旗雲智庫健身管理有限公司

簡介

北京旗雲智庫健身管理公司由眾多的健身行業內資深的管理精英組成，工作熱情+專業素質+管理經驗+成功案例是他們的DNA，一支血液中流淌著道德的管理團隊。　針對健身項目籌備、定位、選址、設計、裝修、培訓、管理、經營、推廣、加盟等環節為客戶提供服務，以最低成本獲取健身行業贏利模式之路。

“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域 ”，旗雲智庫管理公司凝聚十年行業心得與思想；“良將用兵，若良醫療病，病萬變藥亦萬變”，對健身行業有著自己獨特的觀點及方案。

幫助客戶成功是我們的價值觀。

與客戶分享是我們的理念。

做最好的健身品牌是我們的追求。

與您一起成功推動中國健身產業的發展。

運營總監：常無欲以觀其妙，常有欲以觀其徼。

蘆有奇 / mark ，

工商管理專業，行業資深專家，十多年的健身行業工作經歷，策劃全國多家大型健身俱樂部的戰略設計、選址籌備與經營管理；洞悉健身行業十年的風雲變化，北京市健美協會理事。

培訓總監：孰能濁以靜之徐清，孰能安以動之徐生。

李大成/ stewart ，

李大成，醫學專業背景，行業資深專家，1998年進入健身行業，多家高端會所及大型健身俱樂部市場行銷和運營顧問，多家健身培訓機構特約講師。北京市健美協會理事。

項目經理：受人之託，忠人之事

謝海港 / Edgar，

行業資深專家，多家會所及大型健身俱樂部市場行銷和運營總監，有著極強的項目實操能力及良好銷售業績，為人誠實可靠。

設計總監：有之以為利，無之以為用

劉光前/Jason，

工藝美術系專業，多家大型公司及設計工作室首席設計，設計風格創意典雅。

健身行業這十年就像中國經濟這十年，大起大落，驚心動魄，讓很多業內人也看不懂?有人說是行業洗牌，有人說行業衰落了，其實這些都是正常現象，就像盲人摸象，每個人都有自己的看法。

一個行業的發展，都會經過行業的生命周期初創期、成長期、穩定期、衰退期四個階段，也許帶給我們的遠遠不只是相關利益上的變動，其興也勃焉，其衰也易焉，帶給我們更多的是對這個行業的思考......

中國健身行業現在處於什麼階段呢?

如果說整體，肯定是在成長期，如果市場區隔則有很大區別，一線城市是在穩定期區間，二線城市是在成長期區間，三線城市是在初創期區間。

一線城市健身人口比率為5%左右，快速擴張的時代已經過去，大面積開店的局面很難產生，處於高速發展期後期，健身俱樂部更趨向於做專業化、差異化經營;

二線城市健身人口比率為3-4%左右，還處於高速發展期中期，會看到很多品牌發展重心轉移至二線城市拓展業務，當地品牌占有率低於連鎖品牌;

三線城市健身人口比率2-3%左右，正處於高速發展前期，部分品牌進入當地市場，連鎖品牌占有率低於當地品牌;

四線城市健身人口比率1%左右，由於人們經濟和健身意識有限，還處於市場培育期，基本以當地小型健身房品牌先入為主。所以，單純的說中國健身市場衰退論或發展高潮論都有些偏頗，不足以概括整體行業發展的現狀。