全過程項目管理
OPMP Training and Certification
全過程項目管理專業資質認證(Owner ProjectManagement Professional,簡稱OPMP)是國際建設管理學會(Institute of Construction Management,簡稱ICM)在全球推行的全過程項目管理專業資質證書。opmp是對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明,根據OPMP認證的項目管理人員,將具有負責業主投資項目管理、大型工程總承包項目管理的能力。
全過程項目管理
OPMP Training and Certification
全過程項目管理專業資質認證(Owner ProjectManagement Professional,簡稱OPMP)是國際建設管理學會(Institute of Construction Management,簡稱ICM)在全球推行的全過程項目管理專業資質證書。opmp是對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明,根據OPMP認證的項目管理人員,將具有負責業主投資項目管理、大型工程總承包項目管理的能力。
全過程項目管理OPMP Training and Certification全過程項目管理專業資質認證(Owner ProjectManagement Professional,簡稱OPMP)是國際建設管理學會(Institute of Construction ...
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。...
全過程工程項目管理師是指受業主委託,按照契約約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、諮詢和服務的人員。全過程工程項目管理師職業技能證書與企業資質...
《建設工程全過程項目管理》是2010年8月1日由機械工業出版社出版的圖書。本書立足於當前國內建設工程契約管理現狀,充分考慮了工程管理的現實需求和政府主管部門的相關...
項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法,是可在大部分項目中套用的方法。主要有:階段化管理、量化管理和最佳化管理三個方面。...
項目管理承包(Project Management Contracting,PMC)模式是指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商(公司或公司聯營體,以下簡稱PMC承包商),對項目全過程...
項目管理是管理學的一個分支學科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和...
中師全過程項目管理(遼寧)有限公司於2019年07月17日成立。法定代表人張秀蘭,公司經營範圍包括:工程項目管理;招投標代理服務;工程造價諮詢;商務信息諮詢;建設工程...
項目管理,是為了完成一個特定任務或者目標而去計畫,組織,鼓勵員工,控制資源的一個過程或者活動。在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部...
項目管理系統是項目的管理者套用專門管理項目的系統軟體,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策...
項目管理工具(一般指軟體)是為了使工作項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,而對人員(People)、產品(Product)、過程(Process)和項目(Project)進行分析和管理...
項目管理程式是一定項目執行體制下,投資項目從項目研究到評估整個過程中項目管理活動的邏輯順序。一個投資項目管理可分為投資前期、項目實施、投入運營及後評估三個...
項目制管理就是像管理項目那樣去管理企業或部門。...... 傳統開發模式最大的弊端是肢解項目實施過程,如將項目實施全過程分為前期、設計、施工、銷售、物業管理等過程...
全面項目化管理是由趙安學(量化管理實戰專家)主講的一門課程。本課程丟掉“項目管理學院派”的繁瑣理論說教,只保留“乾貨”;每項技術和工具,讓學員先知再練,行動...
造價全過程管理系統(Cost Course Project Management 簡稱CCPM )是由廣東華聯建設項目管理諮詢有限公司總結自身十多年全過程造價項目實際管理經驗,並對全過程項目管理的...
《軟體開發過程與項目管理》是2008年電子工業出版社出版的圖書,作者是楊學瑜,高立軍。...
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委託,按照契約約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些...
項目管理計畫是項目的主計畫或稱為總體計畫,它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法,包括項目需要執行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。...
工程諮詢是指遵循獨立、科學、公正的原則,運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗,為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目...
《建設工程全過程項目管理實用契約範本及要點評析》是2010年機械工業出版社出版的圖書,作者是北京國金管理諮詢有限公司。...
《工程施工項目管理》站在承包商視角構建工程項目管理體系,重點圍繞承包商施工項目管理全過程的主要工作內容,闡述工程項目管理的基本理論、原理和方法。本書是高等學校...
項目管理行業先後銜接的各個階段為項目管理流程。它在項目中其至關重要的作用,在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。...
《建設項目全過程造價管理》是2008年天津出版社出版的圖書,作者是周和生、尹貽林。...... 《建設項目全過程造價管理》是2008年天津出版社出版的圖書,作者是周和生...
PM項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程...
項目管理是基於現代管理學基礎之上的一種新興的管理學科,它把企業管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理(溝通管理)、採購管理等有效的...
工程實行項目法施工管理。項目經理由公司技術總監兼任。項目經理選聘高水平的技術、管理人員組成項目經理部,項目決策層由項目經理、生產項目經理、品質項目經理、項目總...
項目管理是按照客觀規律的要求,在資源和環境條件的約束下,通過項目經理和項目組織的努力,運用系統的理論和方法對項目所涉及的全部工作進行計畫、組織、指揮、協調、...
工程項目是以工程建設為載體的項目,是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物,需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內...