易懂、耳目一新的方式，帶著廣告人一一破解創意盲點，並掌握受用一生的好方法。“創意筆記本”系列書列舉了大量案例，結合非常日式的手寫字和手繪圖，絕對是一本與眾不同的隨身創意筆記！只要掌握有效的方法，距離大創意就更近了一步。
——尹康順（上海博報堂創意總監）
圖書目錄
前言
第一章 為什麼“概念”這么流行？
1．想“生存” 就必須“適應變化”
2．精彩故事從“概念” 開始
3．“概念力” 是未來企業必備的能力
4．廣告公司儼然成為“概念供應商”
5．“概念” 造就企業的奇蹟
第二章 “ 概念”是什麼？
1．重新為“概念” 下定義
2．概念造就商機
3．概念的發展模式
4．塑造概念即轉換思考
5．概念的另一種表達
第三章 86個“概念”案例
1．如何判斷、解析概念案例
2．86個值得參考的案例
A．企業概念
B．行銷概念
C．商品概念
D．設施概念
E．表現概念
F．傑出廣告的概念
G．博報堂的企業概念
H．我的概念認知工作
第四章 如何創造“概念”？
1．案例的啟示
2．塑造概念的方法“四步驟”
步驟 1“了解現狀”
步驟 2“洞察趨勢”
步驟 3“有所發現”
整合信息的小提示
步驟 4“訴諸文字”
3．好概念有助於擴展想像
4．好概念具有的七大力量
第五章 讓“概念”成為關鍵技能
1．“塑造概念” 即建立“核心價值”
2．如何成為優秀的“概念塑造師”？
3．想塑造概念需通曉人性
4．你的自我概念是什麼？
後記
參考文獻、參考資料
第一章 為什麼“概念”這么流行？
1．想“生存” 就必須“適應變化”
2．精彩故事從“概念” 開始
3．“概念力” 是未來企業必備的能力
4．廣告公司儼然成為“概念供應商”
5．“概念” 造就企業的奇蹟
第二章 “ 概念”是什麼？
1．重新為“概念” 下定義
2．概念造就商機
3．概念的發展模式
4．塑造概念即轉換思考
5．概念的另一種表達
第三章 86個“概念”案例
1．如何判斷、解析概念案例
2．86個值得參考的案例
A．企業概念
B．行銷概念
C．商品概念
D．設施概念
E．表現概念
F．傑出廣告的概念
G．博報堂的企業概念
H．我的概念認知工作
第四章 如何創造“概念”？
1．案例的啟示
2．塑造概念的方法“四步驟”
步驟 1“了解現狀”
步驟 2“洞察趨勢”
步驟 3“有所發現”
整合信息的小提示
步驟 4“訴諸文字”
3．好概念有助於擴展想像
4．好概念具有的七大力量
第五章 讓“概念”成為關鍵技能
1．“塑造概念” 即建立“核心價值”
2．如何成為優秀的“概念塑造師”？
3．想塑造概念需通曉人性
4．你的自我概念是什麼？
後記
參考文獻、參考資料
文摘
第 一 章
為什麼“概念”這么流行？
1、想“生存”就必須“適應變化”
我提筆寫這本書的時候，腦中浮現如圖1一般的示意圖。不可否認，高度信息化為21世紀帶來許多革新和變化，管理大師彼得· 德魯克因而一再說：想“ 生存”就必須“ 適應變化”。隨著供過於求的現象不斷加劇，整個社會的價值觀劇烈變化、根基嚴重動搖；企業不能再故步自封，必須打破長期以來所形成的觀念，配合時代潮流自我調整，才是制勝之道。
· 所謂的時代潮流就是個性化，亦即“與眾不同的變化”。
它必須具有原創性，能在市場上掀起風潮並維持不墜……這種兼顧“ 思考與行動”兩種層次的綜合性策略思維，將越發炙手可熱。
“概念塑造法”是順應時代潮流的構思法
以傳統價值觀為基礎，同時具有獨創性、建設性、策略性的“概念”對未來發展至關重要。想在競爭激烈的市場中屹立不敗，就看你能否創造這一“行動指標”。不論企業或個人都必須思考如何不被變化浪潮所淹沒，而放諸四海皆準的模式便能成為“概念”。
“概念好比指南針”，沒有概念的企業猶如不帶指南針貿然出航的船員。換言之，“塑造概念”就是為所有行動確立方針。
精彩故事從“概念”開始
商業發展至今，從未將“概念”這個因素列入考量。
供不應求的時代——企業無須競爭，只要憑藉主打商品或單一優勢，以自己的步調隨機應變就能生存。
供應充足的時代——企業相互競爭，以擴展版圖、稱霸市場為唯一目標。
供過於求的時代——社會漸趨成熟、價值觀日益多樣化，企業必須提供符合需求的價值，力求出類拔萃。
如今唯有“配合市場及消費者需求的企業”得以存續發展。真正講究消費者至上的商業時代已然到來。
現在正是重新審視價值觀的時候
“時代在變，我們還能維持現狀嗎？”“概念在改，同樣的想法還行得通嗎？”這類憂慮之聲時有所聞，因此目前的當務之急是檢討舊有的習慣、常識、價值及規範，並重新建立概念。如今不論是企業、組織、個人或事物都被要求確立自身的價值，你們可以參考右頁圖2，想想自己是否擁有與之相應的價值觀。
社會需要新的行動指標
近來越來越多企業回響“ Innovate Japan=日本企業全面革新”的號召。舉著創造性破壞的大旗，自然不會僅限於概念或價值觀的改變，而必須進一步提出新生活模式、引進市場機制、傳達特定信息甚至引領流行風潮。在這個過程中，重新審視概念是極為關鍵的一環。因此請致力於“塑造概念”，此一變身法將為你的企業造就奇蹟。
為什麼“概念”這么流行？
1、想“生存”就必須“適應變化”
我提筆寫這本書的時候，腦中浮現如圖1一般的示意圖。不可否認，高度信息化為21世紀帶來許多革新和變化，管理大師彼得· 德魯克因而一再說：想“ 生存”就必須“ 適應變化”。隨著供過於求的現象不斷加劇，整個社會的價值觀劇烈變化、根基嚴重動搖；企業不能再故步自封，必須打破長期以來所形成的觀念，配合時代潮流自我調整，才是制勝之道。
· 所謂的時代潮流就是個性化，亦即“與眾不同的變化”。
它必須具有原創性，能在市場上掀起風潮並維持不墜……這種兼顧“ 思考與行動”兩種層次的綜合性策略思維，將越發炙手可熱。
“概念塑造法”是順應時代潮流的構思法
以傳統價值觀為基礎，同時具有獨創性、建設性、策略性的“概念”對未來發展至關重要。想在競爭激烈的市場中屹立不敗，就看你能否創造這一“行動指標”。不論企業或個人都必須思考如何不被變化浪潮所淹沒，而放諸四海皆準的模式便能成為“概念”。
“概念好比指南針”，沒有概念的企業猶如不帶指南針貿然出航的船員。換言之，“塑造概念”就是為所有行動確立方針。
精彩故事從“概念”開始
商業發展至今，從未將“概念”這個因素列入考量。
供不應求的時代——企業無須競爭，只要憑藉主打商品或單一優勢，以自己的步調隨機應變就能生存。
供應充足的時代——企業相互競爭，以擴展版圖、稱霸市場為唯一目標。
供過於求的時代——社會漸趨成熟、價值觀日益多樣化，企業必須提供符合需求的價值，力求出類拔萃。
如今唯有“配合市場及消費者需求的企業”得以存續發展。真正講究消費者至上的商業時代已然到來。
現在正是重新審視價值觀的時候
“時代在變，我們還能維持現狀嗎？”“概念在改，同樣的想法還行得通嗎？”這類憂慮之聲時有所聞，因此目前的當務之急是檢討舊有的習慣、常識、價值及規範，並重新建立概念。如今不論是企業、組織、個人或事物都被要求確立自身的價值，你們可以參考右頁圖2，想想自己是否擁有與之相應的價值觀。
社會需要新的行動指標
近來越來越多企業回響“ Innovate Japan=日本企業全面革新”的號召。舉著創造性破壞的大旗，自然不會僅限於概念或價值觀的改變，而必須進一步提出新生活模式、引進市場機制、傳達特定信息甚至引領流行風潮。在這個過程中，重新審視概念是極為關鍵的一環。因此請致力於“塑造概念”，此一變身法將為你的企業造就奇蹟。
後記
我每天在工作中塑造概念的機會頻繁得驚人，因為無論個人還是企業，都必須擁有個人色彩才能生存下去，必須“思考並創造出與眾不同的東西”。若平常單純將思考和創造當成一項例行工作，自然無法建立“概念塑造法”這套理念。
在此建議大家將“概念塑造法”當成一種生活習慣。用“創造概念”的態度迎接每一天，你會發現生活突然變得更有趣了，持之以恆還能將這種思考模式轉化為你的個人資產。
· 每天的“思考·創造”核心當中絕對擁有一項概念。
· 概念擁有嶄新獨到的提案性。
· 感受這個世界帶給我們的新鮮刺激。
· 能夠自己衍生創意性十足的構思。
· 用旺盛的好奇心累積信息量。
· 將思考語言化，讓對方驚喜連連。
· 實際感受周遭環境的變化，並愉悅地享受改變。
· 經常拓展視野讓構思永遠新穎。
· 學會概念塑造法後，讓生活動起來。
用概念塑造法，打造屬於你的快樂人生。
高橋宣行
在此建議大家將“概念塑造法”當成一種生活習慣。用“創造概念”的態度迎接每一天，你會發現生活突然變得更有趣了，持之以恆還能將這種思考模式轉化為你的個人資產。
· 每天的“思考·創造”核心當中絕對擁有一項概念。
· 概念擁有嶄新獨到的提案性。
· 感受這個世界帶給我們的新鮮刺激。
· 能夠自己衍生創意性十足的構思。
· 用旺盛的好奇心累積信息量。
· 將思考語言化，讓對方驚喜連連。
· 實際感受周遭環境的變化，並愉悅地享受改變。
· 經常拓展視野讓構思永遠新穎。
· 學會概念塑造法後，讓生活動起來。
用概念塑造法，打造屬於你的快樂人生。
高橋宣行
序言
前 言
順應時代潮流的“概念塑造法”
我從塑造概念的角度切入，將本書所談的“概念”（ concept）以圖表說明於右頁。
“概念”原本應該是強調嶄新觀點、獨到主張或特殊啟發性的辭彙；但最近人們對它的定義似乎混淆不清。儘管在社會上被廣泛使用，其所強調的訴求卻未能充分傳達。
有人單純將它視為某種目標，也有人認為它與創意的性質相同，看法各異，莫衷一是。因此我以個人見解寫成本書，希望將焦點聚集在“概念”本身。
·“求新求變”在現今信息化時代中極為重要，仿佛人一出生就被要求具有這樣的才能。不僅管理大師彼得· 德魯克曾說：“想生存就必須適應變化。”日本經濟團體聯合會會長御手洗富士夫也曾表示：“企業在21世紀最需要的能力，就是適應變化的能力。”
· 由此可見，“概念”正是符合時代需求的關鍵創意。它帶有一點兒競爭意味，但比的是能否創造與眾不同的觀點，而非孰優孰劣。想要在商業社會中脫穎而出，需具備“塑造概念”的能力。
· 然而，建立“概念”無法一蹴而就。不僅亟須創意，還必須同時發揮理性與感性，只用邏輯堆砌信息難以創出新意。因此我重新歸納構思概念的原理、原則和秘訣，整理出一套“概念塑造法”。
順應時代潮流的“概念塑造法”
我從塑造概念的角度切入，將本書所談的“概念”（ concept）以圖表說明於右頁。
“概念”原本應該是強調嶄新觀點、獨到主張或特殊啟發性的辭彙；但最近人們對它的定義似乎混淆不清。儘管在社會上被廣泛使用，其所強調的訴求卻未能充分傳達。
有人單純將它視為某種目標，也有人認為它與創意的性質相同，看法各異，莫衷一是。因此我以個人見解寫成本書，希望將焦點聚集在“概念”本身。
·“求新求變”在現今信息化時代中極為重要，仿佛人一出生就被要求具有這樣的才能。不僅管理大師彼得· 德魯克曾說：“想生存就必須適應變化。”日本經濟團體聯合會會長御手洗富士夫也曾表示：“企業在21世紀最需要的能力，就是適應變化的能力。”
· 由此可見，“概念”正是符合時代需求的關鍵創意。它帶有一點兒競爭意味，但比的是能否創造與眾不同的觀點，而非孰優孰劣。想要在商業社會中脫穎而出，需具備“塑造概念”的能力。
· 然而，建立“概念”無法一蹴而就。不僅亟須創意，還必須同時發揮理性與感性，只用邏輯堆砌信息難以創出新意。因此我重新歸納構思概念的原理、原則和秘訣，整理出一套“概念塑造法”。
