《組織變革過程中的多層協同機制研究》是2011 年浙江大學出版社 出版的圖書，作者是 塗輝文。
基本介紹
- 書名：組織變革過程中的多層協同機制研究
- 作者：塗輝文
- ISBN：9787308093309
- 出版社：浙江大學出版社
- 出版時間：2011 年12月
- 開本：16開
頁碼：263,內容簡介,目錄,
頁碼：263
版次：1-1
內容簡介
本書為了探索組織變革中具體的組織行為過程是如何進行的，本書針對公司創業的組織變革型企業進行了一個系列研究，《組織變革過程中的多層協同機制研究》試圖從四個方面解釋這個問題：第一，在公司創業的行動過程中，組織變革動力的內容特徵是什麼？第二，在變革動力的驅動下，組織系統進行組織變革的行為過程是如何進行的？第三，從系統的觀點看，組織變革過程中的不同層次之間是否會產生相互作用、相互影響？第四，組織變革中不同層次(組織層次和員工個體層次)變革過程中相互作用、相互影響的動態機制是怎么樣的？
目錄
1 研究背景與文獻回顧 1.1 研究問題的提出 1.1.1 實踐問題 1.1.2 理論問題 1.2 組織變革相關研究回顧 1.2.1 組織變革的系統觀 1.2.2 組織變革的內涵 1.2.3 組織變革過程的研究 1.2.4 組織變革動力：變革中的領導研究 1.3 公司創業相關研究回顧 1.3.1 公司創業的內涵 1.3.2 公司創業與組織變革 1.3.3 公司創業中組織變革的任務 1.4 組織學習相關研究回顧 1.4.1 組織學習的內涵 1.4.2 組織學習的過程研究 1.4.3 公司創業中的組織學習及其要素 1.4.4 組織學習的相關影響因素 1.5 心理授權相關研究回顧 1.5.1 心理授權的內涵 1.5.2 員工心理授權影響因素研究 1.5.3 組織變革中的心理授權及其策略 1.6 公司創業績效的研究綜述 1.7 相關研究文獻總結 1.7.1 以往相關研究進展 1.7.2 有待進一步研究的問題2 研究理論構建與總體設計 2.1 研究目的 2.2 本書的理論構建與總體思路 2.3 研究內容 2.4 研究的技術路線3 公司創業中的變革動力特徵研究 3.1 研究目的 3.2 子研究一：組織變革動力特徵的紮根理論研究 3.2.1 研究目的 3.2.2 研究方法 3.2.3 理論性抽樣 3.2.4 資料的分析 3.2.5 研究結果討論 3.2.6 公司創業中的變革動力特徵的研究小結 3.3 子研究二：公司創業中組織變革動力特徵的驗證研究 3.3.1 研究目的 3.3.2 研究方法 3.3.3 研究測量 3.3.4 變革動力特徵模型的探索性因素分析與結果 3.3.5 變革動力特徵模型的驗證性因素分析與結果 3.3.6 研究討論與小結 3.4 本章小結 3.4.1 本章的研究進展 3.4.2 本章的研究局限4 組織變革的多層組織行為過程研究 4.1 研究目的 4.2 文獻回顧與假設提出 4.2.1 組織變革是個系統的過程 4.2.2 組織變革是對不確定性的探索過程 4.2.3 組織層次的變革過程機制研究 4.2.4 組織變革中員工參與變革的過程機制 4.3 研究設計 4.3.1 樣本描述 4.3.2 測量工具 4.3.3 研究流程和方法 4.4 結果討論 4.4.1 問卷的信度、效度檢驗 4.4.2 集合水平的數據加總檢驗 4.4.3 組織層次的變革過程結果討論 4.4.4 員工個體層次的變革過程結果討論 4.5 研究結果與討論 4.5.1 公司層次的組織變革效能機制過程 4.5.2 員工層次的組織變革效能機制過程 4.6 本章小結5 基於組織學習與心理授權的變革多層協同效應研究 5.1 研究問題的提出 5.2 研究目的與內容 5.3 研究方法 5.3.1 研究樣本 5.3.2 測量工具 5.3.3 研究流程和方法 5.4 研究結果與討論 5.4.1 變數間的描述性統計分析 5.4.2 組織變革中組織學習的組織間差異 5.4.3 組織變革中員工心理授權的個體間差異 5.4.4 組織學習與心理授權及其互動的回歸效應分析 5.4.5 組織學習與心理授權及其互動回歸效應的比較(主因方法)分析 5.5 本章小結6 基於組織學習與心理授權的多層變革行為協同過程研究 6.1 研究目的 6.2 研究內容與方法 6.3 子研究一：變革過程中組織層次與員工層次行為的作用關係研究 6.3.1 研究方法 6.3.2 研究設計 6.3.3 案例分析 6.3.4 案例討論與結論 6.4 子研究二：變革過程中組織層次與員工層次行為關係的演進研究 6.4.1 研究假設的提出 6.4.2 研究方法 6.4.3 數據的加總檢驗 6.4.4 兩個階段數據的差異比較 6.4.5 研究結果討論 6.5 本章小結7 總論 7.1 本書的主要理論進展 7.1.1 提出了基於組織系統觀的變革動力的內容特徵 7.1.2 探索並檢驗了組織變革的多層次變革過程 7.1.3 提出並驗證了變革中組織層次與員工參與變革行為過程的協同效應 7.1.4 深入分析了組織變革行為過程中多層協同的動態過程機制 7.2 本書的實踐意義 7.2.1 管理層如何推動組織變革 7.2.2 組織變革過程中組織學習的重要作用 7.2.3 基於心理授權的員工激勵策略 7.2.4 組織變革管理中組織與員工變革協同推進的視角 7.2.5 企業保持持續的公司創業精神的重要性 7.3 本書的研究局限與研究展望 7.3.1 本書的研究局限 7.3.2 本書的研究展望 7.4 本書的結論總結附錄 附錄一：調查問卷(高管團隊版) 附錄二：調查問卷(中層及員工版) 附錄三：訪談資料的開放性編碼參考文獻致謝
