《偉大的掙扎》是由哈佛商學院教授、領導力大師小約瑟夫·巴達拉克的著作。 這本書從一個獨特的視角審視了如今的領導者所面臨的挑戰。針對創業維艱之際的5大問題,書中通過研究和採訪過去和現在的企業家們,為我們提供了有價值的、切實可行的經驗和教訓,教會我們如何在變化無常和充滿未知的環境中去鬥爭並獲得成功。
優客工場創始人、萬科集團原高級副總裁毛大慶,秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平台及中國商業文明研究中心發起人秦朔,松下集團前任總裁中村邦夫,瑞士諾華公司前任董事長兼執行長丹尼爾·魏思樂 聯袂推薦。
基本介紹
- 書名:偉大的掙扎
- 原版名稱:The Good Struggle: Responsible Leadership in an Unforgiving World
- 譯者:孫瑩瑩
- ISBN:978-7-213-07292-5
- 類別:領導力/企業管理
- 頁數:225頁
- 定價:49.90元
- 出版社:浙江人民出版社
- 出版時間:2016年5月
- 裝幀:平裝
- 開本:32開
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
什麼是市場主導型世界的新規則?領導者如何才能認識到?
在這個新世界裡,領導者應該對誰負責?
領導者應該如何制定關鍵決策?
如今的世界中,企業的正確核心價值觀到底是什麼?
領導者為什麼選擇了這種“掙扎”的生活?
當今世界是一個市場主導型世界,與20世紀相比,“模組”與“市場”是這個新世界的本質元素。我們的經濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模組,它們在市場上不斷重組,使如今的世界充滿了機遇、複雜性、脆弱性和不確定性。
如今,想成為一個負責任且成功的領導者,“偉大的掙扎”,即“責任型領導力”至關重要。巴達拉克在《偉大的掙扎》中設計了領導者必須叩問的5大問題,而這些問題恰恰反映了責任型領導力的核心。
在《偉大的掙扎》中,巴達拉克從一個獨特的視角審視了如今的領導者所面臨的挑戰。針對創業維艱之際的5大問題,書中通過研究和採訪過去和現在的企業家們,為我們提供了有價值的、切實可行的經驗和教訓,教會我們如何在變化無常和充滿未知的環境中去鬥爭並獲得成功。
作者簡介
小約瑟夫·巴達拉克
牛津大學羅德獎學金獲得者,在哈佛商學院獲得工商管理碩士和博士學位。
現任哈佛商學院約翰·沙德(John Shad)商業倫理教席教授。哈佛大學MBA項目前主席,哈佛大學股東責任諮詢顧問委員會(Advisory Committee on Shareholder Responsibility)前主席,曾任職於兩家上市公司的董事會。
他擁有豐富的專業經歷,曾在美國、日本等多個國家的管理培訓項目中擔任教職。曾接受各類機構和企業的邀請,多次進行有關領導力、價值觀和商業倫理等主題的演講。
已出版多部著作,其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》已被翻譯成10多種語言在多國出版。
編輯推薦
哈佛商學院教授、《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》作者小約瑟夫·巴達拉克又一力作。
作為領導者,有必要問問自己,面對殘酷無情的挑戰,最重要的問題到底是什麼?《偉大的掙扎》這本書將會對你有所啟示。通過觀察那些活躍組織的領導者們,尤其是創業者們的表現,你就能找到新的答案。
除了為這個新世界的領導者指明了方向,《偉大的掙扎》也為普通人認識世界、過好生活提供了思路。“生活的樂趣在於奮鬥”, 不管外界環境多么紛繁複雜,《偉大的掙扎》這本書能幫你找到工作的意義,聚焦最關鍵的事務,並助你在成功和負責的領導之路上走得更加平穩。
《偉大的掙扎》的價值,尤其是對中國讀者的價值在於,以獨特的切入角度,深入到領導者的內心世界,將大家常說的企業經營的困苦上升到學術層面來討論。給予其非常正面的討論,認真地對待這個問題,正是化解這個問題的正確方法。
優客工場創始人、萬科集團原高級副總裁毛大慶,秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平台及中國商業文明研究中心發起人秦朔,松下集團前任總裁中村邦夫,瑞士諾華公司前任董事長兼執行長丹尼爾· 魏思樂聯袂推薦。
湛廬文化出品
目錄
Chapter 1 永恆的問題 新興的答案
在這個動盪、不確定甚至無情的時代,作為一個領導者,必須要回答這些問題:我真的掌握基本原則了嗎?我到底應該對誰負責?我如何制定關鍵決策?我們擁有正確的核心價值觀嗎?我為什麼選擇了這種生活?
責任型領導力,關乎掙扎、承諾與勇氣
無處不在的市場
企業政治家時代的湮滅
永恆的問題
新興的答案
Chapter 2 我真的抓住基本原則了嗎
今天,對於責任型領導者來說,幾乎無法逃避的時代背景就是強大、老練、重組並且殘酷無常的市場。這是一個令人激動的世界,因為它鼓勵創新和創新者。但對於那些想成為成功且負責的領導者的人來說,這也是一個充滿危險和挑戰的世界。
智識責任
大機器時代的就規則
市場主導型世界的新規則
一切都是模組
新看不見的手
智識上的誠實與野心
Chapter 3 我到底應該對誰負責
新的市場問責體系是驚人的,它充滿吸引力且令人不安。它的實質在於,領導者和組織做出承諾,在企業周圍的強大市場力量的影響下,這些承諾被強制執行。這些承諾需要更精準,其定義要更明確,它被協同設計,會不斷演變甚至發生戲劇化變化。
縱向問責制:無聊又高明
基於市場的橫向問責制
掙扎和勇氣定義責任型領導力
打造富足的組織
Chapter 4 我如何制定關鍵決策
適應“新看不見的手”時代的“新自明之理”還沒有出現,但是領導者應該會被看作富有洞察力、有策略、忠於承諾的協調者, 他們主要通過引導各種團體參與到流動、進化、多種多樣和定製化的決策過程中來制定關鍵決策, 而這些團體既來自組織內部, 也來自組織周圍那些競爭激烈的重組市場。
20世紀決策制定模板
知識經濟時代的挑戰
不斷進化的承諾
正確的下一步
信念、謙遜和克制
等待“新自明之理”
Chapter 5 我們擁有正確的核心價值觀嗎
競爭的壓力導致人們把主要注意力都集中在利潤和短期績效上。在永不停息的人才市場上,員工在組織中進進出出,很少有時間和動機去主動學習、切實理解企業核心價值觀或共識價值觀,並出於個人意願獻身於此。透明度、有意義的項目和清晰的道德準則,這是領導者的核心承諾,每一個都要求領導者充滿勇氣地努力奮鬥。
華麗大教堂和偉大締造者
“大教堂”價值觀的危機
共識價值觀和核心價值觀
核心價值觀1:透明度
核心價值觀2:有意義的項目
核心價值觀3:清晰的道德準則
恪守承諾的勇氣
Chapter 6 我為什麼選擇了這種生活
如果說生活的目標是輕鬆和舒適的話,任何有理智的人都不會願意承擔領導者的重任。但如果亞里士多德的說法是正確的,最好的生活意味著充分發揮個人能力,那么如今對領導力的種種苛求,就是一種艱巨但卻值得為此奮鬥的生活方式。因為領導者們的掙扎與鬥爭越是艱辛,就越證明了他們的確在改變這個世界。
令人畏懼的挑戰
偉大的掙扎,現在的工作全是波峰
擁抱掙扎,而不是厭惡掙扎
存在的樂趣在於奮鬥
創造組織的同時,也創造了嶄新的自我
自由的代價
本書緣起
致謝
注釋
譯者後記