僱主品牌對員工留任的影響機制研究

內容簡介

《僱主品牌對員工留任的影響機制研究》為留住企業員工提供了策略性的建議和啟示，從而為企業員工管理改革提供智力支持：①緩解無邊界職業生涯背景下企業員工流動率不斷增大的壓力。

無邊界職業生涯使企業組織形式變得靈活化、扁平化、柔性化，這些都加大了員工的流動性和不確定性。

本研究通過對僱主品牌的研究，從員工基本心理需求角度探索影響員工留任的機制，有利於緩解企業員工流動的壓力。②為企業員工管理模式的轉型升級提供決策依據。破壞性領導體現了領導行為的陰暗面，普遍存在於實踐工作中。本研究通過對破壞性領導的相關測量，以實證分析驗證其是否對僱主品牌和員工留任有調節作用，以此為企業留住員工提供科學的依據和方法。③本研究驗證了工作一家庭支持對企業員工留任的重要影響。工作一家庭支持揭示了工作之外的因素對員工留任的影響程度。其通過對企業員工自主需求、勝任需求以及關係需求的調查和分析，*好地了解和掌握企業員工的基本心理需求，從而為留住企業**員工提供依據。

圖書目錄

1 導論

1．1 研究背景

1．1．1 現實背景

1．1．2 理論背景

1．2 問題的提出

1．3 研究意義

1．3．1 理論意義

1．3．2 實踐意義

1．4 研究的主要內容

1．5 研究方法和技術路線

1．5．1 研究方法

1．5．2 研究階段和技術路線

1．6 本研究的篇章結構

1．7 研究創新

2 理論基礎與文獻綜述

2．1 自我決定理論

2．2 僱主品牌相關研究述評

2．2．1 僱主品牌的涵義

2．2．2 僱主品牌的測量

2．2．3 僱主品牌的主要理論

2．2．4 評析

2．3 員工留任相關研究述評

2．3．1 員工留任的涵義及主要概念辨析

2．3．2 員工留任的測量

2．3．3 員工留任的前因變數

2．3．4 評析

2．4 基本心理需求的相關研究述評

2．4．1 基本心理需求的涵義及主要概念辨析

2．4．2 基本心理需求的測量

2．4．3 基本心理需求的前因變數

2．4．4 基本心理需求的結果變數

2．4．5 評析

2．5 破壞性領導相關研究述評

2．5．1 破壞性領導的涵義

2．5．2 破壞性領導的測量

2．5．3 破壞性領導相關研究

2．6 工作—家庭支持的研究述評

2．6．1 工作—家庭支持概念的研究

2．6．2 工作—家庭支持的測量

2．7 主要變數問的關係研究

僱主品牌對員工留任的影響機制研究

基本介紹

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