基本介紹
- 中文名:分銷商管理
- 類型:經濟術語
分銷商管理是指對銷售產品的代理商、經銷商和中介商的控制和管理。內容對收益增長的貢獻分銷商是否已經成為或將成為廠家的主要收益來源。下一年,分銷商能否提供更多的收益。與分銷商的業務是否一直平穩同步性增長。顧客滿意度是否經常受...
分銷管理是指隨著企業業務的不斷擴展,經營網點遍及全國各地。在以手工、電話、傳真等傳統方式下,企業有分銷渠道存在許多問題:企業總部無法實時監控各地分公司、辦事處、營業網點的經營狀況;訂貨、銷售、庫存等數據和信息反饋不及時,商品...
國際分銷渠道管理,從廣義上講包括制定渠道目標和選擇渠道策略,選擇、激勵、評價、控制渠道成員,以及渠道改進等。當國際分銷不經過目標市場國家的中間商而將產品或服務直接銷售給國外的最終消費者時,製造商將不需要考慮國外中間商的管理...
分銷和批發是相對的,是從管理和計畫的角度上,對商家的定義。所謂“分銷商”,一般是企業,用來說有服務終端意識的行商。分銷商是手裡一般不押貨,等了解到有需求,他才從廠家進貨來賣;批發商(wholesaler)是不管有沒有人買,先把貨...
管理型分銷模式是介於鬆散型模式和公司型模式之間,一方面,它是由相互獨立的經營實體構成的;另一方面,渠道成員之間存在著緊密的聯繫和共同協調。特徵優勢 與鬆散型、公司型分銷模式相比,管理型分銷模式有其自身的特點和優勢。1、渠道成員...
根據分銷商的業態模式與獲利模式的不同可以分為以下兩種類型:(1)零售商,例:1、百貨商店(百盛、王府井等店為代表)2、雜貨商店(常見的日雜、五金店等為代表)3、超級市場(沃爾瑪、家樂福為代表)4、折扣、倉儲商店(麥德隆等為代表...
渠道管理是指製造商為實現公司分銷的目標而對現有渠道進行管理,以確保渠道成員間,公司和渠道成員間相互協調和能力合作的一切活動,其意義在於共同謀求最大化的長遠利益。 渠道管理分為: 選擇渠道成員、 激勵渠道、 評估渠道、 修改渠道...
分銷策略是市場行銷組合策略之一。它同產品策略、促銷策略、定價策略一樣,是企業能否成功地將產品打入市場,擴大銷售,實現企業經營目標的重要手段。分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結構;分銷渠道策略的選擇與管理;批發商與零售商及實體...
4.對上信息管理系統的投入成本、維護成本有很大的顧慮,搖擺不前;5.庫存、終端銷售、物流等等環節的不透明造成損失。作用 分銷系統能夠幫助用戶大規模分銷和招商,高效管理下游分銷商,搭建您的網上分銷渠道,藉助眾多自動化的功能和技術,...
4、分銷點分散而眾多,分銷點的管理和貨物周轉管理難度很大;5、集團總部和各分公司、分支機構、零售終端、分銷商庫存數量與對帳繁瑣麻煩;6、各分銷商、代理商、批發客戶應收帳款情況不清楚。7、各批服裝發貨在途數量情況無法正確把握 8...
當生產者之間在科學技術和管理經驗的交流受到阻礙以後,將使本企業在專業化協作的旅途中更加步履艱難 ,這又影響著本企業的產品實現市場份額和商業協作,從而造成一種不良循環。(二)間接分銷渠道 間接分銷渠道是指生產者利用中間商將商品...
所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中,已經考慮到了下家的情況,不是盲目銷售,而是有計畫地銷售,商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的,是從管理和計畫的角度上,對商家的定義。所以“分銷商”,一般是企業,用來說有服務...
提供“分類“、”類型“、”規格“等多種屬性設定,廣泛適用於”服裝“”箱包“”百貨“等不同品類的商品管理與銷售,且便於產品本身的多角度展示。系統可根據分銷商級別不同,為其提供專屬的分銷價格,且該價格對其他分銷商保密,保留...
管理方案 渠道分銷管理方案主要涉及到以下幾個內容:一、中間商等渠道成員的選擇、激勵、評估和調整 這是渠道分銷管理方案的重中之重,多數企業在這方面走了許多彎路。誰來做中間商?各渠道成員的價格政策、銷售權利等責任如何界定和規範...
如導人案例中嘉豪公司調味品系列產品的分銷就圍繞餐飲行業和家庭消費這兩個目標市場成功地運用了這一原則。2、可控性原則 所謂的可控原則性。是指供應商在選擇分銷商時。要充分考慮日後廠商合作中分銷商管理,分銷協作的原則。這就要求在...
供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯繫在一起,並對之最佳化,使各個相關企業形成了一個融合貫通的網路整體,在這個網路中,各企業仍保持著個體特性。但它們為整體利益的最大化共同合作,實現雙贏的結果。在供應鏈管理的發展...
● 如何避免高速發展帶來的管理滯後?● 如何有效管理分公司?● 如何有效管理分銷商?● 如何確保供貨的及時性?● 如何降低庫存?● 如何避免業務員跳槽帶來的業務波動?● 如何提高工作效率,降低誤?上述問題是企業最關心的問題,分銷...