《分類思考法：解決問題的特效藥》是2020年民主與建設出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：分類思考法：解決問題的特效藥
- 作者：(日)鈴木進介
- 類別：成功、勵志
- 出版社：民主與建設出版社
- 出版時間：2020年
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787513928359
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
當我們腦袋思緒紊亂，沒有經過整理時，就很容易無所適從，不知該如何往下進行，出現“該做的事太多，不知道從何下手才好”“忍不住想太多，遲遲無法採取行動”“靈感枯竭，想不出好點子”等煩惱。因此，我們要先把問題單純化，也就是對問題做出分類，才能夠做出正確決斷，進而採取行動。分類能幫助我們釐清問題當中所存在的種種要素，比方說信息、環境、時間、思考模式等，讓我們看見問題的本質，進而從中做出正確決斷並採取行動。本書以全方位的角度，深入淺出並巨細靡遺地剖析這套《分類思考法》。
作者簡介
鈴木進介 ，企業管理諮詢顧問、Compas股份有限公司董事長，近年更以“思考整理家”的身份致力於演講活動與人才教育等工作。25歲創業時，從“沒經歷”“沒資金”“沒人脈”“沒技術”的四重困境白手起家，度過3年多收入不穩定的挫折生活。後來發現“只要整理思考，有9成問題能得到解決”，從此對思考的整理術茅塞頓開，之後花超過10年的時間獨自研究，進而整理出一套體系。這種能簡單解開困難問題的“分類思考法”，廣泛受到自由工作者、新興企業、股票上市上櫃公司等青睞，提供超過100家公司諮詢服務，一年舉辦超過100天的研修活動，參加“分類思考法”的講習會人數累計超過1萬人次。著有《思考更要斷舍離：1分鐘丟掉紛亂思緒，贏回犀利頭腦》（究竟出版）等書。
圖書目錄
第1章 什麼是分類思考法——概論篇
1 分類思考法
只需大致分類就行 / 003
問題發生時的步 / 005
不必邏輯思考 / 006
2 思考代謝不良
明明很聰明卻交不出成果的人 / 009
要小心“三不症候群” / 011
3 思考要有成果
世界尖端的企業採用減法 / 013
分類後採用減法 / 014
沒有成果的選項不必迷戀，一定要捨棄 / 016
4 提速三步法
無法鎖定選項的理由 / 018
鎖定選項前的運作機制 / 019
鎖定選項不需要勇氣 / 021
製造“第二個腦”來分類 / 022
5 整理思考的工具
為什麼整理思考用手寫比較好？ / 023
有效的思考分類工具是A4尺寸的備忘紙 / 024
分類備忘紙的使用方法 / 026
用黑色簽字筆與藍色鋼筆做區分 / 027
第2章 消除紊亂思緒的技巧——思考篇
1 質與量的分類
讓人想跟隨的管理階層目標設定法 / 033
沒有整理定性目標與定量目標的公司很危險 / 035
沒有明確定性目標的人很難成功 / 037
目標要從質與量兩方面來設定 / 038
2 為何會沒有成果
沒有成果時的確認重點 / 040
將目的與手段做分類就能成功改革公司文化 / 042
目的與手段顛倒會引發另一個問題 / 043
3 優先抽象思考
靈感枯竭時的秘策 / 046
只考慮具體論會限制思考 / 048
將抽象內容具體化的三大技巧 / 049
具體與抽象的往返能解除枯竭感 / 051
4 思考不要原地踏步
有效解決對策的必要條件 / 054
一流選手走出低潮的思考法 / 055
學校不教的問題解決法 / 056
探究改變人生的原因 / 057
問3次“為什麼”，能找出原因 / 060
5 矯正離題的發想
事實與意見混在一起就會產生扭曲 / 063
不論哪種事實都能創造出優質的意見 / 064
不依據事實發想就有陷入離題的危險 / 066
6 捨棄不必要的技巧
將優點與缺點做分類，再依三階段評價 / 070
選項很多時的鎖定分類法——報償矩陣表 / 072
判斷的後王牌 / 075
第3章 解除心理設限以採取行動的方法——行動篇
1 過程與結果誰重要
失衡會阻礙行動 / 079
沒有結果就先設定過程目標 / 080
將未來夢想落實到過程目標里 / 081
太執著結果只會讓結果遠離 / 083
通往結果目標的捷徑 / 085
2 時間軸分類法
從中長期觀點與短期觀點兩方面來思考 / 087
目前的煩惱會永遠持續下去嗎 / 088
時間軸分類法是困境的突破點 / 090
雖然了解，但因為整理不來才要寫下來 / 091
3 不要覺得好像很難
遲遲踏不出行動步的人的心理機制 / 094
將含糊表現與煩惱分類到小 / 095
三規模分類法 / 096
降低行動步前心理障礙的秘策 / 099
宛如嬰兒學步的行動水平為何？ / 099
4 先確定應做的事
面對“不做的事”的效果 / 103
重視想避免勝過想得到的人類心理 / 105
將不做的事與想做的事做分類後就得到成功的兩家公司 / 106
只要確定不做的事，人們就會跟上來 / 108
5 成功人士不換衣服
賈伯斯為什麼執著穿黑色高領衫？ / 111
應取得100分的工作與只需60分的工作 / 112
一開始就想追求100分才會動不了 / 113
你的執著是什麼？ / 114
分類“執著度”能加速行動 / 116
6 球星共通的思考法
一流的人能不動如山，二流的人只會驚慌 / 118
想下功夫就先確認這個 / 119
先別管無法改變的東西 / 120
唯有自己隨時都能改變 / 122
7 放掉工作Vs緊抱不放
自己動手比較快反而會更慢 / 126
不做的事的處理重點 / 128
工作緊抱度確認表 / 129
不擅長授權他人的人應了解的三大重點 / 130
積極的延後值得推薦 / 131
第4章 瞬間整理清楚的信息分類法——信息篇
1 提速閱讀整理術
活用書中知識的實踐備忘紙①——寫出20字摘要 / 137
活用書中知識的實踐備忘紙②——選出7個關鍵字 / 139
活用書中知識的實踐備忘紙③——寫出行動項目 / 140
讓身體記住習得知識的方法 / 141
2 立體式整理法
3個掌握現況必要的“觀點收納箱” / 144
也能用來整理人物信息的立體式整理法 / 147
如何解讀麥當勞現況 / 148
分色更能看清楚 / 149
3 多角度解讀商業活動
戰勝商場所需的信息觀點 / 151
信息分類法決定戰略擬定力 / 152
對解讀新聞與資料也有很大效果 / 154
4 微觀觀點的重要精髓
客戶觀點的尋找法 / 159
三現主義應準備的分類箱 / 161
賈伯斯的“蟲眼” / 163
5 管理層的思考
交出成果所需的信息蒐集術 / 166
讀取時代動向 / 167
比較過去與現在時的重點 / 169
分類現在與過去能得到全新的啟發 / 171
第5章 聯結結果的分類思考法——商業篇
1 三種分類思考法
商業的基礎工程都從打造3個根基開始 / 175
急速成長的企業，這3個觀點都很明確 / 177
營收不振的原因，有9成出在這3個觀點 / 180
追求3個觀點到非凡境界 / 181
2 優衣庫品質變好了
讓企業戰略變明確的4個觀點 / 183
用4個觀點來分析優衣庫的企業戰略 / 184
4P之後再多一個分類 / 185
分類戰略還能激發靈感 / 188
將4P活用在個人經歷戰略上的方法 / 188
3 給營收做乘法
不受景氣影響照樣提升業績的公司秘密 / 192
將營收增加策略分類成3個觀點後就急速成長 / 193
3個分類法讓營收增長2倍 / 194
丟掉增加營收＝開拓新客戶的迷思 / 196
後記 爸爸為什麼要工作？ / 199
