基本介紹
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴於領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。《共贏領導力》以此為出發點，致力於為您打造一套適合形形色色下屬的領導模式，其核心觀點包括：領導者的績效不單純取決於領導自身的素質高低，而是取決於領導者、下屬、環境三者之間的互動；同樣，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應根據下屬發展的不同階段採用四種不同的彈性領導風格。
編輯推薦
通過閱讀本書，您將掌握：了解理想領導者的6P特質；了解新型領導角色的轉變；掌握建立共贏領導關係的要點；掌握確定提高下屬成熟度的診斷技術；學會建立彈性領導風格的統馭技術；掌握並套用造就精英下屬的教練技術；掌握提升下屬工作績效的激勵技術；掌握有效向下屬放權的授權技術。
作者簡介
章義伍著名職業經理人，管理培訓專家。近兩年均被評為中國十佳培訓師，系美國領導力中心認證的《情境領導》中文培訓師，劍橋國際培訓師導師，清華大學職業經理訓練中心教授會成員。曾在美國、新加坡、澳大利亞等地接受系統的管理培訓。歷任北京麥當勞公司訓練經理、營運經理，聯想電腦公司市場副總監，中新人才產業有限公司副總經理兼培訓師，普爾斯馬特總經理，現任願望置業有限公司執行副總裁兼首席顧問。主要培訓客戶：Nokia、ABB、西門子、美國泰克電子、美國北方氣體產品（天津）公司、中化集團、五礦集團、北大方正、聯想科技園、大唐電信、中國網通、中遠房地產、伊利集團、美的集團等上百家中外企業。章先生曾應邀在全國人力資源峰會、企業家調查系統總經理年會上作主題演講，並在全國各地舉行了數十場公開課，深受企業界好評。
目錄
第1章 領導者，你欠缺什麼
員工心目中的領導
從企業壽命看領導功過
企業發展的兩種作用力
推力
拉力
領導者應具備的技能
領導者的三種能力劃分
新型領導角色的變遷
從策略者到願景者
從指揮者到說書者
從系統的構建者到變革者
其他章節
第2章 擴大你的影響力
第3章 領導關係是資源，也是殺手！
第4章 診斷技術：下屬的成熟度如何
第5章 統領技術：彈性選擇領導方法
第6章 教練技術：造就精英下屬
第7章 激勵技術：提升員工的工作意願
第8章 授權技術：該放手時就放手
參考答案
附錄 工具表單
