《全面利潤預算》內容涵蓋了製造業及非製造業（服務業、零售業等），填補了傳統預算專著只關注製造業的缺陷。《全面利潤預算》詳細講解了營業收入、生產、原料採購與使用、直接人工及各項費用的計畫與控制（預算），覆蓋了企業管理與經營的各個方面。在講解這些具體的計畫與控制方法及策略時，作者強調了要拋棄傳統的認為預算編制與控制只是財務人員及會計人員的職責的觀點，強調整個企業範圍內的責任分派，提出各級員工（各級管理者及其下屬）都有制定預算及為各自的預算承擔責任的職責，指出企業目標（長期戰略目標與短期戰術目標）的實現有賴全體員工的齊心協力及企業上下的協調發展，同時說明了企業在制定及執行計畫與預算的過程中，良好溝通與全面控制的重要性。
值得注意的是，《全面利潤預算》不同於傳統預算專著過於冗雜的文字敘述及僵化的說教式風格，全書包含大量實例、圖表及實際預算編制表格，以運通製造公司預算編制全過程的案例貫穿全書始末，因此《全面利潤預算》的實用性極強。對全面利潤預算的實例講解，又使讀者極易掌握預算編制的技巧、裨與應注意的地方。
基本介紹
- ISBN：7505853120, 9787505853126
- 頁數： 345頁
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2006年1月1日
- 開本：16開
- 叢書名：現代企業預算管理叢書
- 尺寸重量：23.3 x 15.7 x 2 cm，408 g
目錄
第1章 管理流程 1.1 引言 1.2 管理角色 1.3 管理職能及管理流程 1.4 管理計畫的本質 1.5 關於管理角色的其他觀點 1.6 管理控制的本質 1.7 關於管理流程的行為觀點 1.8 本章小結第2章 全面利潤預算導論 2.1 引言 2.2 全面利潤預算綜述 2.3 全面利潤預算的基本概念 2.4 運用全面利潤預算的管理計畫 2.5 全面利潤預算時間維度 2.6 運用全面利潤預算的管理控制 2.7 適應全面利潤預算的組織結構 2.8 運用全面利潤預算的協調 2.9 正式與非正式預算 2.10 全面利潤預算套用的靈活性 2.11 全面利潤預算的現實期望：行為問題 2.12 建立全面利潤預算的基礎 2.13 各類企業的全面利潤預算套用 2.14 關於全面利潤預算的一些爭論 2.15 本章小結第3章 實行全面利潤預算的方法和步驟 3.1 引言 3.2 全面利潤預算的基本步驟 3.3 計畫流程的時間選擇 3.4 預算手冊 3.5 預算日程表 3.6 本章小結第4章 全面利潤預算套用實例 4.1 引言 4.2 案例背景 4.3 預算手冊內容提要 4.4 相關變數評估舉例 4.5 總體目標說明書舉例 4.6 基本任務說明書舉例 4.7 基本戰略說明書舉例 4.8 計畫前提說明書舉例 4.9 項目計畫舉例 4.10 戰略及戰術利潤計畫舉例 4.11 非製造業的套用 4.12 本章小結第5章 營業收入的計畫與控制 5.1 引言 5.2 整體銷售計畫 5.3 銷售計畫與預測的比較 5.4 戰略及戰術銷售計畫 5.5 整體銷售計畫的構成要素 5.6 制定整體銷售計畫的步驟 5.7 制定銷售計畫的其他考慮因素 5.8 銷售及相關費用的控制 5.9 非製造業的銷售計畫 5.10 銷售計畫舉例 5.1l 本章小結第6章 生產的計畫與控制 6.1 引言 6.2 生產計畫責任 6.3 計畫生產及存貨水平時的考慮事項 6.4 生產計畫的時間範圍 6.5 制定生產計畫 6.6 制定存貨政策 6.7 生產的穩定性 6.8 合適的製造
