《公司權力》是中國檔案出版社2005年9月1日出版的圖書，作者是李朝曙。本書主要講述了公司有哪些具體的權力和如何正確的行使自己的權力。
基本介紹
- 書名：公司權力
- 作者：李朝曙
- ISBN：9787801666093, 7801666097
- 頁數：169頁
- 出版社：中國檔案出版社
- 出版時間：2005年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16,
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
李朝曙，深圳市管理諮詢行業協會－企業家俱樂部秘書長、中國企管名家研究院常務副院長、中國五星級管理協會秘書長、全國工商聯諮詢業商會發起人之一、國家人事部中國職業經理人認證辦公室深圳基地副主任、湖南經濟電視台MBA大講堂總策劃，深圳MBA聯合會顧問、全球慈善機構－國際獅子總會深圳380區華富獅子會創會聯誼主席，深圳市創卓越企業策劃機構總經理、首席顧問、五星級管理專家。
李朝曙曾任《深圳特區報》企業家俱樂部主編，《深圳商報》、《深圳都市報》、《經理人》、《商界名家》、《銷售與市場》、《民營經濟報》、《計算機網路世界》、《培訓》、湖南電視台信息中心、等多家媒體特約記者、專欄主編、湖南經濟電視台MBA大講堂總策劃等職。曾創辦《企業家學習俱樂部》，主辦了百名企管名家公益論壇，為數以千計的企業家提供了學習與交流的機會。
內容簡介
《公司權力》主要內容包括：公司權力是中國第一本深刻透視公司權力的專著，作者為管理實戰專家、深圳市管理諮詢行業協會執行秘書長李朝曙，作為一個擁有財經記者、媒體主編、諮詢顧問、培訓講師、創業家、職業經理人等豐富經歷，與中國乃至世界一流數百名企業家有過深入接觸的資深業界專家，角度獨到、高屋建瓴深刻透視柳傳志、李東升、任正非、王石如何精心打造聯想、TCL、華為、萬科等一流企業董事會、董事長、經理人、嫡系及制度等公司權力總裁王牌；深度揭秘紅塔、微軟、萬和等企業破解國企如官場、民企如賭場、外企似戰場的三種公司權力遊戲內幕；首次分解中國式權力的潛龍、見龍、淵龍、飛龍、亢龍、五大公司權力圖騰階段；詳盡重組百度、美的、遠大、娃哈哈、慧聰、比亞迪、國美、宏碁、長江、通用著名企業謀權攬權、威權固權、掌權控權、分權授權、配權享權、集權逞權、交權扶權七大公司權力步驟；完全破譯華為、萬科、沃爾瑪、中興、華為公司降落傘、山大王、親兄弟、潛文化、淮南橘、不對稱、夾心餅、天花板、明星秀九大公司權力法則；這就是《公司權力》五大實戰工具：即一張王牌，三個權力場，五個階段，七大步驟，九條法則。這五大實戰工具全面破譯神秘的公司權力，將幫助中國公司如虎添翼！
國內一些知名媒體主編對《公司權力》保持了少有的關注，經理人雜誌社社長於紹文認為，作為中國第一部深刻揭示“公司權力”的專著，李朝曙的《公司權力》一書必將深刻影響你或你公司的未來！中國企業家雜誌社社長劉東華說：李朝曙的《公司權力》一書是一次寶貴的探索，希望這種探索能夠對中國企業與中國企業家的真正長大成人起到獨特的、不可替代的作用。中國人民大學新聞學院副院長、博士生導師喻國明教授則認為《公司權力》獨到之處在於雅俗共賞，“高僧說的都是平常話”，世事禪機往往是深奧的，能夠把它說得通透的一定是高人。我始終認為，學術應該是透亮的，像陽光那樣，照亮大多數人的生活。顯然，李朝曙先生所著的《公司權力》以他的經歷、筆觸和智慧做到了這一點。第一財經日報總編輯秦朔認為權力最大的特性是延伸，它會一直延伸到遇到邊界的地方。所以，對權力最明智的辦法是提前給它設定好界碑。中央電視台著名主持人揚平說，權力是責任的表象。權力越大責任越重。公司權力大小，取決於氣運行過程中利益責任和道義責任對象的程度。
而《公司權力》也引起了國內包括余世維、曾仕強等一些管理名家的重視，著名中國式管理大師曾仕強教授從經權之道高度評價了《公司權力》的價值。他認為，管理是安人的藝術。不管什麼環境，安人的目的不變，叫常；安人的方法要變，叫變。掌握權力從事管理的人要記住，所以要有常有變。《公司權力》對經權之道的具體實踐做了一些對中國企業非常有意義的探討。著名執行力大師余世維教授也有很精闢的點評，他認為執行力就是選擇一個既有意願又有能力的人來做接班人，把權力下授給他。做一個領導，要隨時準備公司的接班人，哪怕是退休、死亡、調職都不致使公司癱瘓。他認為《公司權力》一書對於授權、企業接班人等方面都有精彩的闡述。
著名精細化管理大師汪中求對權力的看法相對謹慎，他認為揮霍權力在成功終究只是一個大的獨裁者，文明社會需要的是科學用權的管理專家。他相信《公司權力》一書可以給你一些不同的啟示。
一些企業家也對《公司權力》密切關注，招商銀行、平安保險，方太廚櫃、用友軟體等知名企業的企業家都對《公司權力》表示了不同程度的關注，深圳市富安娜家飾用品有限公司董事長林國芳說，李朝曙作為一位實戰型的管理專家，在民營企業的內部管理模式與服務行銷模式等方面有獨到見地，《公司權力》這本專著對權力的剖析確有真知灼見，對中國的企業家是另一種貢獻。 寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔認為，集權與分權結合是現階段中國民營企業的權力模式。現代管理從某一角度來說，就是權力的分配與制衡。但一切的權力安排要充分有利於形成公司合力，並能超越對手的、強大的綜合競爭力！
了解公司權力才能善用公司權力，了解公司權力才能執行公司權力。不管怎樣，公司權力是一個中國企業不得不說，不得不面對的問題，也許將成為下一個熱點與難點。相信這本公司權力象中國企業家雜誌社社長劉東華說的那樣，“這是一次寶貴的探索，希望這種探索能夠對中國企業與中國企業家的真正長大成人起到獨特的、不可替代的作用。”
媒體評論
權力與能力的博弈——李開復離開微軟的真實原因？
2005年7月19日，正在帶薪休假的44歲的微軟全球副總裁李開復，閃電跳槽，火線加盟，僅用一天時間，就完成了從老牌軟體巨頭微軟高管到網際網路新霸主Google領軍人物的跨越。
李開復為什麼要離開微軟？
李開復離開微軟加盟Google是為了得到權力
在李開復的官方網站裡，提到他離開微軟加盟Google的理由：想為中國做一些事情，其實，李開復離開微軟的真實原因遠不止這么簡單。一個事實是，原本在中國呼風喚雨的李開復博士，在2000年被提升為微軟公司全球副總裁後反而有些落寞。雖然李開復在微軟的職位不低，但他一直沒有進入核心業務領導層。其自然互動服務部門，多少是一個基礎性研究部門，而不是套用部門，這顯然不是李開復的追求。
在微軟有100位全球副總裁，其中擁有決策權的大概也就20位，剩下的80來位其實是一種“部門經理”的角色，李開復的地位屬於後者。而且對於微軟中國的運營和研發，李開復是一無經費，二無職員，更沒有決策權。李開復在美國法院作證時甚至說，自己在這方面只是一個光桿司令。
在微軟中並沒有多少權力的李開復，他離開微軟是遲早的事，因為他覺得自己在微軟商業機器中已淪為一個“齒輪”，他對微軟中國生意提出的建議多數被束之高閣——最慘重的傷害來自於李開復與比爾?蓋茨的一次爭吵，當時蓋茨也許無意中還動用了類似“FUCK”這樣的美國國罵，他說“那是我職業生涯的最低點”。
所以當李開復回應被任命Google中國負責人的訊息時說，他現在非常期望返回中國，開始新的工作生涯。中國，顯然成為李開復心目中權力的施展之地。
權力失衡已成了微軟的軟肋
一本名為《公司權力》的書，前不久擺上了書店貨架，這是一本具有揭密公司權力內幕性質的圖書，對國內著名的國企和民企如中海油、聯想、華為、TCL、娃哈哈等權力之爭進行了揭披，許多事件鮮為人知，書中對微軟（中國）的高管們的“走馬燈”是這樣剖析的：
外企的民族性、地域性以及文化的特殊性決定了外企的權力分配更加複雜微軟，在高群耀時代，大中華區與中國區的矛盾就已經非常激化——高群耀引以為豪的“上海政府採購項目”，在向總部匯報的過程中，被大中華區貪功而去。到了唐駿時代，完全籠罩在唐駿的光芒下。正是因為唐駿的強勢，使得大中華區與中國區的矛盾更加尖銳。
杜家濱離開微軟後，吳士宏升任微軟中國第二任總裁，吳曾極力主張微軟的本地化策略，並希望將這種聲音傳遞到總部。但是，她首先要通過大中華區總裁羅邁克，由羅邁克再將她的想法匯報給當時的亞太區總裁，之後亞太區總裁再反映給主管市場和銷售的微軟副總裁，經過中間幾個層面，吳士宏的聲音幾乎被淹沒，而總部也得不到最真實的來自中國市場的意見。於是僅僅上任15個月，吳士宏草草掛冠而去。
唐駿的上任就被稱為微軟中國有史以來最強勢的總裁，微軟中國形象大大改善，但是微軟很快就派來了一位更強勢的“大中華區老總”——陳永正，這次的官銜是“大中華區執行長(CEO)”。唐駿的一些權力也被削弱，對此，唐駿很有些無奈，“如果想在微軟中國有所作為，就必須要有絕對的控制權。這是工作的需要。陳總是全球副總裁，而且是大中華區CEO。他擁有這種'切蛋糕'的權力。”在這種情況下，唐駿不得不“正式辭職”。
這些派系之間勢力彼消此長，各具優劣，誰也無法一統江湖。權力的失衡讓微軟在中國一直“水土不服”，難以進入狀態，權力失衡成為了微軟的軟肋。微軟一方面想在中國做大，另一方面又不想給高管們過多的權力，以防權力過大難以控制。
《公司權力》中有一段關於公司權力之爭的話非常經典：請保姆的目的本來是為了讓太太輕鬆一點，是為了把家務料理好一點，但是如果這個保姆當了三天保姆之後也想當太太，那么，原來的太太還不如自己辛苦一點，就不要請保姆了，免得出事——這正是微軟對待中國高管們的心態。
目錄
序言
馬蔚華：管理國際化與企業基業長青
——從國際化談管理變革與公司權力 1
曾仕強：持經達權，公司權力是安人的藝術
——從中國式管理領悟公司權力 5
彭劍鋒：企業家思維與領導力轉型
——企業轉型期的公司權力運作 7
楊望遠：君權神授到天賦人權
——從管理的標準化談公司權力 9
李朝曙：權力人生——談公司權力的人生哲學 11
第一章 牌在誰的手裡 1
1.牌在董事會手裡：董事會是公司鬥爭的火藥桶 2
三權分立：給豪門家族裡的君主們一定約束 2
最流行的三種公司治理模式：日本模式、美國模式、德國模式 3
中國企業董事會的四種模式：難以改變家天下的實質 4
2.牌在董事長（老闆）手裡 7
“一人獨大”現象的根源：中國的經理人還沒有長大 7
柳傳志的權力戰略：馬韁仍然緊握在手中 11
李東生的權力掌握: 一山不容二虎 12
黃宏生的權力危機: 至今仍牢牢掌握著權力 14
3.牌在經理人手裡 16
總經理的權力在增大：保姆要為主人當家 16
職業經理人的遊戲規則：經理人和老闆都有一個心理放大的過程 18
業務核心的命運：企業主感覺到很大的威脅 20
萬科權力分配的法寶：職業經理人制度 21
4.牌在嫡系手裡 23
5.牌在制度手裡 25
組織變革是權力再分配：互信建設是需要制度基礎的 25
ERP本質是一種權力再分配：ERP是一把手工程 27
第二章 如何了解發現權力磁場
——國企、民企、外企遊戲的差異 29
1.國企如對弈 30
國企領導者的特殊性 30
國企董事長與總經理的矛盾叢生 31
企業家為何紛紛落馬？ 31
國有企業權力分配與體制改革：MBO是重要的渠道之一 33
2.民企如賭場 35
民企的先天缺陷導致權力紛爭嚴重 35
理順權力關係，才能理順管理關係 37
制衡只是外因，內因才是衝突最根本的原因 38
民營企業權力的傳承：“傻子瓜子”集團公司為什麼不歡而散 40
“萬和核心控股”模式——家族企業的另類繼承 42
3.外企如戰場 44
權力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的 44
面對權力失衡，微軟陳永正可以一統江湖嗎？ 45
第三章 如何調整權力節奏——權力遊戲的五個階段 49
1.《易經》與權力遊戲 50
2.第一個階段:低調積累 53
3.第二個階段:獲取被人賞識的機會 55
寶潔CEO拉弗里新官上任溫柔革命三把火 55
微軟CEO鮑爾默激情洋溢 57
4.第三個階段:進退有道 58
中海油 CEO傅成玉幾進幾出的歷練 60
陳永正成功破解微軟魔咒 61
“狼道”與“羊道”哪個才是“非常道”？ 62
5.第四個階段:登上頂峰 64
6.第五個階段:創業難，守業更難 66
央視標王今安在？ 68
改變豪賭本性，把“後悔”改成“前悔” 69
錯誤的人生經歷=博士後 71
用財富回報社會：為良心而反思 72
第四章 如何登上權力巔峰——權力遊戲的七大步驟 75
1.第一步：謀權攬權 76
謀權：方洪波為何在美的高歌猛進？ 76
攬權：身價10億美元百度老總的遠見卓識 77
2.第二步：威權固權 79
威權：什麼是任正非執掌華為的權力法寶？ 79
固權：商界女性的固權之道 81
3.第三步：掌權控權 85
掌權：宗慶後、張躍及王傳福的強勢領導 85
控權：老闆需要第三隻眼睛嗎？ 88
4.第四步：分權授權 90
分權：“分久必合，合久必分” 90
授權：一位好的經理總是有一副憂煩的面孔——在他的助手臉上 94
5.第五步：配權享權 96
配權：如何讓核心員工真正成為企業的主人？ 96
享權：慧聰郭凡生造100個百萬富翁，王傳福的比亞迪有40名千萬富翁 97
6.第六步：集權逞權 99
集權：任正非有一句名言：“華為永遠都實行中央集權” 99
7.第七步：交權扶權 101
交權：柳傳志比施振榮高在哪裡？ 101
扶權：退休？還是退而不休？ 103
第五章 權力遊戲的九大法則 107
1.權力遊戲真的有金科玉律嗎？ 108
2.第一大法則：降落傘法則 110
降落傘法則一：外來和尚難念經 110
十年來十名最成功的“空降兵” 111
降落傘法則二：“空降兵”不宜掌大權
——這些知名企業有一個始終堅持的原則 112
白與黑：團隊跳槽，接收不接收？ 113
降落傘法則三：“空降兵”生來就是準備被包圍的——突圍就是核心技能 116
降落傘法則四：“空降兵”活不長——怎樣降低高達90%的陣亡率？ 118
3.第二大法則：山大王法則 122
山大王法則一：一山不容二虎——為何另一山可容百虎？ 122
山大王法則二：投資者與操盤手的囚徒困境——如何突破“零和遊戲”？ 125
山大王法則三：英雄從來都是被利用的——英雄被利用的六種類型 126
4.第三大法則：親兄弟法則 128
親兄弟法則一：權力影響來自幫派“嫡系”——諸葛亮為何不斬關羽？ 128
親兄弟法則二：庸人集團的破壞力遠遠大於建設力
——“元老派”與“新秀派”的“明和暗鬥” 129
5.第四大法則：潛文化法則 131
潛文化法則一：文化有很大的衝擊力
——為何中興 “以和為貴”而華為卻“是非不分”？ 131
潛文化法則二：潛規則有時大於顯規則——人與制度哪一個更重要？ 133
6.第五大法則：淮南橘法則 139
淮南橘法則一：外企規則在國企民企沒法玩兒
——空降兵能夠適應地面戰嗎？ 139
淮南橘法則二：權力遊戲受到環境的影響——沃爾瑪為何開始收進場費了？ 141
7.第六大法則：不對稱法則 143
不對稱法則一：胳膊抗不過大腿——俄羅斯首富為何鬥不過總統普京？ 143
不對稱法則八大經典案例 145
8.第七大法則：夾心餅法則 149
夾心餅法則一：將在外，軍權有所不授？——區域高層為何突然離職？ 149
夾心餅法則二：區域割據，三權分立——“換人如換刀” 151
9.第八大法則：天花板法則 153
天花板法則一：站在天花板之間——英雄人物有多少選擇的權力？ 153
10.第九大法則：明星秀法則 155
明星秀法則一：個人品牌代表權力——任正非如何低調打造個人品牌？ 155
明星秀法則二：個人品牌超越權力——王石可以在珠峰領導萬科嗎？ 156
後記一：讓人困惑的權力——光環背後的公司政治與權力運作 157
後記二：權力的遊戲——從遊戲規則談公司權力 159
附錄一：中國式管理大師曾仕強教授經權之道八大法則 162
附錄二：中國人民大學教授彭劍鋒關於中國企業的接班人問題 165
鳴謝 169
