《兼併管理》是1999年華夏出版社出版的圖書，作者是（美）菲利浦.米爾韋斯等。
基本介紹
- 作者：（美）菲利浦.米爾韋斯 / 等
- ISBN：9787508015743
- 頁數：371
- 定價：40.00元
- 出版社：華夏出版社
- 出版時間：1999-01
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
本書深入研究了美國及歐洲近年來若干兼併與接管要案，精闢論述了影響兼併發揮積極作用的諸多因素，並歸納出對心理、組織、文化方面的差異進行成功管理的經驗教訓。這些差異常常能瓦解一個看似完美的契合。
作品目錄
目 錄
引言：兼併為何失敗
第一部分 兼併與收購
第1章 成功的必要因素
保持被兼併公司的特點
執行長的決定作用
合作夥伴關係的觀點
管理兼併中的混亂
有關的管理問題
成功的途徑
兼併管理理論與實踐
第2章 兼併中的你爭我奪
兼併的狂熱
美國企業的兼併活動
新的兼併規律
重組與精減
戀愛與戰爭
譜寫新的篇章
購併的人力成本
第二部分 合併前的準備
第3章 收購或出售的組織管理
兼併交易的步驟
收購一個公司的策略
惠普收購阿波羅/阿波羅收購惠普
搜尋與選擇收購對象的經驗
組織上的協同
文化方面的相容性
成交的衝動
King廣播公司的出售
第4章 戰略和心理準備
進行兼併的理由要充分
雙方力量均衡的兼併
戰略上的準備
Unihealth America：時機的重要性
兼併方的思想狀態
心理上的準備
被兼併方的思想狀態
心理過渡期
第三部分 兼併的管理
第5章 緊張、不安、焦慮
兼併產生緊張空氣的原因
高層領導
幫助雇員消除緊張情緒
與員工交流
讓員工參與管理
關心員工
直線管理的作用
第6章 兼併雙方的管理整台
危機管理
整合的兩種途徑
創造出一個新公司
整合過程的管理
過渡期的管理任務
過渡的速度
第7章 文化的衝突
文化是什麼？
文化的衝突――Graphic Controls公司
文化衝突的幾個階段
文化衝突的管理
文化的融合
戰略與文化
創造一種組合文化
文化建設
文化阻力
第四部分 合併後的管理
第8章 勝利者、失敗者以及倖存者
兼併後的狀態
管理人員的任命
保留高級人才
兼併後的裁員
高技術領域的裁員
在裁員管理方面的經驗教訓
倖存者
幫助倖存者適應新的環境
人們適應新環境的幾個階段
影響兼併後士氣的因素
第9章 企業重建：隊伍建設
了解合併後人們的思想狀態
隊伍建設中的挑戰
AT&T通過培訓進行隊伍建設
隊伍建設的任務
自上而下的隊伍建設
通過各個等級進行隊伍建設
管理自身的轉變
第10章 文化重建
兼併所帶來的變化的大小
Unisys公司的轉變
1987－1988
1989－1990
GC公司的文化轉變
執行長的更換
GC公司文化的狀態
GC 公司的文化重建
第五部分 幾個特殊問題
第11章 合併情況的追蹤調查
為什麼要進行追蹤調查
調查的主要事項
追蹤調查的方法
案例
第12章 國際購併
國際交易的規模與範圍
MOlson與CarlingO’keefe的兼併
國際收購與出售
跨國公司的兼併
兼併後的管理
國際兼併中的文化衝突
全球性購併
後 記 贏得人心
通過購併謀求發展
企業高層領導：理論與實踐
各階層的現實主義
兼併成功的方針
附 錄
參考文獻
索 引
引言：兼併為何失敗
第一部分 兼併與收購
第1章 成功的必要因素
保持被兼併公司的特點
執行長的決定作用
合作夥伴關係的觀點
管理兼併中的混亂
有關的管理問題
成功的途徑
兼併管理理論與實踐
第2章 兼併中的你爭我奪
兼併的狂熱
美國企業的兼併活動
新的兼併規律
重組與精減
戀愛與戰爭
譜寫新的篇章
購併的人力成本
第二部分 合併前的準備
第3章 收購或出售的組織管理
兼併交易的步驟
收購一個公司的策略
惠普收購阿波羅/阿波羅收購惠普
搜尋與選擇收購對象的經驗
組織上的協同
文化方面的相容性
成交的衝動
King廣播公司的出售
第4章 戰略和心理準備
進行兼併的理由要充分
雙方力量均衡的兼併
戰略上的準備
Unihealth America：時機的重要性
兼併方的思想狀態
心理上的準備
被兼併方的思想狀態
心理過渡期
第三部分 兼併的管理
第5章 緊張、不安、焦慮
兼併產生緊張空氣的原因
高層領導
幫助雇員消除緊張情緒
與員工交流
讓員工參與管理
關心員工
直線管理的作用
第6章 兼併雙方的管理整台
危機管理
整合的兩種途徑
創造出一個新公司
整合過程的管理
過渡期的管理任務
過渡的速度
第7章 文化的衝突
文化是什麼？
文化的衝突――Graphic Controls公司
文化衝突的幾個階段
文化衝突的管理
文化的融合
戰略與文化
創造一種組合文化
文化建設
文化阻力
第四部分 合併後的管理
第8章 勝利者、失敗者以及倖存者
兼併後的狀態
管理人員的任命
保留高級人才
兼併後的裁員
高技術領域的裁員
在裁員管理方面的經驗教訓
倖存者
幫助倖存者適應新的環境
人們適應新環境的幾個階段
影響兼併後士氣的因素
第9章 企業重建：隊伍建設
了解合併後人們的思想狀態
隊伍建設中的挑戰
AT&T通過培訓進行隊伍建設
隊伍建設的任務
自上而下的隊伍建設
通過各個等級進行隊伍建設
管理自身的轉變
第10章 文化重建
兼併所帶來的變化的大小
Unisys公司的轉變
1987－1988
1989－1990
GC公司的文化轉變
執行長的更換
GC公司文化的狀態
GC 公司的文化重建
第五部分 幾個特殊問題
第11章 合併情況的追蹤調查
為什麼要進行追蹤調查
調查的主要事項
追蹤調查的方法
案例
第12章 國際購併
國際交易的規模與範圍
MOlson與CarlingO’keefe的兼併
國際收購與出售
跨國公司的兼併
兼併後的管理
國際兼併中的文化衝突
全球性購併
後 記 贏得人心
通過購併謀求發展
企業高層領導：理論與實踐
各階層的現實主義
兼併成功的方針
附 錄
參考文獻
索 引
