分工會主席，既是廣大職工活動的組織者和領導者，又是社會工作者，是職工隊伍的中堅力量。分工會組織要真正保護和調動廣大職工的積極性，充分發揮黨聯繫職工民眾的橋樑和紐帶作用。新時期對分工會主席的領導素質、領導水平和領導能力提出了更高的要求。分工會主席必須要有敢於創新的魄力，持續創新的意識和發揚團隊協作的精神，才能推動分工會工作的可持續發展。
本書內容表現了分工會主席怎樣在新形勢下積極結合自身的行業特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發揚與時俱進的精神，勇於探索，大膽實踐，篤志開拓，走出一條屬於自己的也能被廣大職工民眾所共同認可的分工會工作的成功之路。
基本介紹
- 書名：《分工會主席工作手冊》
- 作者：張舉
- ISBN：978-7-5171-1124-5
- 定價：46元
- 出版社：中國言實出版社
- 出版時間：2015年1月
- 開本：16開
基本信息,內容簡介,作者介紹,總目錄,
基本信息
中國言實出版社2015年1月最新出版，國際大16開精美裝幀，封面四色特殊工藝，正文採用輕型環保紙雙色印刷，定價：46.00元.
內容簡介
分工會主席，既是廣大職工活動的組織者和領導者，又是社會工作者，是職工隊伍的中堅力量。分工會組織要真正保護和調動廣大職工的積極性，充分發揮黨聯繫職工民眾的橋樑和紐帶作用。新時期對分工會主席的領導素質、領導水平和領導能力提出了更高的要求。分工會主席必須要有敢於創新的魄力，持續創新的意識和發揚團隊協作的精神，才能推動分工會工作的可持續發展。
本書內容表現了分工會主席怎樣在新形勢下積極結合自身的行業特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發揚與時俱進的精神，勇於探索，大膽實踐，篤志開拓，走出一條屬於自己的也能被廣大職工民眾所共同認可的分工會工作的成功之路。
作者介紹
張舉
女，江蘇泗洪人，1985年安徽師範大學中文系畢業，研究生學歷，安徽省總工會幹部學校高級講師，主要從事工會幹部培訓與業務工作指導的教學和研究工作。編寫並出版《基層工會創建“模範職工之家”工作指南》《基層工會如何做好職工之家建設工作》《基層工會如何做好“職代會”“工代會”工作》《工會工作全書》等多部專業著作，其中《基層工會創建模範職工之家工作指南》一書，對基層工會模範職工之家建設起到了一定的規範與指導作用，頗受讀者好評。
總目錄
第一章分工會組織的設定與組建程式
分工會組織作為職工民眾自願結合的組織形式，不僅代表和維護廣大職工的具體利益，而且作為企業的一個組成部門，有責任調動民眾的積極性和責任感，為企業的發展貢獻力量。分工會組織設定與組建的目的就是為了更好地維護員工合法權益，共謀企業健康發展。
第一節中國工會的組織體制
第二節分工會組織的設定、構成與組建程式
第三節分工會的任務、地位和作用
第二章分工會主席產生的條件和程式
選好配強分工會主席是加強黨的執政能力建設對分工會組織和分工會幹部的必然要求，也是新時期加強工會領導班子建設的內在要求。好班子關鍵要有個好班長，班長的配備決定和主導著班子的整體配備。核心人物選不準、配不強，領導班子就不可能有新氣象和大作為。
第一節分工會主席產生的條件
第二節分工會主席產生的程式
第三章分工會主席的職權和崗位責任
分工會主席的職權是指基於分工會主席的職務而應當享有的履行職權所需的許可權，分工會主席的崗位責任是指分工會主席在分工會領導崗位上應履行的全部義務。兩者合一就是分工會主席的職責。對於基層分工會主席來說，凡是關乎職工切身利益的事情，事無具細，都是職責所在。
第一節分工會主席的職權
第二節分工會主席的崗位責任
第四章分工會主席的社會角色
做好一名分工會主席，就需要有過硬的政治素質、文化素質、品行作風和工作能力，時刻注意提升自己的綜合素質，盡職盡責，準確把握角色定位，做好職工合法權益的維護人、職工參與管理的代言人、與職工心心相印的知心人、企業管理的內行人。
第一節分工會主席社會角色的重要意義
第二節分工會主席社會角色的多重性
第五章分工會主席自身素質的培養
分工會主席的素質，是指分工會主席通過後天的學習和實踐，養成的實施領導和管理活動的基礎條件和內在要素的綜合。分工會主席的素質具有時代性、綜合性、層次性等特殊屬性。良好的素質是分工會主席正確履行職責和形成影響力的客觀基礎和重要條件，由其人格、品德、知識、能力、情感、行為與實績等個體因素形成的非權力影響力是分工會主席良好素質形成的內在驅動力。
第一節分工會主席自身素質的內涵
第二節分工會主席自身素質的提升
第三節分工會主席自身合法權益的維護
第六章分工會主席的崗位知識和能力構成
分工會主席是搞工會工作的，工會業務、工會領導規律和藝術是工會主席的本行。要認清在改革開放條件下工會的性質、地位和作用，明確工會主席的職責、權利、義務和工作方法；了解工會的組織體制、工作內容和活動方式；正確認識工會同黨和政府的關係。沒有對工會業務和工會領導規律、領導藝術的專和深，就不能成為工會理論和工會業務方面的專家，就難以根據民眾組織的特點去開展工會工作。
第一節分工會主席應具備的崗位知識
第二節分工會主席崗位的能力構成
第七章分工會主席的工作方法與領導藝術
分工會主席講究領導方法與工作藝術，就是在具體的領導工作中不盲目行事，充分發揮自己的主觀能動性．講究科學性，提高工作成效。分工會主席的主要職責之一，就是集中職工民眾的智慧，做出科學的決策，制定符合實際的工作目標和工作方案，並動員組織職工民眾去實施，這些工作都需要藉助於正確、科學的領導方法與工作藝術。
第一節分工會主席的工作方法
第二節分工會主席的領導藝術
第八章分工會主席日常工作的實務操作（上）
隨著市場經濟的逐步建立，經濟結構的多元化、勞動關係的複雜化、就業方式的多樣化逐漸呈現出來，這給工會工作帶來前所未有的新情況、新問題。如何應對挑戰，與時俱進的加強分工會工作，是擺在分工會主席面前的新課題、新任務，值得深入研究和探討。
第一節分工會的職工群體維權工作
第二節分工會的經濟技術創新工作
第三節分工會的職工民主管理工作
第九章分工會主席日常工作的實務操作（下）
分工會作用發揮得好壞,能否維護職工的合法權益，能否調動職工的積極性和創造性，關係到黨與職工民眾的關係，關係到黨的階級基礎和執政地位，關係到經濟發展和社會的和諧穩定。工會在協調勞動關係，開展職工思想政治工作，維護社會穩定方面有著不可替代的重要作用，肩負著引導好、保護好，發揮好廣大職工的積極性，為開創各項工作新局面充分發揮主力軍作用的重大責任。
第一節分工會的勞動保護工作
第二節分工會的社會保障工作
第三節分工會的思想政治教育和文體工作
第十章加強分工會組織的自身建設與改革
工會的自身建設與改革是指工會組織通過一定的方法，從各方面對於自身進行改造、健全和完善，以適應工會工作不斷向前發展的要求。工會自身建設與改革進行的好壞，直接關係到工會基本職責的履行、職能作用的發揮、工會工作方針任務的貫徹執行，影響到工會的地位和作用。而分工會的建設和改革，更是事關工會工作全局，是工會自身建設與改革的中心環節。
第一節建立健全和完善分工會組織
第二節加強分工會幹部隊伍的建設
第三節開展建設“職工小家”活動
第十一章分工會套用文日常寫作範本
套用文包括公文的撰寫在分工會工作中是一項十分重要的內容，同時也是分工會文書工作的重要環節。分工會公務的處理，離不開對公文的辦理，因為各單位要利用公文來傳達意圖，進行溝通和公務聯繫。公文撰寫又是公文處理工作的一個重要環節，是發文的第一道程式，相對於其他環節來說，難度要大，要求更高，需花費更加艱苦細緻的勞動，是一項思想性、政策性、業務性都很強的工作。對分工會說，撰寫公文也是一項非常重要的工作。
第一節分工會公文撰寫的要求與方法
第二節分工會宣傳教育工作的套用文書寫
第三節分工會勞動保護工作的套用文寫作
