連鎖實戰套用專家。曾就職於麥當勞、快樂蜂、香港唐宮、王府井百貨集團等知名中外企業。
基本介紹
- 中文名：黃京偉
- 國籍：中國
- 職業：連鎖實戰套用專家
- 主要成就：獲得中國商業地產2009年傑出貢獻獎
個人簡介,職業培訓,優勢課程,課程特色,擅長項目,部分課程大綱,開發體系建設,系統管理與流程複製,
個人簡介
1991年加入麥當勞，為麥當勞中國創業元老。工作期間，曾任訓練經理、營運部經理、開發總監、總經理等職務，在大型連鎖企業從事管理工作已有二十三年的時間，積累了豐富的營運、訓練、開發等管理工作的經驗，並長期致力於為連鎖企業提供管理諮詢服務。
部份職業榮譽：優秀團隊全面質量管理獎，麥當勞漢堡大學漢堡獎，麥當勞最佳貢獻獎，中國商業地產2009年傑出貢獻獎等。
職業培訓
就職麥當勞17年期間，曾多次到美國漢堡大學進修高級營運管理、人力資源管理、市場行銷戰略、共贏領導力等課程，並先後在美國、澳州、日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等國家、地區訓練工作。
優勢課程
《連鎖企業分店開發體系構建》
《連鎖門店選址全攻略》
《連鎖門店營運管理》
《系統管理與流程複製》
《連鎖企業分店訓練體系構建》
《連鎖加盟門店管理》。
課程特色
全程案例教學，特點鮮明；沒有浮華辭藻，真正實戰。
擅長項目
市場開發戰略的制訂
企業開發體系的組織設計
連鎖門店選址流程
市場開發網路規劃
連鎖門店訓練系統的建立
管理人員的績效考核
管理人員的招募與面試
連鎖門店的運營管理
連鎖門店的人才複製
部分課程大綱
開發體系建設
連鎖企業分店開發體系構建
本課程運用標桿學習法，帶你進入知名企業的開發系統
並為你的企業量身打造複製成功的新店開發體系！
眾所周知，連鎖企業要得以成功發展，最重要的基礎就是新店開發（選址與談判），這項工作在業界內通常稱之為地產開發。
在地產開發這一專業領域內，我們所遵循的最高原則是：
店鋪要成功，一定要具備三個條件，
第一是位置，第二是位置，第三還是位置！
專業的地產開發系統，是麥當勞、沃爾瑪等世界一流企業得以成功發展的重要法寶。
作為一個連鎖企業的管理者，又將如何快速擴張占領市場，創建你的連鎖帝國？
全程案例教學，真正實戰、系統化的課程！
麥當勞等一流企業開發人員必修之技！
本課程將與您一同分享麥當勞等世界一流企業地產開發的最佳實踐。
成功的連鎖企業，一定要依靠完善的體系才能得以發展壯大且基業常青。企業管理是靠系統而非人治，建立高效的分店開發體系更是連鎖企業發展中的重中之重。
【課程收益】
本課程將幫你提升在構建連鎖企業開發系統方面所必需的7項核心能力：
1、組織能力：設計開發系統的組織結構並建立開發團隊；
2、計畫能力：制定實施促進企業快速發展的市場開發戰略和計畫；
3、統馭能力：制定實施高效且有制約機制的地產開發流程；
4、選址能力：掌握選址十步驟確定最佳旺鋪所在；
5、管理能力：運用專業的分析及管理工具促進新店開發目標的實現；
6、教練能力：用流程管理複製專業人才；
7、政策能力：制定實施地產開發制度政策以促進新店增長並防範風險。
【課程提綱】
第一單元系統複製成功
一、系統管理是什麼
二、看得見的系統元素
三、摸得到的系統作用
四、複製中的神似與形似
五、案例分享
系統管理與流程複製
第二單元 中小企業的市場開發戰略
一、不對稱競爭
二、面對巨無霸對手的策略
三、市場開發中的蛇吞象
四、地域品牌市場開發的瓶頸與對策
五、快速開發市場的策略與手段
六、市場開發的兩筆帳
七、多品牌組合策略的大忌
八、案例分享
a、強強過著 策略見高低
b、走向新市場 水土不服？
第三單元開發系統的組織結構及團隊打造
一、開發系統的組織結構
二、開發系統的團隊打造
三、開發人員的培養與保留
四、案例分享
開發人員的人才複製流程
第四單元市場開發的業務流程
一、制定地產開發業務流程的原則
二、設計業務流程
三、流程的效率與制約
四、案例分享
新店開發業務流程
第五單元店鋪選址的金科十律
一、市場勘察
二、商圈等級及銷售驅動確定
三、確定商圈焦點及地點評級
四、分析與交通相關的因素
五、客流動線分析
六、評估能見度和可接近性
七、確定門店設計
八、選擇可比門店
九、營業額預估及財務預算
十、開業後分析評估
十一、案例分享
衣食住行篇：便利店、藥店、酒店、家居、汽車美容、服裝、超市……等
第六單元市場開發的網路規劃
一、網路規劃的工作流程
二、網路規劃的標準規範
三、網路規劃的貢獻
四、網路規劃的保密措施
五、案例分享
新店開發的網路規劃
第七單元開發系統的管理工具
一、開發系統的管理工具
二、管理工具的設計與使用
二、新店選址的地產建議書
四、開發系統的資料庫
五、案例分享
管理工具的使用
第八單元開發系統的制度政策
一、開發系統的風險環節
二、開發系統的風險控制
三、開發制度政策的設計
四、案例分享
交易政策及規定
第九單元租賃談判
一、談判的三要素
二、談判前的準備
三、談判人員的選擇及T字型知識結構
四、談判藝術的三原則
五、談判策略及技巧的運用
第十單元企業諮詢輔導
根據企業經營管理的實際現狀，進行有針對性的諮詢指導。
系統管理與流程複製
向麥當勞學習-系統管理與流程複製
第一講系統比總統更重要
一、傳統文化背景下的中國企業現狀
1. 老闆的一支筆
2. 富不過三代的魔咒
3. 企業的價值靠什麼體現
4. 你能給繼任者留下什麼
5. 你在授之以漁嗎
二、麥當勞基業長青的根本
1.系統比總統更重要
2.系統造就人才
3.能人只為系統添磚加瓦
第二講 看得見的系統
一、企業的系統構成
1.開發系統
2.營運系統
3.採購系統
4.物流系統
5.人力資源
6.市場行銷
7.財務系統
8.訓練系統
9.信息管理
二、系統的構成元素
1、組織架構
2、團隊構建
3、工作流程
4、制度政策
5、管理工具
第三講 系統元素的作用體現
第一單元、組織架構在系統管理中的作用
一、系統的合力
二、架構設計中的學問
三、案例分享
第二單元、團隊構建在系統管理中的作用
一、一流人才&一流團隊
二、團隊中的專與白
三、團隊人員的階梯結構
四、內部升遷與外部招聘
五、案例分享
第三單元、工作流程在系統管理中的核心作用
一、企業文化的價值
二、麥當勞的贏利模式
三、流程管理的真諦
四、工作流程的三個類型
五、流程設計的4個原則
六、流程開發的團隊
七、流程開發的關鍵點
八、流程推廣的準備
九、流程的執行
十、流程更新的GAME模式
十一、案例分享
第四單元、制度政策在系統管理中的作用
一、企業的基礎制度與專項規定
二、制度政策的可操作性
三、案例分享
第五單元、管理工具在系統管理中的作用
一、管理工具的模樣
二、管理工具的作用
三、管理工具的開發
四、案例分享
