做最優秀的現場管理員一本通

基本介紹

內容簡介

《做最優秀的現場管理員一本通》由北京工業大學出版社出版。

作者簡介

任南，博士，教授，江蘇科技大學經濟管理學院副院長，江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人，主持國家自然科學基金、教育部人文社科青年基金等多項國家和省部級項目頌。作為主要成員，參加國家自然科學基金、江蘇省科技攻關、江蘇省科技成果轉化等多項國家和省部級科研項目，曾獲得教育部科技進步一等獎、江蘇省科技進步三等獎、江蘇省優秀教學成果一等獎等，在國內外發表管理論文30餘篇。

圖書目錄

第一章現場管理員的工作內容與職責
什麼是現場管理
現場管理的重要性
現場管理員的工作內容
現場管理員的素質要求
第二章現場管理基本知識
現場管理的特徵與觀念
現場管理的原則與目標
現場管理的內容與任務
第三章現場管理的三大觀念
品質的觀念
成本管理的觀念
準時交貨、提貨的觀念
第四章現場管理的方法
現場管理的主要方法
工業工程
5S活動
第五章現場品質管理
現場品質管理的流程
現場品質管理的工具
現場品質策劃的工具
現場品質檢驗
第六章現場成本控制
現場成本控制的內容與活動
現場成本控制的流程
現場成本降低的方法
第七章交期管理
認識交期與交期管理
交期的縮短
交期控制
交期延誤的處理
第八章生產效率管理
認識生產效率
影響生產效率的因素
生產效率改善
生產作業計期的編制
第九章現場安全生產管理
現場安全生產管理的內容與原則
現場安全教育
現場安全檢查
現場安全事故預防與處理
第十章現場設備管理
現場設備點檢
現場設備運行管理
現場設備保障
現場關鍵設備的維護
第十一章現場勞動管理
勞動定員管理
勞動定額管理
現場勞動紀律管理
……
第十二章做好人員管理
第十三章做好物料管理
第十四章改善現場環境
第十五章現場管理手法

序言

所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方。現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。例如製造業，開發部門設計產品，生產部門製造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯繫。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這裡我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的製造現場，但現場管理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。企業管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產的推進，問題就會變得越來越突出，甚至使生產出現停頓，從而使整個企業的生產經營活動陷於癱瘓。所以，要維持企業的正常運作，就必須使所有的資源處於良好的、平衡的狀態，加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。無論我們走進企業的哪一個現場，都能夠比較清楚地知道該企業的管理水平，從而知道企業的經營狀況，這是因為現場是企業管理活動的縮影，企業的主要活動都是在現場完成的。以下幾個方面就體現其重要性：
現場能提供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見。”間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細緻的調查了解。
現場是問題產生的場所。現場是企業活動的第一線，無論企業出現什麼問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時採取對應的措施，放任自流而任其發展，向著好的方面發展的機率要比向壞的方向發展的機率小得多。
現場最能反映出員工的思想動態。人是有感情、有思維的，有時一個人所做的不一定是他認為的最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心理上就可能因彆扭而意氣用事。這會有意識或無意識地反映到他的工作上，會直接或間接地影響產品和生產效率。
總之，到了現場才能清楚地了解現場的實際情況，一個企業管理水平的高低，就看其現場管理是否能為了完成總的經濟目的而設定了各項階級性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計畫地開展工作，經濟合理地完成目標。現場是企業所有活動的出發點和終結點，不重視現場管理的企業終究是要衰敗的。
本書圍繞著現場管理的人（勞動力）、機（設備）、料（物料）、法（方法）、環（環境）、期（交期）、效（效率）、資（成本、資金）等主要生產要素，闡述了現場品質管理、現場成本控制、交期管理、生產效率管理、生產作業管理、現場安全生產管理、現場設備管理、現場勞動管理等內容，包括了現場管理員工作的方方面面。

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