分寸感(2020年江西美術出版社出版的圖書)

分寸感(2020年江西美術出版社出版的圖書)

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《分寸感》是2020年江西美術出版社出版的圖書,作者是張笑恆 。

基本介紹

  • 中文名:分寸感
  • 作者:張笑恆
  • 類別:圖書>成功/勵志>人際交往>人脈/人際關係
  • 出版社:江西美術出版社
  • 出版時間:2020年3月
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • ISBN:9787548074236
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

“分寸感”是人民日報傾力推崇的生活準則,是一個人更高級的修養,是成年人必修的一門功課。所謂的情商高,其實就是這種恰到好處的分寸感。
《分寸感》這本書能幫你解決90%的人際關係問題,分寸感也是一個人成熟的標誌。人際關係中,尊重對方的個人空間,保持適當的分寸感,是一個人行走世間的高級的修養,是人與人之間相處的藝術。
做一個有分寸感的人,就是做一個處事得體、說話巧妙,言行進退有度的人,在剛柔張弛之間透出一種力量感和智慧感。這樣的人,在成功的路上必定會走得順風順水。

圖書目錄

輯一 情商高就是有分寸感
分寸是在彼此之間設定一個安全距離 / 002
對細節的把握恰到好處 / 005
在寬容和縱容之間畫一條線 / 009
一直退讓,就會退無可退 / 013
得饒人處且饒人,得理也要讓三分 / 016
見好就收,留下迴旋餘地 / 019
輯二 人際交往,張弛有度方走得長遠
與朋友交往不可輕易越過底線 / 024
與尊貴者相處必須把握分寸 / 028
交淺言深的人,情商很低 / 032
在失意之人面前莫言得意之事 / 036
學會放下過多的好勝心 / 039
留心他人的忌諱 / 043
求人如釣魚,不要逼得太緊 / 047
別一上來就稱兄道弟,你的熱情過了頭 / 051
輯三 口無遮攔,從來都不是率真而是愚蠢
可直率但不可粗俗 / 056
婉轉拒絕,讓對方愉快地接受 / 060
點到為止,響鼓不用重錘敲  / 063
巧妙插入別人的談話  / 066
批評也需和風細雨 / 069
適度調侃,活躍氣氛 / 072
拿不準的問題不要武斷  / 075
不是說話越大聲越有理 / 079
不要對別人的喜好嗤之以鼻 / 083
輯四 與上司相處,別丟了分寸
維護上司的面子,就是維護自己的前程 / 088
做事有分寸,切勿自作聰明 / 092
與上司相處的分寸和技巧 / 096
傻子才會和上司對著幹 / 100
學會多利用上司的長處 / 104
慎用“越級匯報”,別把自己絆倒 / 108
懂得守拙,切勿功高震主 / 112
有分寸的人,懂得給上司預留指導空間 / 115
學會在批評中成長 / 118
請假考驗職場情商 / 122
輯五 競爭有度,適可而止不逾底線
先做好自己的分內之事 / 128
競爭有底線,做人有原則 / 132
只有與眾不同,才能不可取代 / 136
學會揚長避短,才能進退自如 / 139
儘量避免為別人的錯誤買單 / 143
不要侵犯別人的“領土” / 147
高情商溝通的技巧 / 151
不拆台,做個內心有格局的人 / 155
幫與不幫,拿捏好分寸 / 159
守住底線,切勿貪小便宜 / 163
輯六 有界限感是正確的相處之道
再相愛也要彼此尊重 / 168
少一點抱怨和指責,多一點諒解和體貼 / 172
貶低是愛人之間的致命傷害 / 176
把命令換成和顏悅色地商量 / 180
捨棄苛求,學會接納伴侶的不完美 / 184
給愛人好的禮物是自由 / 187
不做“槓精”,戀人之間也要好好說話 / 190
別用誘惑去試探愛情的忠誠度 / 193
總說分手的人,後真的就分了手 / 197
輯七 進退有度,人生自有精彩
盲目攀比是一種病態 / 202
真正聰明的人懂得吃虧 / 205
做人有底線,別讓金錢毀了人生 / 209
及時止損,該放棄的時候果斷放棄 / 213
任何關係,都不要總想算計對方 / 217
慎獨,永遠不做虧心事 / 220
人在矮檐下,該低頭時要低頭 / 224
輯八 人生當自強,但不能逞強
永遠別把自己看得太重要 / 230
姿態放低一點兒,才能收服人心 / 234
把風頭留給別人,把風采留給自己 / 238
你高調炫富的樣子,真的很難看 / 241
見解再高明,也不能不可一世 / 245
真正有才華的人,不會刻意顯擺自己的才華 / 249
不爭,你將得到比你想要的更多 / 253
情商高的人,懂得收起自己的優越感 / 257
善於示弱,才是人生大智慧 / 260
有分寸的人,懂得功成身退 / 265

作者簡介

張笑恆,男,資深媒體人,著名演講訓練專家。從事出版傳媒、培訓十多年,深入採訪過多位各大企業創始人,在眾多知名企業為數萬人做過表達培訓。在公司運營和投資方面有突出的見解和獨特的思路。他的多部著作在業界引起巨大反響.

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