全球價值鏈下中國地方企業集群升級研究

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企業集群是當今世界經濟頗具特色的一種經濟組織形式，日益凸現出其強大的競爭優勢。許多國家和地區都把集群視為企業發展的新模式，並紛紛實施了企業集群化戰略。企業集群的正面經濟效應包括降低生產成本和交易成本，獲得外部經濟，效應，提高勞動生產率，增強市場力量，提高創新能力。企業集群的負面經濟效應包括帶來擁擠效應和外部不經濟，增加經濟周期波動帶來的風險。當前，全球價值鏈下中國地方企業集群低成本競爭戰略的發展前景堪憂，面臨著喪失“功能升級”和“鏈條升級”動力的危險，過度依賴優勢資源，應變能力大大降低。中國地方企業集群要發展，要在世界競爭中生存，就必須主動融入到全球價值鏈中去，不管當前是居於價值鏈中的哪個環節，這種嵌入本身就是一種升級。全球價值鏈下企業集群升級的實質就是能力的提升過程，具體表現為企業之間能力由不對稱到對稱的動態變化，即由最初的企業核心能力差距很大、相互能力嚴重不對稱，到相互之間能力的互補，最後掌握或者創造新的企業核心能力。按照企業集群能力由低到高的發展過程，大體上可以分為以下三個階段：能力勢差階段，能力互補階段以及能力主導階段。開發中國家企業集群從全球價值鏈的低端攀登到全球價值鏈的高端，獲得持續的競爭優勢一般需要經歷以下三個階段：成長階段、發展階段以及成熟階段。由於市場和技術特點不同，企業集群所處的價值鏈也不盡相同，企業集群升級的模式也存在差異。根據企業集群的技術創新與企業集群升級關係，將全球價值鏈下中國地方企業集群的升級模式分為衍生型、突破型和跨越型三種典型升級模式。我國不同類型的企業集群，其形成與發展道路是各異的，結合各自情況分別採取對應的集群發展升級模式，從而為我國企業集群的升級提供了差異化思路。企業集群升級涉及到一個轉換識別問題，本文通過對企業集群升級的層次性、目的性、階段性的分析，試圖建立一套科學、合理和具有可操作性的識別指標體系來對企業集群升級轉換的時機進行判斷。這有助於我國企業集群結合自身的實際情況科學地判斷升級時機。全球價值鏈下中國地方企業集群升級途徑有三種：基於市場擴張能力的升級、基於技術能力的升級、基於市場擴張能力和技術能力雙向組合的升級。基於全球價值鏈進行科學合理的定位，找到適合我國企業集群的位置，走出一條適合我國企業集群發展升級的道路。

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初期目標是：發揮比較優勢，立足於全球價值鏈，構築異質性能力；中期目標是：培育動態能力，塑造自主智慧財產權，向價值鏈高端攀登；長遠目標是：打造企業集群世界品牌，成為價值鏈上的治理者。企業集群升級不僅包括集群的技術創新能力升級和外向關聯升級，還包括其社會資本的日趨豐富和升級。企業集群升級的根本是能力的動態轉換升級過程。我國企業集群要實現升級就必須強化對動態能力的培育，構建基於社會網路的集群創新平台，塑造集群內外學習機制。在企業集群升級過程中，地方政府應積極給予政策支持，努力改善創新環境，增強集群創新能力；完善市場服務體系，提高集群運行效率；加強市場監督，維護市場秩序；轉變地方觀念，促進區域融合；拓展外銷網路，促使產品走向國際市場。在浙江企業集群升級過程中，各種行業協會充分發揮了作用，承擔大量的服務、協調、監督、管理、自律的職能。政府積極有為，積極建設專業市場，舉辦各種會展，支持利用市場化的方法解決行業面臨的共性技術，支持企業做大做強，允許民營經濟的制度創新。浙江各地利用園區支持行業升級，使產業格局走向有序化、規範化。浙江企業集群積極加強國際合作，提高產學研合作水平，在集群內部成立面向中小企業的技術服務中心。

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