《做最優秀的設備管理員一本通》的內容是有關工業企業的，但又不是具體針對企業中的某一項技術，而是從現代設備管理的視角，站在更高的高度，科學分析企業中人機系統以及資金、勞動力、時間的相互關係，各個部門所起的作用及相互之間的聯繫。
基本介紹
- 書名：做最優秀的設備管理員一本通
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787563936816
- 作者：任南
- 出版社：北京工業大學出版社
- 頁數：358頁
- 開本：16
- 品牌：北京工業大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《做最優秀的設備管理員一本通》通過大量的實例，科學地分析了企業中維修與生產的關係，分析了用不同策略、方法安排維修工作所起到的不同作用，提供了若干個針對不同行業的具體的管理方案，具有很強的可操作性。
作者簡介
任南，博士，教授，江蘇科技大學經濟管理學院副院長，江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人，主持國家自然科學基金、教育部人文社科青年基金等多項國家和省部級項目41項。作為主要成員，參加國家自然科學基金、江蘇省科技攻關、江蘇省科技成果轉化等多項國家和省部級科研項目，曾獲得教育部科技進步一等獎、江蘇省科技進步三等獎、江蘇省優秀教學成果一等獎等，在國內外發表管理論文30餘篇。
圖書目錄
第一章設備管理員的工作內容及職責
設備管理的基本範疇
我國設備綜合管理的基本內容
設備管理員的工作內容
設備管理員的工作職責
第二章設備的基本知識
設備的基本含義
設備的構成與分類
特種設備管理
工具機基本知識
第三章設備管理組織與制度的建立
設備管理組織的建立
設備管理制度的建立
設備管理制度模組
第四章設備的日常管理
設備的動態管理
設備資產的分類
設備基礎資料管理
第五章設備的驗收與安裝
設備安裝的管理
設備的驗收
設備的安裝
第六章設備的使用與維護
設備的使用
設備的維護
設備的管理
第七章設備潤滑管理
設備潤滑材料的選用
設備潤滑的方式與圖表
設備潤滑的管理模組
第八章設備故障的監測與診斷
設備故障的類型與形式
設備故障的監測
設備故障的診斷
第九章設備的檢修
設備檢查
設備修理的方式與類型
設備修理定額的確定
設備修理計畫的編制
設備修理計畫的實施
設備修理備件的管理
第十章設備的更新改造
設備的更新
設備的改造
設備更新與改造的重點及有效途徑
對設備更新改造問題的探討
設備的自製
第十一章設備安全管理
設備安全管理概述
設備安全的基本要求
工具機設備操作的安全管理
設備事故管理
安全防護裝置與設備配套管理
設備使用保養責任制
第十二章風靡全球的TPM管理
TPM的起源
TPM的定義
TPM的作用與特點
PM活動的開展
TPM活動的推進
設備管理的基本範疇
我國設備綜合管理的基本內容
設備管理員的工作內容
設備管理員的工作職責
第二章設備的基本知識
設備的基本含義
設備的構成與分類
特種設備管理
工具機基本知識
第三章設備管理組織與制度的建立
設備管理組織的建立
設備管理制度的建立
設備管理制度模組
第四章設備的日常管理
設備的動態管理
設備資產的分類
設備基礎資料管理
第五章設備的驗收與安裝
設備安裝的管理
設備的驗收
設備的安裝
第六章設備的使用與維護
設備的使用
設備的維護
設備的管理
第七章設備潤滑管理
設備潤滑材料的選用
設備潤滑的方式與圖表
設備潤滑的管理模組
第八章設備故障的監測與診斷
設備故障的類型與形式
設備故障的監測
設備故障的診斷
第九章設備的檢修
設備檢查
設備修理的方式與類型
設備修理定額的確定
設備修理計畫的編制
設備修理計畫的實施
設備修理備件的管理
第十章設備的更新改造
設備的更新
設備的改造
設備更新與改造的重點及有效途徑
對設備更新改造問題的探討
設備的自製
第十一章設備安全管理
設備安全管理概述
設備安全的基本要求
工具機設備操作的安全管理
設備事故管理
安全防護裝置與設備配套管理
設備使用保養責任制
第十二章風靡全球的TPM管理
TPM的起源
TPM的定義
TPM的作用與特點
PM活動的開展
TPM活動的推進
序言
“設備”是指可供企業在生產中長期使用、單位價值在規定限額以上，並在反覆使用中基本保持原有實物形態和功能的物質資料的總稱。它包括機器、儀表、爐窯、車輛、船舶、飛機、施工機械、工業設備等，其中最有代表性的是機器。
改革開放以來，我國國民經濟持續快速發展，社會主義現代化建設取得了舉世矚目的偉大成就，設備管理現代化建設取得了長足的發展，企業綜合競爭力明顯增強，現代企業設備管理制度不斷完善，形成了門類齊全的現代化企業設備全過程管理運行體系。許多工業產品產量位居世界前列，設備管理國際地位顯著提高，工業生產體系實現了走向現代化的歷史性跨越。
現代設備管理將設備壽命周期全過程的管理作為設備管理的主要內容。但長期以來，很多企業在設備管理上普遍存在著以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢的現象，為了使廣大設備管理員能更快更好地建立和完善現代企業制度，增強企業競爭力，夯實拓展市場的根基，最佳化現場作業要素配置，我們在全面收集借鑑現代世界最前沿的設備管理理論和實踐成果基礎上，精心編撰了《做最優秀的設備管理員一本通》一書，以期為廣大國內企業的設備管理者提供有價值的參考與借鑑。
《做最優秀的設備管理員一本通》的內容是有關工業企業的，但又不是具體針對企業中的某一項技術，而是從現代設備管理的視角，站在更高的高度，科學分析企業中人機系統以及資金、勞動力、時間的相互關係，各個部門所起的作用及相互之間的聯繫。
在傳統的工業企業中，生產一線人員往往受到重視，而設備維修人員容易被忽視，相應的維修工作也得不到重視，只是在設備出了問題時，維修人員才會被拉出來“滅火”。本書通過大量的實例，科學地分析了企業中維修與生產的關係，分析了用不同策略、方法安排維修工作所起到的不同作用，提供了若干個針對不同行業的具體的管理方案，具有很強的可操作性。
本書結合最新的生產管理理念系統闡述了設備的管理方法、技巧及管理規範。全書包括設施設備管理人員職責標準、生產設備規劃與選購標準、設備運行管理工作標準等內容，語言通俗易懂，涉及設備管理的方方面面，實用性與可操作性很強，既可作為企業培訓，部門、各級管理者培訓和指導員工進行設備管理的教材，亦可作為設備管理者個人工作的指導書。
改革開放以來，我國國民經濟持續快速發展，社會主義現代化建設取得了舉世矚目的偉大成就，設備管理現代化建設取得了長足的發展，企業綜合競爭力明顯增強，現代企業設備管理制度不斷完善，形成了門類齊全的現代化企業設備全過程管理運行體系。許多工業產品產量位居世界前列，設備管理國際地位顯著提高，工業生產體系實現了走向現代化的歷史性跨越。
現代設備管理將設備壽命周期全過程的管理作為設備管理的主要內容。但長期以來，很多企業在設備管理上普遍存在著以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢的現象，為了使廣大設備管理員能更快更好地建立和完善現代企業制度，增強企業競爭力，夯實拓展市場的根基，最佳化現場作業要素配置，我們在全面收集借鑑現代世界最前沿的設備管理理論和實踐成果基礎上，精心編撰了《做最優秀的設備管理員一本通》一書，以期為廣大國內企業的設備管理者提供有價值的參考與借鑑。
《做最優秀的設備管理員一本通》的內容是有關工業企業的，但又不是具體針對企業中的某一項技術，而是從現代設備管理的視角，站在更高的高度，科學分析企業中人機系統以及資金、勞動力、時間的相互關係，各個部門所起的作用及相互之間的聯繫。
在傳統的工業企業中，生產一線人員往往受到重視，而設備維修人員容易被忽視，相應的維修工作也得不到重視，只是在設備出了問題時，維修人員才會被拉出來“滅火”。本書通過大量的實例，科學地分析了企業中維修與生產的關係，分析了用不同策略、方法安排維修工作所起到的不同作用，提供了若干個針對不同行業的具體的管理方案，具有很強的可操作性。
本書結合最新的生產管理理念系統闡述了設備的管理方法、技巧及管理規範。全書包括設施設備管理人員職責標準、生產設備規劃與選購標準、設備運行管理工作標準等內容，語言通俗易懂，涉及設備管理的方方面面，實用性與可操作性很強，既可作為企業培訓，部門、各級管理者培訓和指導員工進行設備管理的教材，亦可作為設備管理者個人工作的指導書。
