公司創業變革過程模型及其效能驗證

公司創業變革過程模型及其效能驗證是唐素萍撰寫的一篇論文。

基本信息

副題名

外文題名

論文作者

唐素萍著

導師

王重鳴指導

學科專業

企業管理學

學位級別

博士論文

學位授予單位

浙江大學

學位授予時間

2007

關鍵字

公司 創業 企業管理 企業戰略

館藏號

F276.6

館藏目錄

2009\F276.6\38

中文摘要

公司創業是近幾年管理研究領域的熱點問題，而中國本土已建企業的創業轉型問題也已經成為本土企業發展的重要問題。本研究針對本土企業的創業轉型進行深入的研究，從內容、結構、過程三方面進行了多角度的研究，以期得到公司創業轉型的有效策略。本研究在對現狀關係研究基礎上得出一個應對策略模型。本研究由六部分內容構成。 第一部分根據中國企業實際，提出具有現實意義與理論意義的研究問題。 第二部分對公司創業、組織結構、組織變革相關研究進行文獻綜述，總結出理論上與實際中值得研究的問題，提出總體的研究構思與研究計畫，希望通過研究得到創業戰略、組織結構、組織變革與創業績效之間的關係。 第三部分案例研究，從雙極取樣案例研究中得到國內公司創業的現狀，探索影響公司創業成功與失敗的主要因素。案例研究包含三個子研究。 子研究一，失敗企業案例研究，選取11個失敗企業案例進行剖析，歸納出高管團隊、戰略願景、組織結構、人力資源管理的適應性匹配是關鍵成功因素。 子研究二，西部企業案例研究，選取西部典型國有企業、軍工企業、三線企業轉型案例分析，歸納出政策性與組織學習的動態結合是成功的關鍵因素。 子研究三，東部企業案例研究，選取東部典型的家族企業轉型案例，歸納出願景領導、冒險、機會識別、高管團隊轉型、組織重構是成功的關鍵因素。 研究發現，本土企業創業轉型中的主要影響因素有高層管理團隊的一致性，公司戰略的明確性，與戰略匹配的組織架構動態適應性，以及組織創業變革過程管理，這些因素都會影響公司創業轉型的成敗。研究中還發現了東西部地區公司創業模式的差異等。 第四部分公司創業相關因素結構研究，採用多層研究設計，用問卷調查方法對公司高管、人力資源經理以及一般幹部進行多重角色調研。有效問卷為163家企業的312份高管問卷、858份一般幹部問卷，311份人力資源管理人員問卷。統計分析表明公司創業以及影響公司創業的高層管理團隊、組織結構、公司創業行為在行業間存在顯著差異，在不同創業類型存在顯著差異。相關因素的回歸分析顯示出高管團隊特徵、願景對公司創業行為存在因果關係，而與企業績效因果關係不明顯。研究得到一個TVSHR多因素結構關係模型。 第五部分公司創業轉型過程現場研究。從以上幾部分研究證明的關係，以及以往變革時間框架研究理論基礎上，提出公司創業轉型變革時間框架的策略模型。對一家房地產企業的組織轉型進行嵌入式現場推進，和變革過程研究，並對聯想集團、漓鐵集團、金成集團的變革管理過程與效能進行了縱向對比與橫向對比，提出了適應本土企業轉型特色的變革轉型過程時間框架模型。該模型驗證了以往變革過程研究的一些結論，同時，發現本土企業在變革過程中推進的問題特點，提出的變革過程時間框架模型對於本土企業創業轉型具有操作指導意義。 第六部分研究總結，理論提煉，本研究的創新總結以及以後的研究展望。研究證明了TVSHR模型在創業轉型變革過程中的有效性。公司創業轉型變革過程模型經過多方法研究校正，形成一個基於持續螺旋上升發展通道的企業變革過程模型。模型左邊是基於人-職-組織-戰略匹配的結構設計過程，右邊是時間框架的變革推進過程，中間表現的是戰略人力資源管理過程，TVSHR推動下的變革效能提升組織動態能力，從而推動組織持續發展。該模型以組織動態能力提升為目標。組織動態能力成為該模型前一次變革的終點及下一次變革的起點，從而使模型動態循環。體現了多層次互動匹配、多水平分析、多時間連線—變革的過去，現在與未來的連線的特點，應驗了永遠不變的是“變”。 本研究從案例研究到問卷研究到現場過程研究，從較巨觀的區域創業特徵到組織戰略、結構與過程對績效的影響，直至到企業的現場進行公司創業的過程研究，得到了本土企業公司創業轉型的特徵以及策略的一些結論，對於企業以及政府政策有指導意義。建議該領域可以進一步深入做取樣更科學構建變革過程心理模型，OA組織評價測量與監控的規範化、豐富化與多樣化，以及變革過程模型的通用化，這些是以後值得研究的問題。