《公共傳播研究藍皮書(2011卷)》是2012年華中科技大學出版社出版的圖書,作者是陳先紅。
基本介紹
- 作者:陳先紅
- ISBN:9787560980034
- 頁數:253
- 定價:39.80元
- 出版社:華中科技大學出版社
- 出版時間:2012-7
- 裝幀:平裝
- 叢書: 公共傳播研究藍皮書
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《公共傳播研究藍皮書:中國危機公關案例研究報告(2011卷)》以2011年發生的重大危機事件為研究對象,從公共危機和品牌危機兩個角度分析了郭美美與紅十字會危機、“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故等年度十大公共危機案例,以及達文西家具造假門、雙匯“健美豬”事件等年度十大品牌危機案例。整個報告以危機生命周期為線索,以媒體報導和輿論走勢為觀察點,以危機處理5S原則為分析框架,採取“理論+案例+評析”的思路進行編寫,集專業性、權威性、實用性為一體,是既有影響力,又有指導性的公關年度研究報告。
作者介紹
陳先紅 博士、教授、博士生導師。華中科技大學新聞與信息傳播學院副院長,知名公關專家、品牌策劃專家。湖北武漢洪山區政協委員,澳門科技大學兼職教授、博導,中國公共關係協會學術委員會副主任,中國國際公關協會學術委員,中國廣告協會學術委員,中國十大傑出公關人物,中國公關教育名師, 推動中國公關事業100人 ,湖北十大職場魅力女性” 。湖北省社科界優秀青年學者。其帶領的“紅樹林策劃創意團隊”,在中國公關學界和業界享有盛譽。
陳先紅是“陽光公關”的倡導者,她提出公共關係是一門“說真話,做善事,塑美型”的科學和藝術。著有國內第一本具有理論創新性的理論專著《公共關係生態論》 、《關係範式下的公關研究》、《現代公共關係學》(中國第四代公關教材的代表作品)、《公共關係學原理》、《公共傳播研究藍皮書:中國危機公關案例研究報告(2011卷)》、主編《新媒體與公共關係創新》、《危機管理與整合策略傳播》等、《IT廣告的奧秘》、編著有國家11·5規劃教材《廣告策劃創意學》(第三版.國家級優秀教材)、《廣告學》 (第三版.全國通用教材)、《CIS教程》、《廣告學導論》、公開發表中英文論文幾十篇。
長期以來,陳先紅教授秉持“教學+研究+諮詢”的TRC研究理念,堅持“國際化、學術化、社會化”的學術追求, 在公關理論創新、新媒體研究、 品牌危機與公關應對、廣告信息不對稱傳播等方面,均有豐富的理論研究和實踐經驗。
主持縱向和橫向課題共20餘項,其中,主持有“政府調控新媒體的公共關係策略”國家社科基金,省部級委託課題4項,我校985二期子課題1項,橫向課題12項,科研經費近100萬元,其中30萬以上的重大課題2項。
自1993年起,先後為企業、政府、旅遊、城鎮等單位進行了“公共關係與危機管理、品牌危機與整合策略傳播、城市形象塑造與推廣、企業文化建設、公關禮儀與溝通技巧”等各種專題的培訓和諮詢策劃實踐,20年來,先後主持或參與了100多個諮詢策劃項目。如中石化長燃、香港金馬家居、上海耐爾襪業、廈華電子、中國雅戈爾、富達、四川沱牌、中國海瀾集團、深圳好日子香菸、 瀋陽市政府蒲河新城品牌規劃、蘇州東方水城形象策劃、合肥財經職業學院、嘉興南湖區域品牌規劃等100多項諮詢策劃實踐,深受好評。比如中國海瀾集團的品牌品牌名稱創意、金馬家居的品牌建設和發展戰略、深圳好日子香菸的品牌戰略等這些成功的品牌策劃案例,都是出自陳先紅教授之手。
尤其是自今年以來,其主持的湖北省“一江兩山”交通沿線廣告文化景觀調研報告,“湖北大洪山旅遊區總體策劃”等獲得省領導高度稱讚和認可。
作品目錄
上篇:2011年中國十大公共危機案例
案例一雙重話語空間的博弈——藥家鑫第二季(3)
案例二聲譽修復的意義:故宮“十重門”(15)
案例三新謠言時代:碘鹽搶購風波(35)
案例四官員媒介素養:微博開房門(43)
案例五公關是民主的溝通:塑化劑風波(53)
案例六讓微博成為信用檔案:郭美美與紅十字會危機(67)
案例七真相的迷局:“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故(81)
案例八危機=危險+機遇:會理縣領導漂浮事件(102)
案例九道德的底線:小悅悅事件(113)
案例十超載的責任:校車之殤(125)
下篇:2011年中國十大品牌危機案例
案例一主動公開與被公開: 味千拉麵的四重危機(141)
案例二形象重塑的風險:淘寶商城風波(152)
案例三達文西沒有“密碼”:達文西家具造假事件(162)
案例四媒體輿論戰:電信聯通壟斷門(178)
案例五道歉與召回:錦湖輪胎風波(191)
案例六利益對誠意的拷問:強生致癌門事件(200)
案例七態度決定一切:高曉松醉駕事件(211)
案例八危機面前的“上帝”缺席:雙匯“健美豬”事件(218)
案例九當公眾人物遇上“國際大牌”:西門子冰櫃門事件(229)
案例十奢華的壟斷:中石化天價酒事件(240)
參考文獻(250)
後記(253)
案例一雙重話語空間的博弈——藥家鑫第二季(3)
案例二聲譽修復的意義:故宮“十重門”(15)
案例三新謠言時代:碘鹽搶購風波(35)
案例四官員媒介素養:微博開房門(43)
案例五公關是民主的溝通:塑化劑風波(53)
案例六讓微博成為信用檔案:郭美美與紅十字會危機(67)
案例七真相的迷局:“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故(81)
案例八危機=危險+機遇:會理縣領導漂浮事件(102)
案例九道德的底線:小悅悅事件(113)
案例十超載的責任:校車之殤(125)
下篇:2011年中國十大品牌危機案例
案例一主動公開與被公開: 味千拉麵的四重危機(141)
案例二形象重塑的風險:淘寶商城風波(152)
案例三達文西沒有“密碼”:達文西家具造假事件(162)
案例四媒體輿論戰:電信聯通壟斷門(178)
案例五道歉與召回:錦湖輪胎風波(191)
案例六利益對誠意的拷問:強生致癌門事件(200)
案例七態度決定一切:高曉松醉駕事件(211)
案例八危機面前的“上帝”缺席:雙匯“健美豬”事件(218)
案例九當公眾人物遇上“國際大牌”:西門子冰櫃門事件(229)
案例十奢華的壟斷:中石化天價酒事件(240)
參考文獻(250)
後記(253)