基本介紹
- 書名：公司長壽的學問：新顏物流仿生管理實驗報告
- 頁數：195
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 浙江人民出版社; 第1版 (2010年4月1日)
平裝: 195頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7213042564, 9787213042560
條形碼: 9787213042560
尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.8 cm
重量: 340 g
作者簡介
顏濱，男，浙江人，出生於1962年11月，英國華威大學企業界院士，博士後訪問學者，美國紐約中央州立大學工商管理博士，浙江工商大學工程碩士生導師，南京航空航天大學兼職教授，資深物流人士，中國物流學會特約研究員，浙江新顏物流（連鎖）有限公司創始人、董事長。
顏濱博士是學者型的企業家，浙商中的典型儒商之一，先後畢業於復旦大學、中共中央黨校和美國紐約中央州立大學。顏濱多年來一直潛心研究企業生命科學研究，在組織生命科學領域擁有卓越成就，並已通過多年的專門研究和出版物對管理中的仿生學有重大貢獻，著有《公司長壽的學問》、《The Theory of Evolution for Company Reproduction》和《企業生命科學研究》等管理學專著，因此被英國華威大學授予企業界院士稱號。
顏濱是中國物流學會特約研究員、中國物流與採購聯合會特聘講師、民建中央物流組副組長、杭州市物流與採購協會副會長、國際註冊高級物流管理師、國際註冊高級培訓師、全國註冊高級採購經理，他擁有21年的物流與供應鏈行業經驗，但仍然不停地學習，每年都要到世界各地學習先進的物流與供應鏈管理經驗，先後參加日本物流與採購管理的高級研修和德國綠色物流園區研修，並從思科-復旦-斯坦福供應鏈領袖學院畢業。
顏濱於1989年創辦了浙江新顏物流有限公司的前身浙江省溫嶺市遠通商務社，是新顏物流的創始人，如今，新顏物流已成為長三角地區知名的物流與供應鏈整合創新服務商，在行業內頗具美譽度。
內容簡介
《公司長壽的學問:新顏物流仿生管理實驗報告》內容簡介：難得的是作者從一開始就不停地實踐，不停地思索，不停地總結、提煉、寫作。在繁忙中、在困難中尋求自己的“理念”，並形成自己的“理論”。這絕非高堂聖殿中的雅說高論，卻可以看出一個創業者某些有意思的個人感悟。
媒體評論
身為企業家能夠10多年堅持研究企業仿生理論並在企業實驗獲得成功，從而形成了獨特的有機公司的企業文化和管理模式，難能可貴。此書的出版既是作者對實踐的總結，又有理論的提煉，對於其他企業有借鑑意義。憑藉顏濱的激情和毅力，有理由相信他領導的新顏物流將在“發展著的仿生理論與發展著的連鎖實踐”上獲得更大成就。
——南京航空航天大學副書記、副校長、教授陳夏初
20多年前，顏濱就從事物流業，我當時以為他只是普通的下海經商，現在回過頭去看，這確實是一件很了不起的事情。這么多年，顏濱一邊做企業，一邊做學問，還寫出了10多萬字的專著，也是少有的。他用仿生管理學來指導企業的發展，一個物流企業有了自己的基因，當然就有了發展的潛力。因為製造企業一般都有自己的核心技術、專利、人才，而物流企業能夠形成自己的核心競爭力，不是件容易的事情。
——浙江大學生態學博士、副教授、碩士生導師黃中平
看過《公司長壽的學問》書稿，感覺很好，顏濱做了一項了不起的工作。該書講述仿生管理的前沿理論，新顏物流運用這一理論進行了有機公司模式的8年實驗並獲得成功，作者站在高處，看到深處，提出了企業發展的嶄新理念——複製進化論，這將對物流企業在全球化趨勢下的發展模式產生積極影響。
——中國物流學會副會長、中國物流與採購聯合會副會長 賀登才
長壽是人類幾千年來無法實現的夢想，而企業的長壽卻有章可循。現在中國民營企業的平均壽命：2006年是五年，2007年是三年零七個月，到了2008年是兩年零九個月……來自新顏物流的仿生管理報告，則系統講述了企業長壽之道。“物競天摔，適者生存”，本書以仿生的角度，為您解讀企業長壽的秘密，值得一讀。
——老闆電器股份有限公司董事長、總裁任建華
目錄
第一章 思想篇
仿生
企業仿生學是最新管理科學
生命科學作為企業指導思想
致美國博士的信
仿生企業的企業文化
企業仿生學定律
企業仿生學中心法則
企業細胞學
企業長壽機制
瘦身的企業
企業發展動力
企業是機器還是生物
中小企業發展模式
市場法則
適者生存
公司特徵
機械模式向有機模式轉化規律
有機公司向員工提供三種信息
有機模式複製是靠思想賺錢
落差理論
細胞學是自然科學通向社會科學的橋樑
中國道德沒有墮落
一分為二
一分為三
企業仿生學是前沿交叉學科
社會可持續發展的仿生思考
生物型機制的明天
第二章 機制篇
抓住機制這個“西瓜”
機制與體制的聯繫與區別
機制的科學性源於基因理論
管理與經營配套
複合型人才制度化
用發展基因控制企業生老病死
制度三要素
制度三層次
條文曲解
管理滯後天性
非制度行為
培訓制度
制度化管理
制度創新
經營似精且管理似卵
高等企業雙軌與低等企業單軌
經營與管理新老搭配
發展基因的存取
業務雙軌制
母子公司共同特徵
重構核心競爭力
制度改革
用外來人選改良子公司班子
子公司論
第三章 機構篇
雙軌三人四部總架構
負責複製的職能部門
職能部門制定製度
總監是職能部門特派員
總監的功能
健全職能與培養總監
企業瓶頸的機制障礙
公司生命起源與演變
固定資產投資
制度整理一年一次
子公司管理
建立子公司四步驟
第四章 人事篇
子公司領導人選
人選待遇
人才儲備
員工發展
員工培訓
手指理論
員工自己養活自己，
企業與員工目標一致
企業複製
適度擴張
德才培養
自培與招聘
培養複合型人才
素質問題是制度問題
善待員工
善待有機公司企業家
諮詢顧問
董事長與總經理
倒閉企業的人才使用
千年老店
第五章 信息篇
網路時代來臨
網路結構
……
第六章 經營篇
第七章 預警篇
附錄 員工體會
