傳統採購一般指價格或性價比層面上的淺層探討，
而“價值採購”包含以下三個層面的含義。
第一層是被普遍認知的“性價比”；
第二層 是指供應商是要有管理的，要有分級分類管理，甚至認證，對採購的產品的質量是要有保障的；
第三層價值採購的合作供應商是要具備新產品新技術的研發能力，是具備成本的持續最佳化能力的。
基本介紹
- 中文名：價值採購
定義,性質,套用,
定義
價值採購是結合移動網際網路時代特徵和對傳統製造業採購供應鏈管理過程中遇到的問題而推出的新型採購供應鏈管理模式的定義。
性質
採購供應鏈管理概念
套用
網際網路時代，製造業完成“價值採購”的十大法則：
- 價值採購的定位:價值採購不僅僅是為管理成本、實現利潤，而是為了實現按價值創造。如:整合全球先進技術、採購資源、新產品新材料資源等,從而帶來企業價值，使採購職能具有承接企業的發展戰略的高度。價值採購是經濟新常態下企業的核心競爭力之一。
- 價值採購的供需關係:供需雙方不是簡單的買賣關係，而是長期戰略合作夥伴關係。誠信和契約精神是合作的基礎。
- 價值採購的關注焦點：不僅關注價格談判的第一層面，而且關注流程最佳化帶來交易成本降低的第二層面，以及通過新產品新材料套用的VA/VE互動的第三個層面；
- 價值採購的溝通方式：採用網際網路互動式，改變了傳統採購的層層傳遞方式，而是互聯互通，並聯整合。避免信息傳遞的延遲和牛鞭效應，提高溝通效率。
- 價值採購的手段與工具：移動網際網路平台成為採購的主要手段之一，改變由於信息的不完整，不對稱以及信息不透明造成的檸檬市場
- 價值採購的組織：採購功能已經不是單一部門或單一企業自己的事情，而是“隨身碟式聯合辦公”模式，全球的專業採購相關人力資源均可為企業所用。
- 價值採購的流程：價值採購不僅貫穿企業內部的研發、採購、質量、生產等全流程，而且貫穿於企業與企業之間，並且在雲平台上共享。
- 價值採購的供應商選擇：合格供應商清單不再是固化的，而是動態最佳化的，並且是為承接企業戰略發展目標而進行細化分類的。
- 價值採購的資源範疇：價值採購的資源是全球性的，而且是隨著國際經濟形勢、金融政策及匯率變化，產業上下游的分布與轉移，各區域合作組織及各地區自貿區建立等變化進行調整。
