《做最棒的伯樂》是機械工業出版社於2008年1月出版的一本圖書，作者是孫瑞。
基本介紹
- 書名：做最棒的伯樂
- 作者：孫瑞
- ISBN：10位[7111230973] 13位[9787111230977]
- 定價：￥32.00 元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2008-1-1
內容提要,編輯推薦,章節目錄,
內容提要
1939年12月。一列火車彎彎曲曲流過義大利阿爾卑斯山，對貨物很寶貴的破壞作用，太可怕的展示。在董事會是一個鐵箱子中。它的險惡的內容、文獻收藏了數百年，很可能會撕裂基督徒對宗教的世界裡，而使宗教，整個人向另一個人。
x本書從三個方面講述了管理人才的技巧，包括選對人、用好人和留下人。“得人才得天下，失人才失天下”，管理不是蠻幹，管理需要技巧。選人是用人的基礎，用人和留人又是相輔相成的，而將人才留下才最終修成正果。本書翔實而系統地介紹了選人、用人和留人的方法和技法，讓管理者懂得如何通過有效的方式合理配置人才，調動下屬的工作積極性，讓人才最大限度地為企業發光發熱!
編輯推薦
本書集世界頂級管理大師的先進理念之大成，讓您洞悉選用留人的方方面面，為您提供了多種經過實踐的卓有成效的方法，幫您走上伯樂生涯的晉級之路!
傑克·韋爾奇說： “我們所能做的事情就是以我們所挑選的人打賭。這樣看來，我的全部工作就是挑選人才，我最大的成就就是發現優秀的人。”
——可見，科學選擇人才才是企業管理的重中之重!
安德魯·卡耐基說： “你可以把我所有的工廠和設備燒毀，把我的資金和市場全部奪取，但只要保留我的人員，幾年後我還是鋼鐵大王!”
——可見，合理使用人才才是激烈競爭中的王道!
彼得·德魯克說： “人是我們公司最大的資產。而在當今時代，優秀人才的流失儼然成為管理者的頭號危機。”
——可見，有效挽留人才才是企業基業長青的保障!
章節目錄
前言
第一篇一眼選對應聘者
第一章選擇有效的招聘方式/3
快速招聘法/3
面試的三種類型/6
網路招聘是最佳納才方式/13
第二章選人的標準/16
選和企業一個“血型”的人/16
因事擇人/18
萬事德為先/20
第三章選才的基本原則/24
認識員工的三個階段/24
避免讓三大誤區決定人才的命運/28
相馬不如賽馬/33
近水樓台先得月/35
第四章簡單識人的技巧/40
伯樂的三大素質/40
謹防識人雷區/42
從衣著細節品人/46
第五章選人的策略/50
用“薪”去挖/50
不拘一格降人才/54
儲備人才/56
第二篇迅速用好人才
第六章培訓——讓人才迅速融入企業/65
培訓是最好的投資/65
崗前培訓不是形式/69
為員工終身培訓/73
第七章目標——給人才一個努力的方向/78
重視目標的作用/78
用目標激發創造性/81
目標要統一/84
不斷強化目標/87
第八章用人——好剛要用在刃上/9l
能力pk忠誠/9l
敢用強人/93
讓人才的長處閃光/97
培養下屬團隊合作的觀念/100
不能重用的幾類人/104
第九章授權——抓大放小/108
堅決放手/108
合理授權的種類和程式/112
授權的原則/116
“參與式”管理/121
引導下屬獨立思考/125
做教練型管理者/128
第十章權威是一種力量/132
管理的最高境界是無為而治/132
集思廣益得人心/136
工作的輕重緩急/140
有效地控制全局/147
繞過決策的陷阱/153
第十一章制度是順利執行的保障/158
制度不該變花瓶/158
嚴格的制度與管理存有弊端/163
薪酬設計的“四項基本原則”/166
合理的晉升制度/171
第十二章真誠溝通，消除障礙/177
在傾聽中獲得信任/177
不要吝於讚美/182
消除各種溝通障礙/186
重視非正式溝通/191
巧妙說服下屬/195
牢記兩個“默”字/199
第十三章讓衝突開花結果/204
不要怕爭吵/204
做一個公正的裁判/207
抓住苗頭消除矛盾/212
巧妙製造建設性衝突/216
讓組織內的“山頭”和諧共存/220
消除下屬的抱怨/224
第十四章考核要考出結果來/231
績效的真正含義/231
360度全面考核/236
表揚與批評的天平/241
不以一事成敗論英雄/245
第三篇巧留精英
第十五章給員工一個成長的空間/251
發掘員工的潛能/251
積極提升有能力的人/256
給人才一個重擔/258
鼓勵不同的意見/262
第十六章溫馨的企業文化/268
企業就是第二個家/268
把企業文化滲透到時時處處/270
創造關愛員工的氛圍/272
建設留人文化的技巧/277
第十七章增強凝聚力/282
尊重並信任人才/282
拒絕平均主義/287
激發人才的價值心/289
第十八章人才流失是最大的損失/292
人才流失的負面影響/292
有效防止跳槽/297
至少讓人才為薪酬打拚/301
留人先留心/305
……
