健身俱樂部的團體健身項目管理

《健身俱樂部的團體健身項目管理》是 2008年 北京體育大學出版的圖書。

基本介紹

• 書名：健身俱樂部的團體健身項目管理
• 作者：楊萍，劉松青主編
• ISBN：7811009137, 9787811009132
• 頁數：191頁
• 出版社：北京體育大學
• 出版時間：2008
• 裝幀：平裝

圖書信息

(2008年4月1日)

ISBN: 7811009137, 9787811009132

條形碼: 9787811009132

尺寸: 22.4 x 16.8 x 1.2 cm

重量: 322 g

內容簡介

《健身俱樂部的團體健身項目管理》主要內容：成功的領導總是對員工有幾種基本的構想：①員工都是好的，在一般情況下他們會做得很好，如果你和他們建立一種良好的關係，你會得到很高的回報。②人們總是喜歡做他們擅長的事，如果你能安排員工做他們擅長的工作，他們都會很高興地去做並自我激勵，這樣你也能得到很高的工作效率。那種強迫執行的做法和不靈活的期望，會使員工產生怨恨的情緒，因為每一個人天生的都會尋求成就感，這種滿意的感覺來源於做值得做的事並能做好的感覺。③承認“不滿”會降低工作效率、減少工作成果並且產生怨恨，所以在工作中如果有這種“不滿”的情緒，應儘快找出原因並加以解決。

目錄

第一部分 什麼是聰明的團體健身管理者

一、團體健身管理者的素質梅成

二、衡量團體健身經理的專業素質

（一）對健身專業的理解

（二）專業實踐經驗

（三）專業性表現

（四）思維客觀性

（五）良好的溝通技巧

（六）具有創造性

（七）廣泛的資源

（八）領導技巧

（九）團隊精神

（十）工作條理性

（十一）激勵性

（十二）商業感和能力

（十三）服務意識

三、團體健身管理者的職責

第二部分 怎樣成為聰明的團體健身管理者

一、健身項目管理

（一）健身項目的設計與發展

（二）團體健身課程體系

（三）課程表的設計

二、人力資源管理

（一）教練招聘

（二）教練的保留與發展

（三）教練管理中的實際問題

（四）處理教練契約終止

三、健身設施管理

（一）健身器材的購買

（二）音樂設施管理

（三）空間的有效利用

（四）健身安全環境

（五）責任保險問題

第三部分 管理技巧

一、領導技巧

（一）構想最好的

（二）成功領導者的工作模式

（三）成功領導者的工作目標

（四）如何創建一個合作的團隊

（五）設計有效的教練會議

二、交流與溝通技巧

（一）有效的聯繫方法

（二）建立專業形象

（三）做月報告

（四）與上級機構溝通並獲得上司支持

（五）有效地在上司、教練和會員之間工作

（六）怎樣創造一種和諧愉快的工作氛圍

（七）與持續抱怨者相處

三、時間管理技巧

（一）如何分析你的時間

（二）制訂特殊活動計畫

（三）安排時間計畫表

四、財務數據分析技巧

（一）統計課程出席人數

（二）進行收入與支出分析

（三）進行項目總體情況分析

（四）進行課程收支平衡分析

（五）為下一年度作經費預算

五、市場行銷技巧

（一）做市場行銷

（二）可能賺錢的項目

（三）為你的項目做市場宣傳

（四）推銷團體健身項目參考文獻