制度才是真正的老闆,人民郵電出版社2012 年4月出版。
基本介紹
- 書名:制度才是真正的老闆
- 作者:狄振鵬
- ISBN:9787115274809
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2012 年4月
基本信息
內容簡介
目錄
講座信息
主講:狄振鵬規格:7DVD+3CD+手冊
出版單位:金城音像出版社
定價:780
主要內容
制度才是真正的老闆:一流的執行必有一流的制度
老闆不強大,管理系統不強大,馬上死
老闆很強大,管理系統不強大,慢慢死
老闆不強大,管理系統很強大,長久活
老闆很強大,管理系統很強大,讓別人死
為什麼大多數企業三五年就風光不再、陷入困境,而優秀企業卻能持續經營?為什麼大多數企業發展停滯、無法突破瓶頸,而優秀企業卻能不斷壯大、日益強盛?為什麼大多數企業絞盡腦汁總留不住人才、執行力差,而優秀企業卻人才濟濟?為什麼大多數企業老闆總是忙盲茫、疲於奔命、四處救火,而優秀老闆卻悠然自得?答案只有一個:糟糕的企業制度!在本套光碟中,資深執行力專家狄振鵬將以基礎管理制度化、制度流程規範化、職責流程清晰化、獎懲制度標準化、薪酬制度公平化、考核制度實效化、制度執行嚴格化為切入點,為讀者逐一擊破各類制度難題,坐擁一流的企業執行力。
註:本盤還附贈有“執行力”特色的公司牆標語,可簡單修改 拿來即用:
員工執行不到位,企業發展沒希望
無需你顛覆既定方向,只需你想出更多方法
想法再好,不如執行到位
做了和做好,永遠不是一個層次
沒有為什麼,只有做什麼和怎么做
態度先到位,結果才到位
聚焦目標不打折,換個思路找方法
不是沒方法,而是沒想法
找方法,一馬平川;找藉口,萬水千山
凡事一次到位,凡事追根究底,凡事盡心盡力,凡事只找方法
主講:狄振鵬
狄振鵬,資深執行力專家,註冊企業管理顧問師導師,高級企業管理顧問,資深專業行銷訓練師。歷任國際金融集團高級行銷經理、培訓經理,麥肯錫管理諮詢項目推廣經理等,上海社會科學院高級顧問,上海交大管理學院培訓中心培訓師,復旦大學網路學院泰復學習中心培訓師,中國人民大學商學院客座教授,清華大學研究院客座教授。
從事管理和行銷培訓、策劃十多年,主持開發管理、行銷類培訓課程十多種,參與主持國內企業管理諮詢、行銷策劃和員工管理培訓上千起。擅長行銷、服務技能和管理模式訓練,尤其是制度培訓層面,效果卓著,深受好評。 著有同名圖書《制度才是真正的老闆》、《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一線主管督導能力訓練》等。
制度才是真正的老闆:一流的執行必有一流的制度
宣傳性:
圖書《制度才是真正的老闆》於2012年先期上市,並持續熱銷,榮登全國經管圖書銷售排行榜前列,當下推出同名光碟正合時宜,渠道更易宣傳推廣。
定位精準:
國內第一套以“制度管理”為主題的光碟,告訴老闆:沒有一流的制度,就沒有一流的執行;沒有一流的執行,就沒有一流的企業。創業靠老闆膽大,成長因制度偉大,靠人不如靠制度!
現實性:
為什麼員工執行力低下,工作拖拉,處於養病狀態?為什麼總有下屬敢於叫板,不肯擔責,習慣反授權?答案只有一個:糟糕的企業制度!如何讓老闆無為而治,讓員工自動自發,讓團隊自律協作,讓企業自動運行,本套光碟將告訴你:老闆打天下,制度定江山,一流的執行必有一流的制度!為讀者逐一擊破各類制度難題,坐擁一流的企業執行力。
專業性:
光碟主講狄振鵬老師為資深執行力專家,尤其擅長制度層面培訓,效果卓著,深受好評。光碟內容以基礎管理制度化、制度流程規範化、職責流程清晰化、獎懲制度標準化、薪酬制度公平化、考核制度實效化、制度執行嚴格化為切入點,專業實操,更易落地。
物超所值:
隨盤超值饋贈:1.精選版3CD,開車學習兩不誤;2.實用工具手冊,更多企業運營制度模板一網打盡;3.有“執行力”特色的公司牆標語,可簡單修改,拿來即用。
課程大綱
DVD1:如何用制度定天下?--基礎管理制度化
1.中國短壽企業的管理亂象
2.企業發展靠能人、人情還是制度
3.好制度才能培育好企業
4.制度要權威,更要合理
5.制度的表率、平等與特權
6.建立企業制度的競爭優勢
DVD2:如何科學設計制度?--制度流程規範化
1.分析和解決管理的問題
2.先集思廣益,必然集體認同
3.防止制度與法律的衝突
4.制度擬訂的要素要求
5.制度設計的規範流程
6.保持制度創新的活力
DVD3:如何管理團隊組織?--職責流程清晰化
1.企業管理的核心能力
2.制度化的行權、用權、授權
3.基礎,是崗位的核心職責
4.流程改善與頑疾問題的處理
5.人才的選、育、用、留制度
6.部門協同配合需清楚
DVD4:如何激勵幹部員工?--獎懲制度標準化
1.上下同心同欲者必勝
2.功勞、苦勞與職務的關係
3.保持獎懲的新鮮度
4.物質、情感與精神獎勵
5.自我驅動與自我激勵
6.針對骨幹創新的激勵制度
DVD5:如何合理分配薪酬?--薪酬制度公平化
1.薪酬分配的常見陷阱
2.建立薪酬的競爭優勢
3.一切薪酬皆有據可依
4.破除分配不公平現象
5.激發銷售人員的潛力
6.科學化設計薪酬體系
DVD6:如何推行績效考核?--考核制度實效化
1.績效考核中常見的誤區
2.建立績效考核的標準
3.不同部門的績效工資
4.如何考核部門的績效
5.如何考核員工的績效
6.簡單實效的考核方法
DVD7:如何執行制度紀律?--制度執行嚴格化
1.漸進原則與熱爐原則
2.制度執行與考核掛鈎
3.嚴格執行與例外管理
4.授權執行與監督檢查
5.檢討問責和質詢制度
6.內控稽核與監督制度