正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。銷售預算 全面預算以銷售預算為...
全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。可以說企業的每一位員工都應該懂得全面控制思想，作為管理者和財務人員更應該掌握這一多功能的管理控制工具，...
企業為什麼要進行全面預算管理與控制 怎樣編制預算 預算編制的管理 如何讓預算得到有效的執行 預算的跟蹤 背景 在預算管理工作中，您你是否遇到這樣的問題：預算是財務...
全面預算管理是一種整合性管理系統,具有全面控制的能力。 全面預算管理是現代大企業圍繞發展戰略,運用現代網路與信息技術,融經營(業務)預算、資本預算、薪酬預算、...
《企業全面預算管理》是2007年3月1日北京大學出版社出版的圖書,作者是吳昌秀。本書介紹了從理念入手,以案例串聯,通過模擬經營場景、數字表單等方式,不知不覺就將...
全面預算管理組織體系是由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個層面組成的,承擔著預算編制、審批、執行、控制、調整、監督、核算、分析、考評及獎懲等一系...
普聯全面預算管控信息系統，是以各類預算指標體系為基礎，以預算模型為核心，以業務流程為支撐，以分析控制為目標，對全面預算的編制、分解、執行、控制、分析、考核等...
書中介紹了傳統的、通用的和最新的預算編制、控制、管理方法，並列舉了新的績優企業的先進預算管理經驗案例。這對企業實施全面預算管理會有所裨益和幫助 目錄 第一...
指出企業目標（長期戰略目標與短期戰術目標）的實現有賴全體員工的齊心協力及企業上下的協調發展，同時說明了企業在制定及執行計畫與預算的過程中，良好溝通與全面控制...
企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化的一種管理方法。本...
企業經營活動的複雜性和層次性,決定了全面預算控制體系中預算編制內容的複雜性。從不同角度看,預算編制內容主要可分為以下幾種:第一,按照預算編制內容,全面預算體系...
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。優點 預算是行為計畫的...
《內部會計控制與全面預算管理》是由經濟科學出版社出版的一部教育作品，作者是孟凡利。內容介紹 為進一步推動會計基礎工作規範化管理，促進單位內部會計控制制度建設，...
預算實踐案例2 卓越公司的風險控制 預算實踐案例3 卓越公司責任中心的費用劃分 預算實踐案例4 卓越公司的績效工資 預算實踐案例5 卓越公司的資源分配 預算實踐...
使用壽命周期成本的管理與控制 使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產品，並使其發揮必要功能而付出的代價。它包括原始成本和運用維護成本兩部分。方法 加強全面...
幫助企業實現預算目標、經營目標、戰略目標和持續發展目標。因此，全面預算已成為現代企業普遍採用的一種先進的管理方法與控制模式。
本書還以大家熟知的生活案例為背景,通過全面預算管理套用到“購車”中的案例,深入淺出地闡述了全面預算管理實操中要涵蓋的五大要素:戰略-規劃-預算-控制-管理。
到預算執行、預算控制、預算核算、預算分析、預算考評等的全過程。本書理論完備，切合實務，內容翔實，結構嚴謹，是我國第一部本科以上層次全面預算管理教科書。
信息資源等全面資源管理階段,管理功能也從單一的計畫、控制功能發展為計畫、控制、協調、激勵、評價、組織學習的管理機制,並逐步成為企業內部管理系統的核心和戰略系統...
第二節 預算執行 第三節 預算控制 第四節 預算的審計監控 第十一章 全面預算的核算 第一節 責任會計概述 第二節 責任會計的核算模式 第三節 責任中心的核算 ...
預算的指導和約束作用不再局限於事後的差異分析和原因分析，而是在事前有預警，事中有控制，強化了業務執行過程中的預算監控。4. 深化預算價值分析 企業全面預算管理...
從套用上為企業具體實施作業預算提供具有可操作性的方法指導，包括作業成本及資源需求量的預測方法，預算表格設計和填制方法，各項標準的制定方法和執行控制方法等。
建立全面預算的價值指標體系 現代企業業務經營的多角化和經營地域的廣泛化以及分權管理等特徵，使得統一目標規劃和分權管理控制在整個企業的經營過程中占據更重要的地位...
企業全面預算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計畫、協調、控制和業績評價。從我國企業目前普遍存在的內外部問題可以看出，我國企業目前的生產管理水平難以...
預算管理系統是ERP系統的重要組成部分,旨在幫助企業建立、完善、最佳化預算管理體制,在企業管理的基礎上引入全面預算、責任中心、責任控制等管理理念、機制和方法,搭建...
企業預算管理是在企業戰略目標的指引下,通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業管理水平和經營效率,實現企業價值最大化的一種管理方法。企業...