債務鏈

債務鏈是指由於企業之間互相拖欠而形成的債務網路。

基本介紹

  • 中文名:債務鏈
  • 外文名:Debt chain
基本特徵,形成原因,

基本特徵

(一)債務鏈的廣性特徵。
現代商品貨幣經濟都是信用經濟,建立在廣泛信用關係基礎上的債務鏈,必然具毛J“泛性的特徵。社會再生產的各個環節,國民經濟的各個部門、各個行業和所不的經濟單位,以及城鄉居民個人,都被債務鏈或多或少、或深或淺、錯綜複雜地聯繫在一起,形成一個全社會的債務網路。
(二)債務鏈的多層次性特徵。
全社會的債務網路並不是一個雜亂無章的混合物,而是一個既縱橫交錯、又有鮮明層次結構和運行有序的有機體。從不同的角度分析,債務鏈有若干層次,有主要層次也有次要層次,每個層次內又可能分為若干小層次。從融通資金這個角度出發,我們分析了以銀行為中心的債務鏈、銀行業內部的債務鏈和各經濟單位間的債務鏈這三個有重要地位和作用妙層次,以及它們內部的層次結構與運行機制。但是,全社會的債務鏈遠不止如此。例如,以財政為中心、以國家信用形式為基礎的債務鏈,在國民經濟中也有十分重要的地位和作用,井且與以銀行為主體的債務鏈有極為密切的關係,它們相互交織、相互制約和影響。
(三)債務鏈的多邊性特徵。
社會經濟活動錯綜複雜,社會資金運動縱橫交錯,這就決定了建立在信用關係基礎土的債務鏈必然具有多邊性的特徵。債務鏈條上的任何一個環節或者經濟單位,都有與上下左右發生債權債務關係的可能性和現實性。就每筆債權債務關係考察,單個債務鏈的雙方是對應的雙邊關係。就眾多的債權債務關係考察,則表現為若干單個的債務鏈相互交織聯結成的一個多邊債務關係。分析當前國民經濟中陷入債務網路的單個企業,我們就不難發現:它既擁有劉其他若干企業的債權,又有欠其他若干企業的債務,對應的單位可能是兒個、兒十個甚至更多;同時,它還必然和一家或幾家銀行機構有債權債務關係,和財政、主管部門也可能存在債權債務關係。因此,現實中的債務鏈實際上是多邊的,而不僅僅是所謂的“三角”關係或“三角債”的關係。
(四)債務鏈的連鎖性特徵。
這是指多層次的、多邊的債務鏈具有相互交織聯結、相互影響制約的特徵。不僅是各層次債務鏈相互交織聯結,相互制約影響,各層次內部若干小層次的債務鏈,以及債務鏈條上的每一個環節或經濟單位的債權債務也是相互交織連鎖的。正如前述,以銀行為中心與國民經濟發生的廣泛的債務鏈,對國民經濟中其它各層次債務鏈具有重要的決定卞影響作用,並相互緊密聯結,決定其規模和結構,影響其運行秩序,銀行業內部的債務鏈中,中央銀行與專業銀行的債務鏈,不僅對內部其他層次債務鏈具有主導作用,而且對全社會各層次債務鏈有重要影響和制約作用,是調節社會資金的總閘門;各銀行系統內部聯行往來和專業銀行間跨行匯劃款項形成的債務鏈,主要是各經濟單位間為清算債權債務而進行轉帳貨幣結算產生的,它們相互聯結更為直接和緊密。總之,從社會資金融通這個角度考察,全社會各層次的債務鏈是圍繞著‘中央銀行~一專業銀行一一各經濟單位”這條主債務鏈條產生和發展的,或者說是以這三牛主層次為中心運行,並與之相互緊密聯結、交織、連鎖起來的。

形成原因

1、預算不足,盲目擴建。
由於建設項目超概算嚴重,盲目新建擴建工程項目,但投資計畫安排不足和自籌資金不落實,造成嚴重的固定資產投資缺口,形成對生產部門貨款和施工企業工程款的大量拖欠。
2、產品積壓,銷路不暢。
企業產品不適銷對路或根本無銷路,產成品資金上升,形成投人——產出——積壓——拖欠——再投入——再產出——再積壓——再拖欠,大生產大賠小生產小賠不生產也賠的惡性循環。
3、財政赤字,撥款不足。
近幾年來,由於財政連年赤字,致使預算內的投資撥款和補虧撥款不足,使一些建設單位和政策性虧損單位存在資金缺口。這些建設單位為使企業的生產經營活動正常進行,就不得不用債務來補償資金缺口。
4、通貨膨脹,物價上漲。
近幾年,我國的物價漲勢迅猛,生產資料漲勢更猛,使企業流動資金占用有兩個方面的影響;一是要求增大貨幣資金量。二是增加了庫存物資的量。再加上各種費用標準,提留標準的提高,職工工資的增加,使得企業資金占用額相應增大,以致於形成了企業之間以及企業、銀行、財政之間的債務鏈。
5、兩類資金,比例失調。
企業的生產經營活動除必須具備一定的固定資產外,還必須有相配套的流動資金,才能保證生產經營的正常進行。各專業銀行紛紛擴大信貸規模,各地方銀行不但對各企業的貸款有求必應,而且送款上門,要求企業多借,而這部分銀行貸款90%以上用於固定資產投資;根本沒有考慮流動資金的配套問題,使資金結構畸形發展。
6、管理不善,經營虧損。
有些企業由於經營管理不善,出現經營虧損,企業的一部分資金用於填補虧損,造成了資金短缺。這些企業首先是產品質量差,物質消耗高,損失浪費大,經營狀況不佳。這些企業所生產的產品往往不能被市場、消費者所接受,只得靠“代銷及賒銷”等方式來推銷劣質產品;其次是管理水平低,應變能力差,新產品開發跟不上,盲目生產和無計畫採購,造成大量不合理的資金占用,一旦企業發生虧損就喪失自我彌補的能力。

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