兄弟並不平等：國有企業部門地位的正當性研究

內容簡介

所有組織里都存在這樣的現象：在結構圖上屬於平級關係的部門之間的地位實際上並不平等。借用美國著名人類學家華如璧的形象說法，這種現象可以被稱為組織中的“兄弟並不平等”。本書通過正當性視角下對組織中的“兄弟並不平等”現象進行案例分析，探索國有企業內部職能部門地位的演化機制、正當性來源以及部門地位的特徵和影響，以求認識企業內部微觀層面的社會結構和制度體系，並了解什麼因素在促進、維持或阻礙組織內部秩序的形成和變化。

作者簡介

彭長桂，管理學博士，任教於內蒙古大學經濟管理學院。

目錄信息

引　言

第一章　組織正當性與部門地位

一　正當性與組織研究

（一）當代組織領域的正當性理論

（二）正當化過程與正當性來源

二　組織領域的地位研究

（一）地位及部門地位

（二）組織中的地位研究

三　國有企業及其組織研究

（一）國有企業改革及其競爭環境

（二）國有企業組織研究

（三）國有企業的職能部門

第二章　國有企業的案例探索

一　研究目標

二　探索性案例研究

（一）案例研究方法

（二）案例選擇

（三）效度和信度

三　研究過程

（一）案例企業

（二）數據來源

（三）數據分析與理論建構

（四）寫作過程與回訪驗證

第三章　職能部門地位的演化分析

一　國有企業職能部門的發展歷程

二　部門地位的演化動力

（一）社會層面的制度壓力

（二）組織層面的授權

（三）部門層面的認可

三　部門地位的演化過程

四　地位結構及其組織後果

五　部門地位的演化機制

第四章　職能部門地位的正當性來源

一　社會政治正當性

（一）計畫經濟制度遺存

（二）政府法規要求

（三）市場經濟機制

二　認知正當性

（一）現代企業管理觀念

（二）部門歷史

三　組織正當性

（一）主營業務特點

（二）組織發展階段

（三）部門角色定位

四　個人正當性

（一）組織最高領導

（二）分管領導

（三）部門負責人

五　功能正當性

（一）主營業務接近度

（二）資源控制

（三）風險控制

六　部門地位的正當性框架

第五章　地位特徵、績效期望與工作績效

一　職能部門的地位特徵

（一）彌散地位特徵

（二）特定地位特徵

二　地位特徵與績效期望

（一）地位特徵的激活條件

（二）作為績效期望的薪酬待遇

兄弟並不平等：國有企業部門地位的正當性研究

基本介紹

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