12位黑馬學院大師兄、11位黑馬實驗室導師、25位獨角獸創始人傾情分享。探尋企業逆境生存之道，帶領創業者化危為機，共克時艱。全書圍繞危機中企業如何自救展開討論，引用不同行業、不同規模企業的成功案例來介紹企業自救的方法，案例非常實用，可以帶給讀者很好的啟發，其中所用到的現代管理技術、科學技術等都是中小企業可以學習和借鑑的。
基本介紹
- 中文名：創始人精神：中小企業如何應對黑天鵝
- 作者：黑馬學院
- 類別：管理
- 出版社：中國科學技術出版社
- 出版時間：2020年5月1日
- 頁數：294 頁
- 定價：79 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787504686367
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
危機背後，也是轉機。危機帶來了不確定性和挑戰，尤其是給中小企業帶來了巨大壓力。本書通過40多個創業者、投資人和行業專家的實戰分享，全景展現了中國創業者群體在危機面前如何定策略、降損失，堅守責任、互相扶持，克服障礙、充滿自信地堅持轉型發展之路。同時，本書也探討了面對新形勢下的商業危機，企業經營者如何匯聚團隊力量，領導員工通過轉型驅動效能，在危機中繼續前行，讓企業再生新機。危機非偶然，企業一定會經歷。本書是寫給每一家企業的危機生存法則，鍛造企業逆境生存的能力。
作者簡介
黑馬學院成立於2010年，是中國領先的產業加速服務平台，致力於幫助成長期的中小企業找到方向、方法和資源，發現和培養中國未來商業領袖。黑馬學院聚集了超過600位中國一線企業家、投資人、專家學者，並與30多個創業熱點城市的政府、園區和機構形成了緊密的合作。依託黑馬成長營、黑馬實驗室、黑馬產業營、黑馬高管營、黑馬全球遊學等產品，黑馬學院為用戶提供創始人成長、團隊升級、資源對接、資本對接、企業社群連結等服務，圍繞企業發展的不同階段組建了全方位的加速服務體系。迄今，黑馬學院已經深度服務了10000多家企業。從這裡走出的黑馬企業所形成的“黑馬商圈”，成為了中國新一代商業的主流力量。
圖書目錄
序 重拾創始人精神 /牛文文
開篇 從“公益直播”到“共生計畫”——中國創業者的危情
自救行動 /002
應對篇 積極自救 /007
第一章 創始人心態——正視與直面危機
1.1中小企業生存壓力巨大，只能靠自救 / 吳世春（梅花創投）/010
1.2如果活不過三個月，請先“臥倒” / 李祝捷（不惑創投）/018
1.3疫情煉獄，堅持下來的你必將更強大 / 劉綱（深圳市創新投資集團）/026
1.4最大的挑戰不是疫情，而是存量博弈 / 江南春（分眾傳媒）/035
第二章 健康開工——線上辦公的必要準備
2.1疫情下如果必須開工，請做好以下五點 / 常興龍（薪人薪事）/048
2.2疫情之下，“健康”開工之法 / 鄧亞（艾上 AI-艾賓浩斯智慧型教育）/055
2.3凝聚人心才能向死而生 / 吳志祥（同程集團）/061
經營篇 生存下去/069
第三章 線上辦公——工具的選擇與高效實用
3.1 釘釘、企業微信、飛書，數位化工具到底該怎么選
/金宏洲（e 簽寶）/072
3.2數位化辦公可快速提升 50% 的人均單產/後顯慧（三節課、TeamMark）/079
3.3線下業務線上化轉型的痛點與難點 / 袁文輝（小魚易連）/088
3.4想提高遠程辦公效率，先學習這些“軍規” / 喬遷（印象筆記）/094
3.5如何提高雲辦公的協同效率？ / 李瑞陽（上上籤）/099
實操小貼士：
如何利用網際網路工具高效辦公和構建私域流量體系？ /陳鵬（聯拓數科）/104
第四章 開源節流——合理開源、合法節流
4.1疫情下，我的現金流告急怎么辦？又該如何融資？/李濤（文康律師事務所）/107
4.2行銷獲客和服務的全流程線上化與數位化 / 史彥澤（銷售易）/114
4.3疫情下，不懂這些“錢規則”只能坐以待斃 / 姚寧（易後台財稅）/122
4.4疫情期間，我能不能不付租金或者少付租金？/陳潔（文康律師事務所）/129
4.5疫情期間，裁員合不合法？工資應該怎么發？/郭春明（天津華盛理律師事務所）/136
4.6西貝和盒馬的員工共享之法 / 祝挺（校聘、獵聘、勛厚人力）/140
4.7疫情下，企業如何享受國家財稅優惠政策渡過難關？/顧永明（中稅集團）/146
4.8企業如何藉助 IT 資產管理開源節流？ / 胡祚雄（小熊 U 租）/152
第五章 數字行銷——回歸用戶、重構關係
5.1 疫情之下，離開“用戶”這兩個字，我們什麼也不是
/韋凱元（設計思維商學院）/161
5.2疫情之下，企業如何靠抖音和快手自救？ / 徐揚（微播易）/167
5.3疫情之下，如何重構行銷體系和客戶關係？ / 羅旭（紛享銷客）/173
5.4To B企業如何實現客戶互動的全流程線上化？ / 黃金（易企秀）/179
5.5新行銷成為疫情下的“救命三節課” / 李博（樂天電商）/183
實操小貼士：
找到 2020 年占據客戶心智的新品類 / 唐十三（品類諮詢）/188
第六章 模式升級——從物到人重構商業模式
6.1企業如何構建自己的“免疫系統”？/潘定國（艾佳生活、環保水圈、五格貨棧）/192
6.2活下去，成為“數位化基礎設施” / 陳小華（到家集團）/198
6.3產業網際網路如何賦能？ / 王國彬（土巴兔）/206
6.4假如從此我們不再擁有辦公室 /賈偉（洛客設計平台、洛可可創新設計集團）/211
行業篇 共克時艱 /217
第七章 消費趨勢——托底經濟，場景重建
7.1吹哨經濟，三條軍規，消費服務抗疫守業 / 宋向前 （加華資本 ）/220
7.2面對疫情只有一個字：打 / 王岑 ( 消費王、BV 資本）/228
7.3小眾市場也有大生意 / 邵俊（德同資本）/236
7.4不要指望報復性反彈，餐飲業想自救得靠它 / 孔令博（奧琦瑋）/242
第八章 連鎖商業——轉戰線上，生態共榮
8.1從瀕臨破產到逆勢上揚 / 孫來春（林清軒）/252
8.2持續打造跨越功能到情感的爆品 / 司德（泡泡瑪特）/260
8.3疫情之下，健康產業更需砥礪前行 / 張賀鋒（天億集團）/266
第九章 教育和網際網路服務行業——敢為人先，刺破危機
9.1教育行業創業者的危機自救指南 / 寧柏宇（藍象資本）/274
9.2疫情下學生上課時長實現 8 倍增長，我是如何絕地反擊的？
/栗浩洋（松鼠 AI）/280
9.3音樂人線上工作的時代機會 / 陳華（唱吧）/288
後記
疫情期間，黑馬企業接連逆勢融資 /293
