這是一本論述企業組織最基本矛盾即企業企業文化的書，本書源於作者發表在《哈佛商業評論》上的著名文章《現代企業的凝聚力究竟何在》(WhatholdstheModernCompanyTogether)。
基本介紹
- 書名：公司精神—決定成敗的四種企業文化
- 作者：Rob Goffee and Gareth Jones
- 原版名稱： The character of a corporation:how your company culture can make or break your business
- 出版社：哈爾濱出版社
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
中文名: 公司精神—決定成敗的四種企業文化
原名: The character of a corporation:how your company culture can make or break your business
作者: Rob Goffee and Gareth Jones
資源格式: PDF版本: 掃描版
出版社: 哈爾濱出版社
書號: 7806399720
發行時間: 2003年7月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
內容簡介
作者花了20年的時間，嘗試了解各個組織中的社會關係問題，以及究竟哪些因素使得社會族群聚集在一起?並最終把這些問題總結出來，為企業管理人員學習借鑑。
在書中，作者把所有的公司組織分為四種基本文化形態——網路型/networked/、圖利型/mercenary/、散裂型(fragmented)、共有型/communal)，並逐一剖析其中的優劣所在。
目錄
前言
我們想要介紹給你的是，一個能夠定義和了解企業文化，以造成真正變革的全新方法。
第一章企業文化：成功的社會結構有人對自己的工作感到厭倦，有人害怕被裁員，有人因為交不到朋友而感到寂寞，然而安迪在伊化公司卻從未有過類以的感覺。
兩難：迥異的企業文化
跳槽：格格不入
定義企業文化
不變則退
扁平就是美
從企業文化中尋找生機
每況愈下
文化才是關鍵!
第二章社交性、團結性以及
雙S立方體模型
研究顯示，人們以兩種方式產生聯繫：一種是社交性的行為，一種是團結性的行為。了解這點，將使你更能夠建立起你的組織特色、調整組織環境，甚至可以在必要時進行改革。
聚焦於社交性
社交性的附加價值
社交性的黑暗面
聚焦於團結性
團結性的黑暗面
跨越界限
第三章探索企業的文化形態：
四種測試的方法
一旦清楚組織的定位，你就能知道你是否需要重新調整組織的定位。
知易行難
第一部分：觀測檢查表
第二部分：企業特徵問卷調查表
第三部分：判斷公司的文化形態
第四部分：關鍵事件分析
第四章朋友之間：網路型文化
人們真誠的喜歡對方，甚至超過喜歡的程度，他們彼此關心。
這種文化的成員表現出強烈的情感。
網路型文化的生存準則
準則的意義
網路型組織的缺點
網路型文化的領導風格
第五章星期天去上班：圖利型文化強烈、專一，以及果斷。
這使我們想起了中世紀的傭兵團，他們可以為了賞金為任何人效命。
他們為錢而打仗，
但是這並不會使他們降低對打勝仗的熱情，甚至可以說這使得他們更積極。
圖利型文化的生存準則
圖利型文化中不容懷疑的事實
危險：通電的電線
雄霸圖利型組織的高層
在圖利型組織中生存
第六章各自為政：散裂型文化
人們並不會對其他人特別的友善，他們也不會特別去支持體制所設立的目標。
他們在組織里工作，但只為自己工作。
散裂型文化的生存準則
“為什麼我要告訴你?”
讚頌散裂型文化
散裂型組織的領導者：棘手的角色
散裂型組織的失敗
在散裂型組織中茁壯
第七章我們都是一家人：共有型文化
誰會選擇去對抗一個如此吸引員工感情的公司呢，沒有任何其他種形態的文化，能像共有型文化一般凝聚如此強烈的承諾。
共有型文化的生存準則
傳奇說不盡
在共有型組織中茁壯
第八章文化變革
人類行為是可以被捕捉、被塑造、被規劃與設計成完美的形態的。
你所需要的只是一位擁有正確工具和知道自己在做什麼的工匠。
改變，並非惟一的選擇
為避免異常文化所做的變革
從內部改變
拆散社交性
拆散團結性
該從哪裡著手
最艱難的移動
第九章工作背後的工作
選擇工作，選擇要如何工作，在哪裡工作，不僅是對金錢、事業與安全的考量，而且與你希望要如何過生活有關。
個人選擇，個人問題
妥協意願
第十章結論
當建築物建立起來之後，你看不到它的柱子、橫樑與鋼筋，但是少了它們，建築物將會倒塌。文化對於企業來說就是這樣。
網路型文化的象徵時刻
圖利型文化的象徵時刻
散裂型文化的象徵時刻
共有型文化的象徵時刻
管理文化界面
