前置時間需求量，也稱訂貨提前期內的需求量，是前置時間內某項存貨台套或存貨單元的使用量，即再訂貨時某項存貨的水平。
基本介紹
- 中文名：前置時間需求量
- 外文名：Pre-time demand
- 學科：運籌學
- 別名：訂貨提前期內的需求量
- 隸屬：庫存管理
- 套用：訂貨時間的確定
庫存管理,訂貨時間的確定,相關計算,舉例,
庫存管理
庫存管理的對象：1.沒有經過企業加工，而為企業生產或其它方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等；2.已經過企業加工，但尚未加工完畢的在制品；3.企業已加工完畢，儲而待銷的成品與備件。
庫存管理的作用：1.適應原材料供應的季節；2.適應產品銷售的季節性；3.適應運輸上的合理性和經濟性；4.適應生產上的合理性；5.適應批量的要求。
庫存管理的意義：保證企業按科學的計畫實現均衡生產，不要因缺少原材料或其它物資而停工停產；使庫存管理的總費用最低。
確定的庫存模型的特點：恆定的使用量和恆定的提前時間。
但是實際生活中，經常會由於內部和外部的原因使庫存不能滿足需要，就會發生存貨短缺，從而導致利潤的顯著減少和其它的損失。而倉庫管理部門向採購部門發出採購單到所購物品入庫需一段時間，而這期間所需原料仍在消耗，為減少庫存，又不至於缺貨而停產，理想的狀態是當庫存量接近為零時，新購原料即應入庫。問題就轉化為訂貨時間的確定。
訂貨時間的確定
前置時間：也叫訂貨提前期，即距庫存為零或庫存為安全庫存量以前發出採購通知單的時間。
前置時間需求量：也稱訂貨提前期內的需求量，是前置時間內某項存貨台套或存貨單元的使用量，即再訂貨時某項存貨的水平。
缺貨：指倉庫中已沒有某項存貨可以滿足生產需要或銷售需要時的狀況。①需求速度不變，前置時間不變－不會缺貨；需求量加大，前置時間不變－缺貨；需求量不變，而前置時間加長－缺貨。
防止缺貨的對策：設定安全庫存量；某次訂貨時在經濟批量上加缺貨量，使安全量恢復到原水平；根據新的需求速度和新的年需求量計算新的經濟批量。
安全庫存量：是為了預防可能出現的缺貨現象而保持的額外庫存量。其優點是會降低甚至完全消除由於缺貨而造成的損失，缺點是會增加存貨的保管費用。
相關計算
假設條件：
- 企業能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨；
- 能集中到貨，而不是陸續入庫；
- 不允許缺貨，即無缺貨成本TCS為零；
- 需求量穩定，並且能預測，即D為已知常量；
- 存貨單價不變；
- 企業現金充足，不會因現金短缺而影響訂貨；
- 所需存貨市場供應充足，不會因買不到需要的存貨而影響其它。
不允許缺貨模型（基本經濟訂貨批量模型）下設定變數如下 ：
Q：使總存貨費用達到最低情況下的最佳訂貨批量；
D：全年所需要的存貨台套的總值，以金額表示；
R：每個存貨台套的單位價格（進價）；
設TC為某存貨台套或存貨單元全年的年庫存費用，公式為
。要使得TC最小，則需要使得
。計算得最佳訂貨批量為：
。最優訂貨周期為：
。
舉例
例：某工廠生產載波機需電容元件，正常生產每日需600個，每個存儲費 =0.01 元/周，訂購費每次為
=50 元，問：(1)經濟訂貨量為多少？(2)一年訂購幾次？(一年按 52 周計)
解： 以周為時間單位，每周按 5 天計，則 D=5
600=3000(個/周)；
(元)；
(元/周)。
（1）
（個）。
（2）
（周）；
（次）。
