基本介紹
- 中文名:公司組織機構
- 外文名:Company Organization
公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。內容公司組織機構包括三個部分的內容,即決策機構、執行機構和監督機構。決策機構1、股東大會股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構,...
職能制 職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外...
有研究機構提出企業競爭力和競爭優勢的核心不是依賴於擁有特定的組織資源或能力,這些通常可能被其他公司模仿或購買。伯特諮詢的研究也指出,競爭優勢來源於組織內部運行機制,它確保企業經營的不同方面得以協調,如它的市場範圍、它的技能、資源和程式。企業可以被視為其構成要素相互依賴的系統,所有的要素都必須在市場中...
企業組織機構是按照一定的原則設定的,是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是:以組織目標為出發點,以活動分析劃分為依據。機構介紹 最高權力機構—股東大會 股東是公司財產的所有者,雖然他們不直接參與公司企業的經營管理,但對公司的經營管理,每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司...
行政組織機構是依法建立的國家公務機構的一種,是為執行一定的方針政策而提供公共服務的社會單位或團體 企業機構 管理幅度和管理層次 管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數的限度,或稱管理面的寬度。如一家企業總共有100人,公司總經理下面直接管理8個部門經理,則該總經理的管理幅度為8人。管理幅度的意義在於...
組織結構圖的類型,由組織的結構類型所決定。以下為幾種基本的組織結構:“直線制”的組織結構 直線制:最簡單的集權式組織結構形式,又稱軍隊式結構,其領導關係按垂直系統建立,不設專門的職能機構,自上而下形同直線。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導,...
公司機構是公司內部的組織機構。公司為法人,其行為必須藉助於自然人及其由自然人組成的一定的機構才能實現。公司依其經營管理需要,大多設立以下相應機構:(1)股東會。公司最高權力機構,由全體股東組成,對公司重大問題進行決策。(2) 董事或董事會。執行經營業務和代表公司的機構,股份公苟成立董事會,其他一些小...
依此理論,公司是一個有機整體,公司組織機構的權力是由國家法律賦予的,並非來自股東會的委託。據此,現代西方國家公司法出現了削弱股東會權力而強化董事會權力的趨勢,以不同的方式,將公司的經營管理權劃歸董事會行使。例如1937年的《德國股份公司法》規定,董事會是的領導機關.除法律另有規定外,無論是公司的章程...
公司治理結構,指為實現公司最佳經營業績,公司所有權與經營權基於信託責任而形成相互制衡關係的結構性制度安排。股東(大)會由全體股東組成,是公司的最高權力機構和最高決策機構。公司內設機構由董事會、監事會和總經理組成,分別履行公司戰略決策職能、紀律監督職能和經營管理職能,在遵照職權相互制衡前提下,客觀、...
組織結構(Organizational Structure)是指,對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作,是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式,是整個管理系統的“框架”。設定原則1 人力資源管理專家認為,一個設計完善的組織機構可以幫助企業適應所處的環境變化,實現企業的戰略目標,...
但是,隨著產品品種的增多和市場的擴大,這種組織形式就暴露出發展不平衡和難以協調的問題。既然沒有一個部門能對某產品的整個市場行銷活動負全部責任,那么,各部門就強調各自的重要性,以便爭取到更多的預算和決策權力,致使市場行銷總經理無法進行協調。主要特點 1、 各級管理機構和人員實行高度的專業化分工,各自履行...
3.為各個部門選擇合適的部門結構,進行組織機構設定。4.將各個部門組合起來,形成特定的組織結構。5.根據環境的變化不斷調整組織結構。影響因素 企業組織結構是企業建立內部運行秩序,實現各項構成要素配置的組合形態,它的形式是複雜多樣的。企業的生產經營基本流程是決定組織結構形式的根本因素,除此之外,對其結構...
XXX股份有限公司組織機構是由股東大會、董事會、監事會、以及經理等構成。股東大會 股份有限公司的股東大會由股東組成。股東大會是公司的權力機構,依法行使下列職權:(1)決定公司的經營方針和投資計畫;(2)選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項;(3)選舉和更換由股東代表出任的監事,決定有關監事的報酬事項;...
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計畫、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理,作為該級行政主管的參謀,實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下,下級機構既受...
第1號——組織架構》是由財政部2010年5月7 日頒布的一本指引書籍,目的是最佳化治理結構;組織架構是指企業按照國家有關法律法規、股東(大)會決議、企業章程,結合本企業實際,明確董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設定、職責許可權、人員編制、工作程式和相關要求的制度安排;其中,核心是完善公司治理結構...
企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係。所以,企業組織機構的設計和調整,要尋求和選擇與企業經營戰略目標相匹配的結構模式。無論是採用職能式或者是矩陣式的組織結構,還是按照區域設定分公司或者按照用戶設定分部,一切都應當從企業的發展目標出發,充分體現“領導指揮得力,橫向縱向關係協調,層級信息溝通順暢...
諮詢業務的組織機構是指諮詢公司按系統職能設定的業務部門。諮詢服務的組織形式和隸屬關係不同,特點不同,專業各異,規模大小也不一樣,其業務組織機構沒有固定模式,主要是適應本公司規模、業務範圍和管理跨度的不同要求而設定。組織形式是多樣化、多層次的,關鍵是做到合理、健全和完善。一般分為:決策機構、研究開發...
產品型組織結構每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,由公司任命一名副總裁掛帥,負責該產品或產品線在該區域範圍內的生產、行銷、開發和計畫等全部職能活動,並直接向公司總經理報告的組織結構。如果區域範圍為全球內的,則該產品型組織結構為全球性產品組織結構(Global Product Structure)。...
公司組織結構設計 部門職能與關鍵崗位職責明確 關鍵權責劃分(人權、財權、資產權、業務權)管控方式設計 3.流程最佳化 企業流程體系建立 核心業務與管理流程最佳化(人力資源、財務管理、資產管理、信息管理)內容程式 1、組織機構圖: 規劃願景、部門分工、找到位置 2、工作分析表: 職責分工、工作內容分配與重要性分配、...
另外,一些項目成員接受雙重領導,他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協調矛盾的技能;成員之間還可能會存在任務分配不明確、權責不統一的問題,這同樣會影響組織效率的發揮。結構特點 項目經理來自於組織的項目部門。公司承接到新的項目後就會委派一個項目經理。一個項目經理可以同時管理幾個小型項目,但大型的項目就要有...
公司組織結構一般是建立股東會,董事會和監事會。股東會是企業的最高權力機構,董事會是企業的決策機構,總經理是董事會聘任的負責企業日常經營管理活動,對公司的生產經營進行全面領導的經營管理者。內容 現代企業組織制度內容 每個完整的現代企業組織制度必須包括以下幾項內容:1.有一個合理的組織機構,從而能保證企業...
其他特設機構,比如企業內部的"合資形式",部門雙負責人,數量驚人的行動小組或學習小組等等,都會使工作進一步複雜化,使得在協調內部工作上浪費更多的時間。二、 構建全新的組織模式 要提高專業人員的工作效率,大公司的組織結構必須大幅調整,既要保留傳統等級制度的優勢,又要認可人才更為重要的價值,讓這些富有想法...
另一種觀點則認為:該條並不禁止適用除公司法之外的法律而創設其他形式的公司。公司類型 根據《中華人民共和國公司法》公司的主要形式為無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司,其區別於非盈利性的社會團體、事業機構等。現行中國公司法規定的公司分為有限責任公司和股份有限公司。無限責任...
但靈活並不是要企業無休止地進行組織結構調整,同時,要注意調整後的組織結構不要擴大化,這樣企業才能充滿活力,才能適應環境變化。況且,組織結構小型化這是世界各國調整企業組織結構的普遍做法,比如日本跨國大公司的組織機構一般都比較稍簡,成為世界各國大企業集團學習的榜樣。總之,重視組織結構的整合,能夠提升企業...
2015年,落實社會信用體系建設規劃綱要,出台以組織機構代碼為基礎的法人和其他組織統一社會信用代碼制度建設總體方案,推動信用記錄共建共享。2015年9月10日,湖北宜昌夷陵區行政服務中心,某公司負責人占蓉領到了同時具備工商營業執照、組織機構代碼和稅務登記功能的營業執照,成為湖北“三證合一、一照一碼”登記制度的首...
事業部制是一種常見的組織結構形式,最早起源、套用於美國通用公司。事業部制結構又稱分公司制結構。事業部制是為滿足 企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路為: 在總公司領導下設立多個事業部,把分權管理與獨立核算結合在一起,按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位...
尋求“無邊界信息流”的組織,能使用TOGAF來定義和實現可使能對企業內或企業間集成信息進行訪問的結構和流程。使用TOGAF設計和實施企業架構的組織確保了其設計和採購的規格,它能促進開放系統的實現,從而使能開放系統的效益並降低風險。TOGAF在國內的發展和影響 2010年3月18日,全球著名的市場諮詢和顧問機構IDC公司在...
狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關係,廣義的公司治理還包括與利益相關者(如員工、客戶、存款人和社會公眾等)之間的關係。公司作為法人,也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人,需要有相適應的組織體制和管理機構,使之具有決策能力、管理能力,行使權利,承擔責任,從而使公司...
2、 每個事業部都有自己的產品和市場,能夠規劃其未來發展,也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以,這種組織結構既有高度的穩定性,又有良好的適應性。3、 有利於最高領導層擺脫日常行政事務,成為堅強有力的決策機構,同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性,從而提高企業的整體效益。4...
在組織設計方面,企業高層管理者需要反覆考慮的內容是設定多少個管理部門;每個職能部門的職責許可權是什麼;應該建立幾個管理層次;每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理,最佳化組織結構和業務流程,降低組織和經營成本,增強企業的競爭力,企業應該定期或不定期調整自己的組織機構,進行部門的...