基本介紹
- 中文名:內部控制原則
- 性質:管理方法
內部控制原則 企業建立與實施內部控制,應當遵循下列原則:(一)全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程,覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。(二)重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上,關注重要業務事項和高風險...
根據內部控制的要求,單位在確定和完善組織結構的過程中,應當遵循不相容職務相分離的原則。所謂不相容職務,是指那些如果由一個人或一個部門擔任,既可能弄虛作假,又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務。單位的經濟活動通常可以劃分五個步驟,...
因此,在內部控制制度設計時亦應遵循以下原則:(1)相互制約。處理每一項經濟業務的全過程,必須由兩人以上共同分工負責,彼此的工作可以相互對證,以起到相互牽製作 用。(2)會計獨立。資金實物形態的保管、處理必須與反映資金變化的記錄...
(一)全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程,覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。(二)重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上,關注重要業務事項和高風險領域。(三)制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設定及...
5.系統網路原則。按照系統網路原則的要求,企業內部控制的設計,必須做到各項控制要素齊全,點點相連,環環相扣,彼此溝通,真正形成一個健全完善、運轉靈活的系統網路。6.整體結構原則。企業內部控制系統,必須包括控制環境、風險評估、控制...
上述三個定義具有幾個共同特點:一是都將內部控制解釋為一種政策或程式(過程);二是都在定義中說明了內部控制的目標;三是都是從審計的角度做出的定義。這些定義普遍存在以下幾個缺陷:1、定義出發點過於狹隘。控制是一個套用非常廣泛...
我國《商業銀行內部控制指引》規定,商業銀行內部控制應遵循以下基本原則:(一)全面性。銀行的內部控制不是只針對某一方面進行的,而應當滲透到商業銀行的各項業務過程和各個操作環節,覆蓋所有的部門、崗位和人員。不能留有死角和空白,...
企業內部控制分析圖例如應避免一個人對某一項業務可以單獨處理或有絕對控制權,而必須經過其他人或部門的審查、核對,以最大限度地減少錯誤和舞弊等現象的發生。協調配合原則是相互牽制原則的深化補充。貫徹這一原則,尤其要避免只管牽制錯...
第四條 保險公司建立和實施內部控制,應當遵循以下原則:(一)全面和重點相統一。保險公司應當建立全面、系統、規範化的內部控制體系,覆蓋所有業務流程和操作環節,貫穿經營管理全過程。在全面管理的基礎上,對公司重要業務事項和高風險領域...
內部控制要素是指內部控制制度的構成要素,我國的審計準則認定。內部環境 內部環境提供企業紀律與架構,塑造企業文化,並影響企業員工的控制意識,是所有其它內部控制組成要素的基礎。控制環境的因素具體包括:誠信的原則和道德價值觀、評定員工...
(一)全面性原則。內部控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程,實現對經濟活動的全面控制。(二)重要性原則。在全面控制的基礎上,內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。(三)制衡性原則。內部控制應當在...
(一)風險導向原則。內部控制應當以防範風險為出發點,重點關注對實現內部控制目標造成重大影響的風險領域。(二)適應性原則。內部控制應當與企業發展階段、經營規模、管理水平等相適應,並隨著情況的變化及時加以調整。(三)實質重於形式...
(二)審慎性原則。內部控制的核心是有效防範各種風險,任何制度的建立都要以防範風險、審慎經營為出發點。(三)全面性原則。內部控制必須滲透到金融機構的各項業務過程和各個操作環境,覆蓋所有的部門和崗位,不能留有任何死角。(四)...
4. 整體結構原則 企業內部控制系統,必須包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五項要素,並覆蓋各項業務和部門。換言之,各項控制要素、各業務循環或部門的子控制系統,必須有機構成企業內部控制的整體架構。這就要求,各子...
內部會計控制制度是“內部行政管理控制制度”的對稱。直接影響企業會計記錄和財務報表真實性、公正性的那部分內部控制制度。這種制度主要是兩個方面:(1) 為了保護企業的各項財產物資的安全、完整和有效利用而建立的內部控制制度。(2) 為了...
(二)寫出檢查報告,對涉及會計工作的各項經濟業務、內部機構和崗位在內部控制上存在的缺陷提出改進建議。(三)對執行內部會計控制成效顯著的內部機構和人員提出表彰建議,對違反內部會計控制的內部機構和人員提出處理意見。第二十八條 單位...
3.3.2 從風險策略到具體控制措施:以契約管理為例53 3.3.3 風險管理工作的動態化55 3.3.4 綜合案例:風險識別、評價與措施制定實例58 第4章 內部控制措施工具65 4.1 措施制定原則、“強度”與“時間”因素65 4.1.1 ...
一、中小企業內部控制目標 二、中小企業內部控制原則 第二章 中小企業內部控制活動 第一節 中小企業內部控制活動概述 一、概念與分類 二、中小企業內部控制活動的設計原則與保證措施 第二節 職責分工控制 一、職責分工控制概述 二、不...
2.7 《薩班斯法案》與內部會計控制 19 注釋 36 第3章新版COSO內部控制框架概覽 38 3.1 理解內部控制框架 39 3.2 新版框架在商業和經營環境方面的主要變化 41 3.3 新版COSO內部控制框架 46 3.4 新版COSO內部控制原則 ...
二、內部控制的原則 三、內部控制的發展過程 四、內部控制的核心內容 五、內部控制的主要目標 六、內部控制的途徑和措施 七、公司治理與內部控制的關係 第三章 美國上市公司治理與薩班斯法案 一、薩班斯法案頒布之前的美國上市公司治理 二...
第三節內部控制的原則34 第四節內部控制的要素39 第五節內部控制的局限性46 □ 思政課堂48 □ 複習思考題48 第三章內部環境50 第一節組織架構51 第二節發展戰略61 第三節人力資源66 第四節社會責任69 第五節企業文化73 第六節...
第三節 內部控制的原則 第四節 內部控制的要素 第五節 內部控制的局限性 □ 複習思考題 第三章 內部環境 第一節 組織架構 第二節 發展戰略 第三節 人力資源 第四節 社會責任 第五節 企業文化 第六節 誠信和道德價值觀 □ ...
《內部控制》是2008年6月1日東北財經大學出版社出版的圖書,作者是Treadawy委員會起組織委員會。本書主要講述了內部控制的作用和意義。 中文名 內部控制 作者 Treadawy委員會起組織委員會 [1] 類別 企業管理 譯者 方紅星 [1] ...
第四節 內部控制的原則與局限性 第三章 內部環境 第一節 組織架構 第二節 發展戰略 第三節 人力資源 第四節 社會責任 第五節 企業文化 第四章 風險評估 第一節 風險概述 第二節 目標設定 第三節 風險識別 第四節 風險分析 ...
第二節 企業內部控制的原則 第三節 企業內部控制的要素 第四節 規範的實施 第二章 內部環境講解 第一節 治理結構、機構人員設定與權責分配 第二節 內部審計 第三節 人力資源政策 第四節 企業文化 第五節 法制觀念 第三章 風險...
4.內部控制原則 5.內部控制要素 6.制定企業內部控制制度並實施 7.運用信息技術加強內部控制 8.建立內部控制實施的激勵約束機制 9.對內部控制有效實施進行監督檢查 實施路線 案例分析 教學文檔 內部環境 案例介紹 討論話題 規範解析 1....
《企業內部控制》是2014年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 《企業內部控制(21世紀會計學系列精品教材)》以我國企業內部控制規範指引為依據,一方面側重企業內部控制整體框架,另一方面關注企業內部控制制度設計。全書體系合理,內容全面,...
(一)全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程,覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。(二)重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上,關注重要業務事項和高風險領域。(三)制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構...