做最優秀的物料管理員一本通

物料管理是製造企業，尤其是實行ERP/MRP的 製造企業的中心環節之一。物料管理是指對企業生產製造活動所需的各種物料的採購、驗收、收發、保管等一系列活動的計畫、組織與控制等工作的總稱。隨著企業面臨著巨大的成本壓力及物料種類的不斷增多，物料管理變得越來越重要，物料管理員所面臨的工作也變得越來越複雜，他們擔負著為企業節約物料資金，控制存量，為生產服務，使企業的產銷活動順利進行的重任，使企業在生產過程中不斷料、不待料、不呆料、不廢料、不囤料、不歇料。同時，物料管理員的工作對象不僅包括原材料，還包括應燃料、零部件、工具、潤滑劑，

基本介紹

• 書名：做最優秀的物料管理員一本通
• 類型：經濟管理
• 出版日期：2013年10月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787563936571
• 作者：任南
• 出版社：北京工業大學出版社
• 頁數：358頁
• 開本：16
• 品牌：北京工業大學出版社

內容簡介

物料管理崗位入門指南本書採取模組化設定，首先導入精益管理的思想，打破其神秘性，把複雜的問題簡單化，然後從問題的實質入手進行解析，最後採用分塊解讀，文中通過管理實踐等實操工具範本對問題進行有益的補充和說明，是一套不可多得的精益管理實戰精華讀物

作者簡介

任南，博士，教授，江蘇科技大學經濟管理學院副院長，江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人，主持國家自然科學基金，教育部人文社科青年基金等國家和省部級項目4項，作為主要成員參加國家自然科學基金、江蘇省科技成果轉化等多項國家和省部級科研項目，曾獲得教育部科技進步一等獎、江蘇省科技進步三等獎、江蘇省優秀教學成果一等獎等，在國內外發表論文30餘篇

圖書目錄

第一章物料與物料管理
物料定義及其屬性劃分
什麼叫物料管理
物料管理的生產運作知識
物料管理的“五適”原則
物料管理部門的職能範圍
ABC分類法
物料管理的目標
物料管理過程的控制
設計物料部門介紹
物料編碼與結構分析
物料編碼所需要的原則
物料編碼的功能
物料編碼的方法
物料編碼的操作步驟
第二章物料管理員的基礎工作
物料管理人員的職責
物料作業人員的職責
物料管理責任部門的功能與職責
物料收發管理制度的制定
物料跟催制度的制定
退料管理制度的制定
呆廢料管理制度的制定
物料存量控制制度的制定
物料盤點制度的制定
物料賬卡的建立
第三章物料供應控制
物料需求分析
物料需求的預測
物料消耗定額制定的方法
主要原材料消耗的制定
輔助材料消耗定額的制定
物料定額的管理
催料工作
採購方對供應商交料的限制
驗收入庫需按規定
物料供應失控的原因
如何改善物料失控的情況
物料計畫編制的依據
物料計畫編制流程
物料請購的控制
第四章物料需求計畫
製作物料計畫的過程
物料清單
物料相關需求的特點
物料需求計畫中的批量調整
物料需求計畫
MRP的機能
實施MRP必須理順的事項
認識物料管理電腦化系統
物料管理系統的原理
物料管理電腦化的實施要點
物料管理系統的導人
第五章物料採購控制
供應商的選擇應注意的方面
採購數量要適當的控制
影響採購價格的因素
採購價格市場調查分析
採購作業——詢價技巧
報價單的審查與分析及其議價策略
適當品質的調控
供應商品質控制
適當交貨期的控制
……
第六章來料品質檢驗及使用控制
第七章物料庫存控制
第八章物料倉儲管理

序言

隨著公司的發展和壯大，公司業務量和工作人員逐漸增多，相應的職能逐步獨立形成職能部門，例如採購、倉儲、運輸、生產計畫、庫存控制和質量控制等，並致力於專門的管理工作，公司業務上的分工也日益專業化。
各職能部門獨立，造成溝通機會越來越少，於是部門之間合作的問題就會經常出現，得不到及時解決，導致矛盾一點點加深。最終我們又可以清楚地看到，如果能減少由於溝通和合作而產生的問題，把相互之間有密切聯繫的職能部門重新加以整合，公司的運轉情況就可以極大程度地得到改善。
於是，與物料管理有密切聯繫的各職能部門被重新整合到一起，這種整合就是物料管理理論的基礎。
《做最優秀的物料管理員一本通》是一本介紹供應鏈管理、生產計畫與控制系統、採購與物流等基礎知識的全面性物料管理類書籍。
本書採取模組化設定，首先導入精益管理的思想，打破其神秘性，把複雜的問題簡單化，然後從問題的實質入手進行解析，最後採用分塊解讀，文中通過管理實踐等實操工具範本對問題進行有益的補充和說明，是一本不可多得的精益管理實戰精華讀物。