公司革命

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《公司革命:居安思危居危思變》內容簡介：一直經營不善的大型企業僅僅用了5～6年時間一躍成為業界內利潤率世界第一的企業。更有甚者，原處於百年企業集團中“喪家之犬”的位置，如今卻成為創造集團大半利潤的“生金蛋的雞”，是不是相當的不可思議？但這是事實。

作者介紹

三富正博，株式會社Value Create 總經理，日本註冊會計師，美國註冊會計師，慶應義塾大學商學院講師。

1987年青山學院大學經濟管理系畢業後入職於安達信東京會計師事務所。1991年調至美國安達信工作。此後九年間先後從事市場、危機管理、項目管理、顧客管理、品質管理、人事、教育、知識管理等“看不見的資產”的管理實踐。2000年回到日本，在一家風險投資企業短暫工作後，於2001年創辦株式會社Value Create。為企業經營者提供“五種資產”、“價值三角形”等管理諮詢方法，從創造企業價值的視點出發來構築經營諮詢和管理團隊，並為培養下一代經營管理人才提供支持及投資。

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序章　公司為什麼不能改變再會創造企業價值的“五種資產” 看不見的資產之一—組織資產看不見的資產之二—人的資產看不見的資產之三—客戶資產價值三角形第一章　被拋棄的公司初遇 “割捨”—迫在眉睫的分公司制蘊藏著的可能性亞瑟·安達信獲得成就的公司的思考方式和習慣日本這個國家的可能性回國進入最糟糕的新創企業發動價值創造 “這企業即使倒閉也毫無辦法” 現金流即使為零企業也不會倒閉員工的激情締造企業第二章 think straight, talk straight—正視現實無效、沉悶的會議傾聽，傾聽再傾聽我們給對方留下了最糟糕的第一印象 “經營不善的企業都有相似之處” 首先，要知道什麼是“出成果的思考方式和習慣” 將“優良企業”同自己的企業進行比較揭公司的“短兒” 揭公司“短兒”的正確方法事實發現應培育的思考方式和習慣，應摒棄的思考方式和習慣信息全部公開 think straight, talk straight 最大的問題是“上意下達” 1.忽視客戶的存在 2.員工同事間的信賴關係日漸淡薄 3.推卸責任的感覺在蔓延 4.管理層的意思得不到傳播 5.改革沒有持續奪回“激情” 找出赤字的原因不良經營導致不出成果通向改革的四種手段企業文化可以改變第三章只有激情澎湃的企業才能得以生存組織機構改革是漸進式的理念和行動準則在現場形成 “目標”很小，很小…… “從讚揚開始” 習慣的改變如肌肉鍛鍊動搖及反覆是必然發生的企業文化向加點主義轉變部門之間的人員可以談論工作之外的話題 13%的變化將導致全局的變化劍拔弩張的會議不是什麼時候而是今天就來實現文化之後開始戰略議題公司真正的優勢是什麼 “當然的事就要當然去實行” 兩年間的變化及課題真正激情澎湃的傢伙們就在公司里來自年輕人的不拘形式的壓力一個新的危機新任總經理的決心和改革的繼續於是，出現了光明第四章企業的價值是誰創造的你的企業是良性循環嗎以五種資產來重新判讀企業拋棄舊的思考方式所有人都有激情嗎企業的價值由“文化”決定創造企業價值的人以及破壞企業價值的人所以造成優秀人才流失成為創造企業文化潛在之人的類型無視客戶的公司為數眾多放眼老客戶之外的客戶因為喜歡所以持續激情造就世界第一作出決定之後立即實施企業價值的嚴重誤解終章　造就未來的方法 2009年11月13日 “未來日記”的建議充分利用企業資源工作是不會失敗的遊戲相信個人的力量

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