六安天業集團創建於2002年。2004年產權制度改革時，區糧食局按照“工商聯手、主附融合、資產重組、集團帶動”的改革模式，對全區國有糧食企業資產進行整合，重組了天業集團。目前集團控股4家糧食購銷公司、1家農業綜合開發公司和1家旅遊公司，參股天業食品、天業新華食品和天業飼料3家公司。集團擁有1座糧食產業園、50家收購站（庫、點）和100家城鄉連鎖超市。
基本介紹
- 公司名稱：六安天業集團
- 總部地點：安徽
- 成立時間：2002年
- 2003年起：農業產業化省級龍頭企業
企業簡介,發展歷程,下屬企業,企業文化,集團標識釋義,天業人誓言,員工文明公約,企業理念,人力資源管理理念,
企業簡介
2003年起，天業集團連續被評定為農業產業化省級龍頭企業、農業產業化“532”提升行動省級龍頭企業和省糧食產業化重點龍頭企業。是商務部“萬村千鄉市場工程”試點企業、省“861”、市“568”項目實施單位以及農行AA+級信用企業、農發行AA級信用企業。
集團先後榮獲“全國放心糧油進農村進社區先進單位”、“全國糧食經紀人培育發展工作先進單位”、“省勞動競賽先進集體”、“省糧食產業園區建設排頭兵”、“省青年文明號”、“省級儲備糧優秀示範庫”、“六安市發展現代農業十佳龍頭企業”、“六安市改革開放30周年創新企業”、“市級文明單位”等稱號。
2004年,集團通過ISO9001:2000質量管理體系認證，“天業”牌大米、麵條八個產品通過了綠色食品認證，分別被認定為“安徽名牌”、“放心米”、“放心面”、“中國市場首選放心品牌”、“六安市首屆名優農產品”。“天業”牌糧油、土特產品以及“金裕”、“裕昌”牌飼料行銷上海、福建、江蘇、浙江、廣東等地，深受廣大客戶的喜愛。
發展歷程
－－== 2002年 ==－－
☆2002年8月14日，時任安徽省省長，現任江蘇省政協主席許仲林視察集團皖西白鵝養殖基地；
☆2002年9月2日，金安區人民政府金政秘[2002]112號檔案，同意組建六安天業集團；
☆2002年12月23日，六安天業集團取得企業集團登記證書；
☆2002年12月17日，時任安徽省委書記，現任中宣部副部長、廣電總局局長王太華以及出席江淮分水嶺綜合治理現場會的省、市、縣（區）領導參觀了集團皖西白鵝良種繁育基地。
－－== 2003年 ==－－
☆2003年1月22日，日本PHENIX CO.，LTD(鳳凰公司)考察團一行參觀了集團良種繁育基地和皖西白鵝美食城；
☆2003年3月9日，香港財富報業集團陳春主席和世界文化總會會長，中華文化協會會長，中華工商管理學會理事長范光陵博士一行在市、區政府領導的陪同下，參觀了天業集團；
☆2003年3月14日，美國林氏投資集團總裁林國理先生一行在市、區政府領導的陪同下參觀了天業集團；
☆2003年4月28日，六安天業集團被省糧食局批准為金安區唯一一家安徽省糧食產業化重點龍頭企業；
☆2003年6月24日下午，旅遊衛視《暢遊天下》節目製作中心一行來集團皖西白鵝美食城拍攝皖西電視風光片，詳細拍攝了美食城特色菜“全鵝宴”的烹調過程；
☆2003年6月18日，六安天業集團經省政府皖政[2003]41號檔案批准成為金安區唯一一家省級農業產業化龍頭企業，填補了金安區空白；
☆2003年7月9日，六安天業集團1000萬隻禽類系列產品深加工項目被省委、省政府列入861行動計畫和市政府568行動計畫；
☆2003年7月26日，烏干達國家運動代表團在中聯部及省、市、區有關部門領導的陪同下視察了天業集團；
☆2003年9月17日，由維德角、剛果（布）、吉布地、加彭和尼日等5個非洲國家執政黨的高中級幹部組成的研討考察團一行10人在中聯部、省外辦和市及區有關領導陪同下參觀了集團；
☆2003年9月26日，全國政協常委、廣西壯族自治區政協副主席梁裕寧率政協農業調研組來集團實地考察；
☆2003年12月，天業牌大米被中國糧食行業協會認定為“放心米”。
－－== 2004年 ==－－
☆2004年3月25日，天業集團及所屬企業一次性通過ISO9001國際質量管理體系認證；
☆2004年4月22日下午，國家外交部駐外使節團一行三十餘人在市、區領導陪同下，對天業集團進行實地考察；
☆2004年5月11日，省農發行常務副行長王英聚同志在市發行黃乃成行長、發行營業部汪烈主任陪同下，來六安天業集團調研指導；
☆2004年5月21日，時任市委副書記錢蒙在張琴副區長陪同下，對天業集團及所屬企業進行調研、指導；
☆2004年6月16日，卡隆迪副總統卡德蓋夫婦一行在市、區領導陪同下，參觀考察天業集團；
☆2004年7月9日，非洲十五國軍事代表團在安徽省軍區等領導的陪同下考察天業集團；
☆2004年9月13日，天業牌麵粉、麵條及配送中心分別榮獲省糧食行業協會授予“放心面”、“糧油銷售放心店”；
☆2004年9月18日，時任市委副書記錢蒙蒞臨集團檢查指導工作。
－－== 2005年 ==－－
☆2005年1月14日-15日，國家發改委小城鎮開發中心主任魏唯先生、上海瑞富投資公司總經理王浩先生、海南羅牛山投資公司董事長馬躍武先生等一行在市、區等領導的陪同下對集團進行考察；
☆2005年3月，天業牌大米、麵條榮獲“六安市首屆名牌農產品”；
☆2005年5月1日 ，天業大米、麵條獲得綠色食品證書；
☆2005年6月30日，時任市長，現任市委書記湯林祥視察天業集團；
☆2005年8月3日， 副省長文海英在市、區有關領導陪同下視察天業集團；
☆2005年8月5日 ，天業集團1000萬隻禽類系列產品深加工項目被國家發改委批准為國債項目；
☆2005年8月29日，香港鳳凰衛視蒞臨集團皖西白鵝美食城拍攝白鵝美食文化；
☆2005年10月20日，省糧食局戴紹勤副局長一行蒞臨天業集團檢查秋糧收購情況；
☆2005年11月3日，時任省糧食局副局長，現任省婦聯主席黃紅來集團調研。
－－== 2006年 ==－－
☆2006年1月18日，集團糧食產業園開工建設；
☆2006年3月7日，舒城糧食局、農發行參觀集團產業園建設；
☆2006年3月21日，市政府張祥安副市長率農委、林業局負責人一行考察集團糧食產業園；
☆2006年3月29日 ，霍山、金寨兩縣糧食儲備庫來人參觀集團糧食產業園；
☆2006年3月31日， 時任市政協程世龍主席一行視察糧食產業園和禽類產業園；
☆2006年4月29日，六安天業集團召開糧食產業園二期項目論證會；
☆2006年5月21日，省糧食局戴紹勤副局長蒞臨集團糧食產業園視察；
☆2006年5月21日，巢湖、安慶市糧食局考察團參觀集團糧食產業園；
☆2006年5月24日，馬鞍山市糧食局考察團參觀集團糧食產業園；
☆2006年5月27日，霍邱縣糧食局考察團參觀集團糧食產業園；
☆2006年6月20日 ，天業集團榮獲“六安市勞動保障示範企業”；
☆2006年7月20日， 時任市委書記，現任副省長倪發科視察產業園建設情況；
☆2006年8月26日，天業集團被商務部授予“萬村千鄉市場工程試點單位”；
☆2006年9月4日 ，中國糧食行業協會趙凌雲副會長蒞臨集團調研發展糧食經紀人情況；
☆2006年10月20日，省糧食局戴紹勤副局長調研集團秋糧收購情況；
☆2006年11月8日，時任省糧食局桂梅生局長視察集團糧食儲備庫收購工作；
☆2006年11月14日，時任省糧食局副局長，現任省婦聯主席黃紅視察集團糧食產業園；
☆2006年11月28日，時任省糧食局副局長，現任省糧食局局長孫良龍蒞臨天業集團糧食產業園視察；
☆2006年12月1日，時任省糧食局紀檢組長陳月明蒞臨天業集團調研；
☆2006年12月29日 ，省農業發展銀行肇玉奇行長視察集團糧食產業園。
下屬企業
六安天業新華食品有限公司
六安天業集團金安糧食購銷有限公司
六安天業集團施橋糧食購銷有限公司
六安天業集團糧食儲備庫
六安市金安區軍糧供應站
六安天業集團孫崗糧食購銷有限公司
六安市金安旅遊開發有限公司
六安天業集團木廠糧食購銷有限公司
六安天業集團食品有限公司
六安天業集團雁湖麵製品有限公司
六安市皖西糧油檢測中心
六安天業集團飼料有限公司
六安天業集團張店糧食購銷有限公司
企業文化
集團標識釋義
1、標誌以“天”字為設計元素，藉助大地、樹形結構等元素組合而成，整個造型傳達出“天”的概念。同時，“人”字暗示其中，表明“天人合一”的人文理念。
2、具有動感的漸變圖形也表達企業多層次經營結構的特徵，寓意擁有遠大的發展前景和蓬勃發展的潛力。藍色凝重而深遠、成熟而穩重、充滿現代感。
天業人誓言
我是天業人，我熱愛天業。我要弘揚“甘於奉獻、求實創新、團結協作、追求卓越”的天業精神，牢固樹立“高標準、精細化、零缺陷”的質量理念，堅持質量不打折、服務不打折、信譽不打折。迅速反應，馬上行動，把別人視為絕對辦不到的事辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恆地堅持下去，為把天業打造成全國一流企業奉獻出我的全部智慧和力量！
員工文明公約
愛黨愛國 熱愛天業
八榮八恥 牢記心中
遵紀守法 崇尚美德
團隊精神 盡心維護
嚴於律己 誠實守信
愛崗敬業 盡職盡責
嚴謹求實 工作創新
愛護公物 美化環境
助人為樂 奉獻社會
企業理念
天業精神： 甘於奉獻 求實創新 團結協作 追求卓越
企業理念： 信譽為上 品牌為先 服務為本 效益為求
質量理念： 高標準 精細化 零缺陷
服務宗旨： 為耕者謀利 為食者造福
工作作風： 雷厲風行 善始善終 知難而上 勇於創新
行銷理念： 不等厚利 不棄薄利 著眼常利 保質放量
有效收購 以量取勝
行銷策略： 多購多銷 快購快銷 邊購邊銷 代購代銷
外購外銷 聯合收購 薄利多銷
人力資源管理理念
人力資源管理的基本理念：尊重人性、承認差異、促進轉化、競爭發展。
1．人才理念： 人力資本是企業核心競爭力的不竭源泉
在遵循社會道德和公司利益的前提下，公司尊重員工不同的需求和欲望、不同的個性和特點，倡導“以人為本”，著力將人力資源快速向人力資本提升。每位員工不再是傳統意義上企業的人力資源，而是企業的人力資本，我們賦予員工人力資本相對應的權能、權益和權責，在激勵與約束並重的條件下提高員工的工作積極性；在創造企業效益的同時員工也能享受對等的回報，體現自己的價值，實現事業的發展。
公司的可持續發展，從根本上是依靠人力資本的培養、吸收、轉化和增值，所以公司崇尚人力資本與貨幣資本同步發展，人力資本是企業核心競爭力的不竭源泉。
2．用人理念：以發展吸引人才，在發展中給人才機會
企業是員工發展的事業平台，員工是企業的戰略夥伴。
企業的發展，得益於每個員工的創新意識和銳意進取的精神，員工則得到一片廣闊的空間。以發展設定崗位，以崗位為中心配置人才；培養及吸納優秀人才，同時保持人員正常流動，是增強公司活力的重要途徑。
公司為每位員工提供平等的內部晉升機會，我們鼓勵每位員工在真誠合作與責任承諾的基礎上展開競爭；我們奉行“績效優先，公開公正”的原則，通過實行競爭上崗、末位淘汰和中高層崗位輪換來實現人力資本的合理配置和激活沉澱層；公司遵循人才成長規律，提倡人才的循序漸進發展，但是公司不拘於資歷和級別，對有突出貢獻者可依據績效實施破格提升。
同時，是否認可企業文化，是否能夠融入團隊，也將是我們選拔、任用人才的一個重要標準。
3．激勵理念：確定不同價值，給予不同回報
公司信仰團隊力量，注重團隊合作精神，同時致力於建立和完善我們的激勵機制，公平合理地分享事業成功的利益和榮譽，竭力為企業和個人創造價值。公司給每個員工提供一個良好的自我發展的空間和平台，充分尊重人力資本的價值；我們承認人力資本的差異，並根據崗位貢獻以及創造價值大小給予對等回報；在報酬與待遇上，堅定不移地向人才資本及優秀員工傾斜。同時注重對人力資本的內部約束。
4．培訓理念：促進人力資本轉化和增值
學習型組織是一種組織管理模式，是整合學習、工作與知識的有效機制。
公司倡導創建學習型組織，注重充分發揮每位員工的創造能力，努力形成遍布群體與組織的學習氛圍。憑藉學習，學以致用、習以增效，員工的個體價值得到充分體現，公司效益得以大幅度提升，從而實現員工和企業的共贏。公司注重員工潛能的挖掘和個人素質的提高，實行在職培訓與脫產培訓相結合、員工自我學習與企業教育培訓相結合的開發方式，強調人力資源、人才資源、人力資本的逐級轉化，實現人力資本的快速增值是我們培訓的目標。
