全過程工程諮詢理論與實務

內容簡介

全過程工程諮詢是中國建築業供給側改革的重要組成部分, 較之於傳統工程諮詢模式, 全過程工程諮詢的重要轉變是 “對碎片化進行整體性治理”。要實現對以智力服務、非顯性產出為特徵的全過程工程諮詢項目整體化的有效治理, 一是需要構建圍繞全過程工程諮詢項目整體治理的理論, 二是需要釐清全過程工程諮詢項目實施模式的可操作路徑。為此, 本書從全過程工程諮詢項目的 “治理機制、實施模式、企業轉型” 三個角度闡述了全過程工程諮詢項目的理論體系和實務操作。首先, 闡述了全過程工程諮詢的 “項目治理模式” “組織設計” “控制機制” “知識共享”“契約體系與取費機制” 等理論層面的問題; 其次, 重點分析了 “項目決策綜合性諮詢” “以設計為主導的全生命周期工程諮詢” “以項目管控為主導的全過程工程諮詢” 以及 “EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程諮詢” 等典型的全過程工程諮詢項目的實施和運作關鍵因素等, 以期滿足業界對全過程工程諮詢落地的理論和實踐需求; 最後, 從全過程工程諮詢企業視角闡述了諮詢企業內部組織結構設計、專業人士管理以及諮詢企業轉型等相關內容。本書可供工程諮詢、全過程工程諮詢領域的學者、科研人員和行業專業人士使用, 也可供工程管理、工程造價專業師生參考。

圖書目錄

序前

言

第 1 章緒論 1

1. 1 工程諮詢的產生及發展 1

1. 2 國內工程諮詢的現狀與問題 6

1. 3 國內全過程工程諮詢的興起 8

1. 4 全過程工程諮詢的發展之路 17

1. 5 全書框架與內容 21

第 2 章全過程工程諮詢項目及其治理模式 23

2. 1 業主方項目管理模式的主要類型 23

2. 2 全過程工程諮詢項目的界定與治理結構 31

2. 3 全過程工程諮詢項目治理機制與項目管理績效 38

第 3 章全過程工程諮詢項目的組織設計 47

3. 1 全過程工程諮詢項目的組織策劃 47

3. 2 全過程工程諮詢項目部的組織設計 53

3. 3 全過程工程諮詢企業的組織設計 70

第 4 章全過程工程諮詢項目的控制機制 82

4. 1 全過程工程諮詢項目組織結構與控制的關係 82

4. 2 全過程工程諮詢項目中專業服務代理關係的控制機制 87

4. 3 全過程工程諮詢項目中全咨團隊對承包人的控制機制 96

4. 4 全過程工程諮詢項目控制的典型案例分析 100

全過程工程諮詢理論與實務

基本介紹

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