《公司戰略管理》是2014年經濟科學出版社出版的圖書。
加拿大麥吉爾大學管理教授明茨伯格從五個角度對企業戰略的定義進行了解析，即：計畫（plan）、計策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）、觀念（perspective），構成了公司戰略的5P定義。定...
企業戰略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經營戰略、職能戰略（Function Strategy），每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。原則 企業戰略管理和口碑有...
戰略管理是一個不確定的過程，因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，...
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。現代管理學如MBA、EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規划過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、...
—— 戰略質詢 ● 針對中高層管理人員舉辦發展戰略研討會和戰略培訓，提高戰略管理的認識和能力；● 輔導客戶對公司級戰略進行分解，在充分理解公司戰略的基礎上，完成各二級單位和相關職能部門的戰略規劃 ● 根據公司和部門戰略規劃制定二級...
所謂的企業資源是公司在向社會提供產品或服務的過程中能夠實現公司戰略目標的各種要素組合。公司可以看作是各種資源的不同組合，由於每個企業的資源組合不同，因此不存在完全一模一樣的公司。只有公司擁有了預期業務和戰略最相匹配的資源，該...
戰略管理過程的特點：制定戰略展望，建立目標體系，制定公司戰略，實施和執行戰略計畫，以及評價業績，基本上勾畫出了戰略管理的任務。但實際上，並不會分得如此清晰，也並不一定嚴格按照這個順序進行。在這五項任務中存在很多的交叉影響和...
企業戰略管理學同企業管理學的其它分支相比，具有下列特徵：(1)綜合性強，它吸收了市場學、財務管理學、組織行為學和公司文化等學科的理論。此外，其研究對象又涉及到企業的生產、組織、財務等所有領域，是企業所有領域的有機綜合。(2)...
包括規劃控制、組織控制和戰略成本控制、宣傳控制，等等。規劃控制是由戰略部署和戰略規劃制約的。組織控制即公司治理結構。目前我國討論的公司治理結構容易脫離實際，對於不同的公司，或者對一個公司的不同發展時期，戰略是不同的，若出現...
《現代國際商務系列教材·公司戰略管理》是2010年清華大學出版社，北京交通大學出版社出版的一本圖書。內容簡介 《現代國際商務系列教材?公司戰略管理》作為“現代國際商務系列教材”的一個分冊，力求做到結合全球一體化的經濟形勢，在國際...
公司戰略管理 《公司戰略管理》是光明日報出版社出版的圖書，作者是（美）格蘭特著
經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。現代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認為經營戰略應有廣義與狹義之分，廣義上的經營戰略是指運用戰略管理工具對整個企業進行的管理，在經營戰略...
6.1戰略的文化背景 6.2利益相關者分析 本章小結 思考題 即測即練 第3篇戰略制定與選擇 第7章公司戰略 7.1發展型戰略 7.2穩定型戰略 7.3緊縮型戰略 7.4組合型戰略 本章小結 思考題 即測即練 第8章競爭戰略 8.1成本領先...
5．4．3總體(公司)戰略的選擇方法 5．5企業併購 5．5．1企業併購的類型 5．5．2併購目標企業的選擇 5．5．3併購資金的來源 5．5．4併購企業的整合 本章小結 思考與練習 第六章企業競爭與合作戰略 6．1企業競爭戰略理論 6．1...
第一講 企業戰略管理概述 一、從企業家的角色談戰略家的任務 二、從“隆中對”、“持久戰”和“三步走”談何謂戰略 三、從聯想集團的飛速發展談何謂企業戰略 四、從福田公司的傳奇發展談何謂企業戰略管理 五、企業戰略管理...
【個案研究5-2】日本明星精密機械公司的戰略選擇173 本章內容結構173 綜合練習174 實訓練習為自己做SWOT分析174 推薦閱讀174 閱讀材料5-1平衡記分卡簡介175 第四篇戰略選擇模式 第六章 企業總體戰略182 內容提要182 學習目標與重點182 ...
戰略選擇及制定”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制定與選擇、戰略要素與戰略檔案；第四篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導行為、組織結構和企業文化，戰略評價與控制。
第八章 併購戰略……… (172)第一節 併購戰略與公司戰略的關係……… (172)第二節 併購戰略的動因與價值……… (176)第三節 併購戰略的組織與實施……… (189)本章小結……… (203)複習思考題………...
第六章公司戰略 137 第一節產品—市場戰略 139 一、市場滲透戰略 139 二、市場發展戰略 141 三、產品發展戰略 141 四、多角化經營戰略 142 第二節企業一體化戰略 152 一、垂直一體化戰略 152 二、水平一體化戰略 155 第三節穩定...
《企業戰略管理（第四版）》主要內容包括戰略與戰略管理、企業戰略管理理論的產生與發展、戰略分析的基本框架、產業結構分析與競爭對手分析、企業資源與能力組合、公司戰略、業務戰略、戰略的實施等九章。《企業戰略管理（第四版）》通俗易懂...
3.3 戰略群體分析56 3.4 競爭對手分析58 3.5 商業生態系統分析61 3.6 外部因素評價矩陣64 章末案例 人工智慧行業的現狀與發展趨勢65 本章小結69 思考題69 第4章 企業內部環境分析70 案例導入 海康威視——公司競爭力...
《集團公司戰略管理：分析、制定、實施與評價》是2005年3月1日出版的圖書，作者是胡宗良。內容簡介 本書是國內少數幾本論述集團公司戰略管理的著作之一，在內容安排上既體現戰略管理的理論完整性，又突出集團公司戰略管理的特殊性，對集團...
一、影響戰略選擇的領域 214 二、影響戰略選擇的行為因素 215 三、影響戰略選擇的文化因素 216 四、影響戰略選擇的社會、政治因素 216 第二節戰略選擇的方法 217 一、BCG矩陣及其改進 218 二、通用電氣公司法 222 三、產品-市場發展...
三、戰略控制的過程 230 四、戰略控制方法和手段 233 第五篇 企業戰略案例 案例1 春秋航空低成本戰略 239 案例2 小米公司智慧型手機國際化戰略 242 案例3 紅海中的魏橋集團戰略 245 參考文獻 248 圖書目錄 第一篇戰略管理總論 第二篇...
1.1戰略的概念與性質2 1.1.1戰略定義2 1.1.2戰略的性質：計畫與應變4 1.2戰略的構成要素5 1.3戰略的層次性5 1.3.1公司戰略6 1.3.2經營單位戰略6 1.3.3職能層戰略7 1.3.4不同層次的戰略比較7 1.4戰略管理過程8 ...
《企業戰略管理（第三版）》是2019年1月清華大學出版社出版的圖書，作者是徐君、王冠、秦建輝、李莉。內容簡介 《企業戰略管理(第三版)》秉承了第一版和第二版的編寫特色，更加注重“從對象出發、從問題出發、從實際出發”的理念，將...
1.3 戰略管理過程 / 14 1.4 戰略管理者 / 16 1.5 戰略管理理論的演進 / 18 複習思考題 / 24 實踐項目 / 24 第二篇 戰略分析 第2章 願景、使命與戰略目標 / 26 學習目標 / 26 先導案例 中國移動公司的企業願景與...
二、企業戰略管理的起點 9 第三節 企業戰略管理的發展歷程 10 第四節 企業戰略管理的重要性 14 本章小結 16 思考與練習 16 案例分析:從微軟公司的發展壯大，看企業戰略套用的成功之處 16 第二章 企業戰略管理體系 21 引例:同仁...
