《價值觀的起飛與落地：企業文化建設實證分享》是2004年6月電子工業出版社出版的圖書，作者是王吉鵬。
基本介紹
圖書信息,目錄,
圖書信息
企業文化的核心是價值觀。 但現在的事實是，一說到企業文化，便什麼問題都與企業文化有關，企業文化成了一個什麼都能裝的籮筐，願景、目標、使命、道德、作風、信念、精神、哲學、宗旨、方針、核心理念、價值觀概念滿天飛，沒有層次，不成體系。這是國內企業文化建設的通病之一。 另一個企業文化建設的通病，就是還停留在淺層次的意義傳播上，還在大談什麼企業文化的意義與作用，全然沒有一點操作的價值，看不見一點實在的指南工具，空對空地放炮! 無論是在操作層面的還是在理論層面的，像這樣的通病還有很多。 但本書並不是一本批判書，它是一本建設性的書。
目錄
第一章 迷霧重重：誰識廬山真面 1
第一節 企業文化錯誤百態 3
缺位 3
無根 4
亂燉 5
拷貝 6
雲山 7
錯誤 8
第二節 企業文化建設的深層問題 8
組織實踐層面 企業文化沒有根本成為組織管理的實踐工具 9
實證研究層面 國內指導企業文化實踐的理論缺乏體系，
甚至有很多歪理邪說 12
社會文化支持層面 整個社會缺乏企業文化識別氛圍和能力 13
第二章 價值觀和四元價值觀理論 14
楔子 文化是根 16
第一節 迂迴靠近那個核心——價值觀 18
結構 19
誤區 24
偽文化 28
真諦 34
.地位和作用 37
第二節 兼顧——從四元價值觀到七元價值觀 42
顧客是企業的上帝的價值觀 42
股東是企業的上帝的價值觀 43
員工是企業的上帝的價值觀 43
公眾是企業的上帝的價值觀 44
七元價值觀的提出 47
第三節 價值觀的四個層次 51
核心價值觀 52
目標價值觀 53
基本價值觀 53
附屬價值觀 54
第四節 對戰略的內動力作用 55
價值觀為戰略的制定提供成功的動力 55
價值觀是戰略實施的關鍵 56
價值觀是戰略控制的“金鑰匙” 56
價值觀是維持戰略優勢的條件 57
價值觀與戰略的適應和協調 57
第三章 雙刃劍：成也蕭何，敗也蕭何 60
第一節 預埋下失敗的種子 63
利益導向 64
輕視員工 65
忽視顧客 66
保守僵化 67
英特爾：用價值觀協調行動 68
第二節 基石鋪就通往成功的路 70
爭取更好，爭取最好 70
尊重每個員工 71
支持創新 72
動員全體員工 73
相信利潤的重要性 74
樹立質量和服務意識 75
堅持不懈 76
第六章 價值觀的變革與創新 204
第一節 信號：不得不變 208
時間的推動 208
內潮的涌動 209
外界的迫動 211
第二節 過程：蝶化一般艱難 215
價值觀變革的流程 215
變革不是趕時髦 227
領導人的作用不可忽視 228
經營理念怎么強調都不過分 228
不要忽視員工的作用 229
