出口導向

出口導向是開發中國家採取各種措施來促進面向出口的工業發展的傾向。用工業製成品和半製成品的出口來替代傳統的初級產品的出口,以增加外匯收入,帶動國內工業體系的建立和經濟的持續增長。

基本介紹

  • 中文名:出口導向
  • 優勢1:有利於開發和創新市場
  • 優勢2:有利於形成規模經濟
  • 優勢3:有利於發揮國際分工優勢
定義,出口導向優勢,局限性,

定義

經濟的發展主要由國際市場來推動,出口導向是著重於利用國外資源與開拓國際市場,以生產出口產品帶動本國經濟的發展即主要以出口的增長來帶動一國經濟成長的戰略模式,屬於外向型經濟

出口導向優勢

有利於開發和創新市場
出口導向模式的實施為本國剩餘產品開拓了新的市場為開發中國家初級產品勞動密集型產品進入國際市場開設了一條渠道為閒置和過剩的生產力與生產資源開發了新的市場為本國有生產能力但國內無市場需求、無生產需要的產品創造了市場和需求.滿足有市場需求但無生產該產品優勢的其他國家的市場需要。並通過開發創新、拓展國際市場提高了本國生產要素的利用率.創造和增加就業機會.增進本國社會福利。
有利於形成規模經濟
一般來說.國內市場需求總是有限的對於某種商品來說.總有市場飽和的時候對中小國家來說更是如此。有些商品特別是中小國家如果不開拓國際市場很難形成規模經濟如果國內市場需求有限達不最佳規模經濟則企業成本高、商品的市場價格高而商品的市場價格高則制約銷售量的擴大;企業成本高則效益就低這對於企業對於消費者和國家都不利。而如果開拓國際市場增加市場需求.則有利於形成企業規模經濟有利於降低企業成本和商品價格從而企業獲取規模經濟效益消費者受惠又增加商品出口換取外匯於國家、於民於企業都有利。
有利於發揮國際分工優勢
不同國家的資源稟賦條件不同技術水平不同有些國家自然資源豐富所擁有的資源從種類到數量都較多其產品價格就較低,而有些國家自然資源較貧乏其產品價格就高。同時,有些國家科學技術水平較高有些國家科學技術水平較低。同此各自利用自己的技術優勢、資源優勢參與國際分工,從而獲取絕對利益和比較利益
獲取開放經濟中的溢出效應
因為開放經濟中各國的國內生產總值的決定和變動是相互影響,實施出口導向型經濟正好能利用各國經濟發展的相互依賴性獲取開放經濟中的溢出效應。溢出效應簡單來說就是指在開放國家中.進口國的總需求增加會對出口國的國內生產總值產生正面作用如美國的市場需求增加1%就會使德國的國內生產總值會增加023%,即美國對德國的溢出效應為023%也就是說出口國德國從進口國美國的市場需求中獲得0+23%的溢出效應。
1981~1982年美國經濟的復興提高了美國從德國進口商品水平,擴大了德國的出口額,使德國的經濟衰退因美國經濟復興而得以復甦。在四部門經濟中如果二三部門經濟不變,一國的國民收入則由進出口淨額來決定.出口同國民收入同方向變動.即出口增加.國民收入增加出口減少國民收入減少。

局限性

受國際市場有限性的影響
雖然國際市場為出口導向型經濟的發展提供和擴大了空間,但國際市場本身也存在局限性,因為在一定的時期.世界市場對某一產品的需求量及其購買力是既定的不可能創造或產生無限度的需求和購買力。同時由於今天有更多的開發中國家為從國際市場中分得一杯利益而加入出口導向型經濟行列這在世界經濟領域和範圍內擴大了出口導向型經濟規模.增加了國際市場產品的可供最。出口商品可供量呈不斷增加的趨勢而國際市場需求總量不變.使得世界市場變得狹窄了。
受產品生命周期縮短的影響
這一影響源於技術進步技術進步給企業帶來機會的同時也帶來市場風險。隨著各國科學技術的進步.其他國家新產品的不斷推出替代產品層出無窮產品生命周期因此縮短了。這對實施出口導向型經濟的國家和出口企業來說無疑上一種嚴峻的挑戰和風險。對此我們應該有一個清醒的認識從巨觀上及時對出口導向型經濟發展戰略做出適當的調整控制出口產品規模爭取有效的避開,化解和降低由此帶來的國際市場風險與無謂的損失;從微觀上及時採取適當的策略和措施.調整企業出口產業和產品結構,不斷開發和創新出口產品,適應和開發新的發國際市場需求
對經濟成長的促進作用有弱化趨勢
有關資料表明亞洲中最早實施出口導向模式的日本.出口導向模式對經濟成長的促進作用持續了30年晚於日本實施出口導向模式的韓國其持續作用為20年,而東南亞各國僅持續10年,可見出口導向模式對經濟促進作用的有效的經濟周期不斷縮短,出口導向模式對經濟成長的促進作用有弱化之勢。一方面,因為只有少數幾個國家實施出口導向模式時這種模式才能高效地促進該國經濟發展。而當大部分開發中國家都同時實施這種戰略模式時,這種戰略的優勢就減弱甚至較化為劣勢,這時注重並實施進口替代戰略模式的國家其效果可能更好;另一方面,隨著經濟一體化的進程雙邊、多邊貿易談判.現在已開發國家貿易壁壘已經很低,出口國已沒有多少討價還價的餘地,這種情況使實施出口導向模式的國家處於不利地位。

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