《全面預算管理：讓企業全員奔跑》是2015年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：全面預算管理：讓企業全員奔跑
- 出版時間：2015年8月1日
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111508557
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，最後被束之高閣。
誠然，制定並實施一套好的預算著實不易，因為數字背後裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周旋的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的了解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字遊戲。
l 好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現了戰略落地。
l 好的預算管理，是深入了解業務及其背後的邏輯而做出來的，是不疏不漏。
l 好的預算管理，既要考慮數據的合理性，又要考慮執行的可行性。
l 好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢，“節約成本”是為實現目標提供合理支援。
l 好的預算管理，不是財務熱鬧、他人牴觸，而是人人都了解目標和資源，自願地朝著目標奔跑。
為了解決預算的癥結，《全面預算管理：讓企業全員奔跑》作者以自己多年世界500強企業的預算實踐出發，結合對國內企業輔導和諮詢的經驗，總結出了一套“洋為中用”的預算理念和方法。《全面預算管理：讓企業全員奔跑》從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、數字表單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編制到執行的全過程。
《全面預算管理：讓企業全員奔跑》看似書的模樣，卻少了許多“裝模作樣”，多了圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學習與查閱。
圖書目錄
推薦序一（盛楨智）
推薦序二（郝宇曉）
前言
第1章
預算：告別“板兒爺”時代 / 1
江湖人士說“行話” / 1
先知先覺是領導，不知不覺是民眾 / 2
“老闆”的身，“板兒爺”的命 / 3
現代企業制度：老闆的幸福生活 / 4
第2章
預算種下的“禍根” / 7
既成事實的管理都是無成效管理 / 7
傑克·韋爾奇死結的形成 / 9
標桿法：一面忽悠的旗幟 / 13
《超越預算》擊倒了“稻草人” / 14
成功人士的第三個習慣 / 15
脫不了的“紅舞鞋”：企業的永動機制 / 16
第3章
讓預算插上理性的翅膀 / 18
褲子應該做幾條腿 / 18
老和尚為什麼不再挑水 / 21
倒退是進步事業的漣漪 / 26
解放老闆，讓基業長青 / 27
泛民主，讓預算六神無主 / 28
一道國小數學題的不同答案 / 29
財務圈裡的“張悟本” / 34
感覺是非理性的溫床 / 35
預算：騙子也善良 / 37
第4章
企業運營中的兩本秘籍 / 39
預算管理必須有倒逼機制 / 39
堵槍的不都是黃繼光 / 41
預算管理的工作機構 / 44
管理，不可能全員參與 / 45
沒有敬畏，群體便是烏合之眾 / 46
預算是企業權威之源 / 46
SOP是最好的“不折騰” / 46
第5章
預算管理的幾個誤區 / 48
看出預算的真身 / 48
計畫管理是計畫經濟的產物 / 49
預算管理是市場經濟的產物 / 50
沒有“行動方案”，預算就是數字遊戲 / 51
預算是必須，預測是可能 / 52
第6章
紅舞鞋為什麼掛牆上 / 56
“見好就收”VS“破罐破摔” / 56
“三級遞進目標”是跳不完的“華爾茲” / 59
離夏威夷還有多少公里 / 61
周扒皮不再是“惡老闆” / 62
第7章
企業生命周期與預算指引 / 65
長城上不許哭 / 65
一場亂仗，一場歡暢 / 67
報復性消費傷人 / 68
企業家愛上了自己 / 70
把成本蹂躪到底 / 72
坐上滑梯的無奈 / 74
血淋淋的掙扎 / 75
我的未來儘是噩夢 / 76
第8章
全面預算管理的流程和構成 / 77
魔鬼總是在誘惑 / 77
規劃不是鬼話 / 79
全面預算管理的內容框架 / 80
全面預算管理流程圖 / 83
第9章
利潤中心預算的編制：增量預算法 / 89
動物中為什麼只有人在上班 / 90
老姑奶奶多，表叔就多 / 90
成功者的對面坐著的是偉大的對手 / 94
客戶不停地傳遞財富：客戶增量法 / 98
銷售價格預算 / 102
市場價格預算法 / 106
第10章
成本中心預算的編制：槓桿預算法 / 110
設計環節槓桿預算的編制 / 111
採購環節槓桿預算的編制 / 114
第11章
費用中心預算的編制：零基預算法 / 121
資源使用的怪圈 / 121
先給費用分分類 / 124
工資性費用預算 / 128
可控費用預算編制 / 132
會議費預算編制 / 138
培訓費預算編制 / 139
招待費預算編制 / 143
電話費預算編制 / 145
文具費預算編制 / 147
車輛運行費用預算編制 / 149
第12章
投資中心預算：權益增量法 / 151
有金剛鑽才能攬瓷器活 / 151
技術創新投入預算 / 152
固定資產投入預算的編制 / 153
對外投資預算的編制 / 158
第13章
財務預算的編制 / 160
企業家要想好三件事 / 160
預算項目的設定 / 163
經營準備預算的編制 / 164
風險準備預算的編制 / 179
資金預算的編制 / 186
第14章
運營資金預算的編制 / 196
JIT只是個美夢 / 196
在產品存量預算 / 200
成品存貨預算 / 201
營運資金預算 / 203
財務預算期初餘額合併 / 209
年度預算月份分解 / 248
第15章
預算陳述與審批 / 313
年度預算會議 / 313
預算陳述與年度管理層面試 / 314
第16章
預算的過程控制 / 320
希望你是送信的人 / 320
預算指標下達：預算承諾書 / 324
預防管理真空 / 327
滾動預算的編制 / 331
預算外的審批流程及許可權 / 336
第17章
預算績效考核 / 339
大灰狼也是需要認同的 / 339
關聯捆綁式考核 / 341
預算平衡考核制度 / 345
績效考核與預算考核的關係 / 349
非可控因素的考核 / 351
預算獎勵 / 352
第18章
預算信息化工具：讓紅舞鞋舞動起來 / 357
最基礎的工具：Excel / 357
ERP中的預算模組 / 358
專業的預算軟體 / 359
專業預算軟體如何實現閉環管理 / 361
基於雲平台的全面預算管理系統：未來的發展趨勢 / 365
企業如何選擇系統實施商 / 366
第19章
測測你對預算的理解 / 369
