把責任落實到位，做優秀的管理者，把工作做出色！在管理中綻放你的光彩，打造卓有成效的管理者。
基本介紹
編輯推薦,作者簡介,目錄,內容推薦,
編輯推薦
中層領導應具備的五大能力
一:關係運籌的能力 與高層領導相處要站到高層的位置上考慮問題，與下屬處理關係要站到下屬一般員工的角度來審視自己，與同級中層相處要換到別人的位置上思考問題。
二:運籌行政的能力 權力來自職責，掌握權力不能忘記職責，運用權力不要偏離職責。用權時少一點“瀟灑”，多幾分謹慎，你才能進退自如。
三:上通下達的能力 巨觀決策必須做好，這也是作為中層領導的必備素質，是根本性的東西，但是沒有細節就無法落實，因而歸根結底還要追究到細節上去。
四:管人用人的能力 一個組織要有活力，中層能力相當重要，關鍵在於要能夠管人用人。能帶出一支能征善戰的隊伍。
五:謀求晉升的能力 由於高層職位的稀缺性，中層想要得到進一步的晉升，必須具備過硬的本領。不僅僅要贏得上級的賞識，也要得到同事的認可和下屬的擁護。
作者簡介
成傑
他，是一位實戰派的管理諮詢專家，親自拜訪上百位頂尖企業家，在120多個城市巡迴演講2380多場，是一位傑出的團隊建設專家！
他，是一位實戰派的管理諮詢專家，親自拜訪上百位頂尖企業家，在120多個城市巡迴演講2380多場，是一位傑出的團隊建設專家！
目錄
上篇 從零起步：認識中層
第一章 什麼是中層
中層是企業的棟樑
中層應注意自己的形象設定
中層要有忍辱負重的能力
中層管理的黃金分割法則
中層應幫助老闆排憂解難
中層應確立自己的領導風格
中層應控制好自己的情緒
第二章 中層應具備的基本品質
要忠誠，但不是愚忠
為下屬的過失負責
有主動創新的意識
工作要充滿激情
量力而行，適時拒絕
善於總結，善於匯報
具有感恩之心
講誠信，對自己負責
中篇 打造優秀：學做中層
第三章 中層與上級有效溝通的藝術
了解上司，讓工作更有成效
上級“授權”，不同領導區別應對
端正立場，始終站在上級一方思考
勤於匯報，讓領導放心、安心
善於變通，凡事留有餘地
業績第一，結果才是硬道理
把握分寸，到位但不越位
多備方案，請領導做選擇題
第四章 中層與同級相處的藝術
高標做事，低調做人
用共同的目標促成合作
善於說讚美的話
幫助同事就是幫助自己
尋求與反對者的共鳴
婉言拒絕同級的不合理請求
遠離小人而不得罪小人
第五章 中層管理下屬的藝術
讚美和鼓勵下屬走向成功
工作不是員工生命的全部
利用權威嚴格要求下屬
激發員工的主人翁意識
做“平台”而不是“拐杖”
多留些臉面給下屬
多些指導，少些領導
第六章 最優秀的中層如何做人
提升有效溝通的能力
構建彼此坦誠的溝通氛圍
不要對員工的期望值過高
巧妙化解領導對自己的誤會
處罰員工前先處罰自己
多從企業內部選拔人才
收斂鋒芒是為人處世的大智慧
第七章 最優秀的中層怎樣辦事
保證完成任務才是硬道理
弄清問題再作決定
不要在細枝末節上浪費時間
做善於找方法的****者
用制度來保證工作的落實
不當“差不多先生”
用更多更好的方法解決問題
跟蹤目標，及時解決問題
第八章 帶隊伍：打造高績效團隊
中層不只是管理者，更是領導者
解僱績效低的員工，選用合適的
適時地向下級授權
把員工的力量聚成合力
為團隊制訂挑戰性目標
善於賦予員工使命感
先制訂計畫再採取行動
第九章 看結果：打造一流的執行力
用制度管人，而不是人情管理
無條件也要創造條件保證執行
砍掉累贅，把責任追究到底
細節決定執行成敗
速度第一，完美第二
執行力更需要指導力
自己先成為執行力的尖兵
全面提升下屬的執行力
下篇 追求****：超越中層
第十章 完善自我，贏在中層
挖掘自身的優良品質
不要讓人感覺你心高氣傲
不輕視工作中的任何細節
珍惜時間，提高工作效率
適度創新，不急功近利
抽空充電，提升自身素質
第十一章 超越中層，走向高層
下屬的成功才是自己的成功
有智慧有頭腦地投入工作
用“老闆心態”管理企業
樹立“空杯心態”
保持積極向上的態度
始終超出上級的預期
抬高別人，放低自己
第一章 什麼是中層
中層是企業的棟樑
中層應注意自己的形象設定
中層要有忍辱負重的能力
中層管理的黃金分割法則
中層應幫助老闆排憂解難
中層應確立自己的領導風格
中層應控制好自己的情緒
第二章 中層應具備的基本品質
要忠誠，但不是愚忠
為下屬的過失負責
有主動創新的意識
工作要充滿激情
量力而行，適時拒絕
善於總結，善於匯報
具有感恩之心
講誠信，對自己負責
中篇 打造優秀：學做中層
第三章 中層與上級有效溝通的藝術
了解上司，讓工作更有成效
上級“授權”，不同領導區別應對
端正立場，始終站在上級一方思考
勤於匯報，讓領導放心、安心
善於變通，凡事留有餘地
業績第一，結果才是硬道理
把握分寸，到位但不越位
多備方案，請領導做選擇題
第四章 中層與同級相處的藝術
高標做事，低調做人
用共同的目標促成合作
善於說讚美的話
幫助同事就是幫助自己
尋求與反對者的共鳴
婉言拒絕同級的不合理請求
遠離小人而不得罪小人
第五章 中層管理下屬的藝術
讚美和鼓勵下屬走向成功
工作不是員工生命的全部
利用權威嚴格要求下屬
激發員工的主人翁意識
做“平台”而不是“拐杖”
多留些臉面給下屬
多些指導，少些領導
第六章 最優秀的中層如何做人
提升有效溝通的能力
構建彼此坦誠的溝通氛圍
不要對員工的期望值過高
巧妙化解領導對自己的誤會
處罰員工前先處罰自己
多從企業內部選拔人才
收斂鋒芒是為人處世的大智慧
第七章 最優秀的中層怎樣辦事
保證完成任務才是硬道理
弄清問題再作決定
不要在細枝末節上浪費時間
做善於找方法的****者
用制度來保證工作的落實
不當“差不多先生”
用更多更好的方法解決問題
跟蹤目標，及時解決問題
第八章 帶隊伍：打造高績效團隊
中層不只是管理者，更是領導者
解僱績效低的員工，選用合適的
適時地向下級授權
把員工的力量聚成合力
為團隊制訂挑戰性目標
善於賦予員工使命感
先制訂計畫再採取行動
第九章 看結果：打造一流的執行力
用制度管人，而不是人情管理
無條件也要創造條件保證執行
砍掉累贅，把責任追究到底
細節決定執行成敗
速度第一，完美第二
執行力更需要指導力
自己先成為執行力的尖兵
全面提升下屬的執行力
下篇 追求****：超越中層
第十章 完善自我，贏在中層
挖掘自身的優良品質
不要讓人感覺你心高氣傲
不輕視工作中的任何細節
珍惜時間，提高工作效率
適度創新，不急功近利
抽空充電，提升自身素質
第十一章 超越中層，走向高層
下屬的成功才是自己的成功
有智慧有頭腦地投入工作
用“老闆心態”管理企業
樹立“空杯心態”
保持積極向上的態度
始終超出上級的預期
抬高別人，放低自己
內容推薦
《做最好的中層》內容豐富、視角新穎、語言簡練，具有極強的針對性和指導性，堪稱一部贏在中層的技術手冊，一部晉升高層的必修寶典。
無論你是主管、主任、經理、總監、科長、處長還是部長；無論你身處國企、外企、私企、政府機關還是社會組織；無論你是剛剛榮升為中層，還是在中層已奮鬥多年，正忙於向高層晉升，或者還是渴望被提拔的普通員工，在本書中，你都能找到實現理想與抱負的生存之道。
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