傳統即現代：視聽產業模式創新

本書由劉千桂等人編著而成，全書共分三大專題。是對我國數字視聽產業商業模式的一次研究和探討。其中所收錄的多家視聽產業公司的商業模式均對我國數字視聽產業的發展有著獨到的促進作用。

基本介紹

• 書名：傳統即現代：視聽產業模式創新
• 作者：劉千桂、劉大年、劉剛 
• ISBN：9787516404249 
• 頁數：187頁 
• 定價：32.00 
• 出版社：企業管理出版社
• 出版時間：2013-7-1
• 裝幀：平裝 

作者簡介

劉千桂

北京印刷學院副教授，碩士生導師。中國電子商務協會移動商務專家諮詢委員會副秘書長；北京信息產業協會資深專家。已出版《眾媒介理論》、《廣告大逆轉：眾媒介與新廣告》、《網路廣告與數字傳播》、《廣告策劃與管理》等著作。主要研究方向：新媒體研究、數據人研究、全程廣告商務等。

劉大年

中國傳媒大學出版社副編審，碩士生導師。2004年畢業於河南大學，獲文學碩士學位。中國傳媒大學編輯出版專業博士在讀。曾參與國家級、省部級課題多項，在《中國出版》、《出版發行研究》、《現代出版》等發表論文十餘篇。主要研究方向：出版政策與法規、出版經營與管理等。

劉 剛

資深出版人，1999年進入出版傳媒領域。先後出任《機電國際市場》雜誌執行主編、《中國汽車界》雜誌副總編輯和企業管理出版社編輯部主任等。曾參與原新聞出版總署2002年度全國期刊評選工作，參與機械工業出版社重點大型圖書項目調研、宣傳推廣工作。長期關注研究中國企業發展史、企業家創業史、企業家群體行為模式、企業風險防範、企業品牌提升、企業文化建設和集團管控等領域。策劃出版《中國管理諮詢優秀案例》、《帶隊伍中基層管理》和《500強員工培訓讀物》等系列圖書。

內文概況

專題1

電視廣告經營

非顛覆式創新2007年9月稿廣告與經濟之間有著密切的聯繫，廣告被稱為國民經濟發展的晴雨表。改革開放頭20年，在中國經濟高速發展的帶動下，中國廣告從20世紀80年代初的年營業額118億元到20世紀末的712個億，平均以43%的年增長速度迅猛增長，中國廣告業成為世界上發展最快的國家。在此期間，傳統四大媒體占據著廣告媒體市場的絕對優勢，而電視廣告更受到廣告主的偏愛。進入21世紀後，中國廣告業從高歌猛進轉向增速放緩，中國電視廣告也面臨著同樣的境況。

中國電視廣告經營究竟面臨著什麼樣的問題？中國傳媒大學丁俊傑教授一針見血指出：“在原有的商業模式下，廣告資源可以說已經得到了充分的開發，從形式到價格到合作模式，已經相對成熟和固定，一些不合理的現象在固化的體制中滋長，長久以來也得不到解決。可以說，整體老化，缺乏繼續高速成長的動力，是現在廣告業面臨的一大問題。”丁俊傑2005年中國廣告業現狀與發展趨勢，《2006年：中國文化產業發展報告》，社會科學文獻出版社.在這一大背景下，電視廣告經營還在用高歌猛進時代的經營理念和方法，固化的體制和模式並不能適應新時代的廣告經營環境，市場形態發生了變化，而經營變化不大，所以出現了經營機制相對滯後、經營措施不得力等問題。本節旨在陳述和分析中國電視廣告的經營現狀、面臨的問題，介紹電視廣告經營當前的發展對策，即電視廣告經營的改良式創新模式。

圖書目錄

專題1電視廣告經營非顛覆式創新

1.1電視廣告經營現狀

1.1.1我國電視廣告經營發展

1.1.2我國電視廣告經營特殊性

1.1.3電視廣告的產業地位

1.1.4電視廣告經營競爭格局

1.1.5電視廣告經營的管理模式

1.2電視廣告經營：問題與競爭態勢

1.2.1電視廣告經營面臨的問題

1.2.2電視廣告經營競爭態勢

1.3電視廣告經營：改良式創新

1.3.1整合資源經營

1.3.2品牌影響力經營

1.3.3經營和管理模式創新

1.4案例：台網聯盟，台網雙贏新模式

1.4.1選秀類節目的台網聯盟模式

1.4.2台網聯盟：選秀節目新活力

1.4.3台網聯盟的可持續發展

專題2網際網路視聽節目公眾管理模式研究

2.1網際網路管理模式的戰略轉型與創新

2.1.1公眾力量促使網際網路管理模式戰略轉型

2.1.2國外網際網路管理模式的啟示

2.1.3我國網際網路管理模式的創新與轉型

2.2網際網路視聽節目監管現狀與問題

2.2.1網際網路視聽節目的政策性監管

2.2.2網際網路視聽節目的行業自律

2.2.3網際網路視聽節目監管效果

2.2.4網際網路視聽節目管理模式存在的問題

2.2.5網際網路視聽節目與傳統視聽節目監管的差異性

2.3網際網路視聽節目公眾管理模式可行性分析

2.3.1公眾參與：社會群體合作與共享

2.3.2網際網路視聽節目公眾管理模型

2.3.3公眾管理模式的價值分析

2.4網際網路視聽節目公眾管理模式設計

2.4.1網際網路視聽節目金字塔管理模式

2.4.2網際網路視聽節目公眾監管模式

2.4.3網際網路視聽節目公眾管理組織結構

2.5網際網路視聽節目公眾管理模式實施建議

2.5.1公眾管理模式網路平台的選擇

2.5.2網路平台的運營與管理

2.5.3公眾監管的管理機制與激勵機制

2.5.4行業自律聯盟的配合與協調

2.5.5政府的巨觀調控與管理

專題參考文獻

專題3數字視聽產業商業模式創新

3.1唱吧：原交易的結束是新交易的開始

3.1.1“唱吧”的產品屬性分析

3.1.2“唱吧”產品平台化

3.1.3“唱吧”的商業模式分析

3.1.4總結：原交易的結束是新交易的開始

3.2優酷二維碼：產業鏈N次方

3.2.1二維碼概述

3.2.2影響二維碼使用效果的因素

3.2.3優酷網的二維碼服務

3.2.4優酷網二維碼價值分析

3.3歡聚時代：平台模式超越產品模式

3.3.1內容提供商：產業鏈的螺絲釘

3.3.2YY語音融匯產業鏈平台

3.3.3掘金傳統，大眾狂歡

3.4潘多拉：精準推送基因裂變

3.4.1潘多拉簡介

3.4.2潘多拉的業務系統

3.4.3潘多拉基於精準定位的核心能力

3.4.4潘多拉基於精準定位的盈利模式

3.4.5潘多拉未來發展：向社交維度拓展

3.5酷我商業模式的三維度

3.5.1市場定位：深耕數字娛樂體驗

3.5.2經營系統：全產業鏈拓展

3.5.3盈利模式：追逐時尚，固守傳統

3.6中國電信愛音樂行銷策略創新

3.6.1中國電信愛音樂業務概述

3.6.2愛音樂業務產品價值分析

3.6.3愛音樂業務市場環境分析

3.6.4愛音樂業務經營現狀

3.6.5愛音樂業務發展存在的問題

3.6.6行銷策略建議：交叉補貼與規模擴張

3.7歌華有線：借船出海，海闊天空

3.7.1歌華有線高清互動電視盒發展歷程

3.7.2高清互動電視盒功能架構及特色業務

3.7.3高清互動電視商業模式及盈利點分析

3.7.4歌華有線SWOT矩陣分析與完善方案

專題參考文獻

附屬檔案：數位電視與數字家庭產業“十二五”規劃

前言

一、“十一五”發展回顧

二、“十二五”面臨的形勢

三、指導思想、發展原則及目標

四、主要任務與發展重點

五、重大工程

六、政策措施