作者蘭西奧尼是舊金山一家管理諮詢公司的總裁，也是著名的管理類暢銷書作家。《克服團隊協作的五種障礙(領導者經理人培訓師的實用指南)》以其暢銷書《團隊協作的五種障礙》為基礎，圍繞建立信任、掌控衝突、兌現承諾、增強責任感、關注結果這五種克服團隊協作障礙的模式，給出了研修的工具、練習、評估方法和實用案例。本書提出以下問題，促使團隊深刻思考： 我們是否是真正的團隊？ 我們團隊目前的表現如何？ 我們是否準備用更多的時間和精力去建設團隊？ 明確了這些問題後，應該如何進行團隊建設？《克服團隊協作的五種障礙(領導者經理人培訓師的實用指南)》為領導者、各級管理人員和諮詢顧問提供了高效的培訓工具，將幫助你的團隊朝著成為世界級卓越團隊邁進。
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Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators
基本介紹
- 書名：克服團隊協作的五種障礙：領導者、經理人、培訓師的實用指南
- 作者：派屈克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni)
- 原版名稱：Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators
- ISBN：7121141019, 9787121141010
- 頁數： 161頁
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2011年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,目錄,
作者簡介
派屈克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni)，國際著名的商業演說家與管理諮詢師，暢銷書作者，圓桌集團創始人、總裁。最近他被《財富》雜誌評選為“你應該知道的10大新銳管理大師之一”，是《華爾街日報》推選的全美五大演說家之一。他所服務過的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、紐約人壽保險、Allstate保險、Visa、聯邦快遞及美國軍事科學院、西點軍校等，從《財富》500強的企業、高科技新興產業公司，到大學、非營利性組織等。成千上萬的高級經理人員從他的演講、諮詢和培訓中獲益。
目錄
第1部分 概念闡述
“團隊協作”的意義
團隊協作五種障礙的說明
兩個重要的問題
第2部分 克服團隊協作的五種障礙
克服團隊協作障礙1：建立信任
克服團隊協作障礙2：掌控衝突
克服團隊協作障礙3：兌現承諾
克服團隊協作障礙4：增強責任感
克服團隊協作障礙5：關注結果
第3部分 回答問題與未雨綢繆
一般問題
參與者提出的反對意見
需要避免的障礙
第4部分 打造團隊
團隊建設路線圖
初次啟動
工具與練習詳解
術語表
