是這樣—種領導觀，認為偉大的領導者具有與大多數人不同的一些特質，這些特質是所有領導者都具有的，而不管他們生活在什麼時代什麼地方。
基本介紹
- 中文名：偉人理論
- 外文名：great person theory
- 套用學科：心理學
- 套用範圍：社會心理學
偉人理論,領導者特質,大五人格維度在領導中作用,
偉人理論
早期研究者，通過對著名領導人的觀察，如亞歷山大大帝、伊莉莎白女皇一世和亞伯拉罕·林肯，在很多方面與普通的人都不同。研究者形成了領導的偉人理論（great person theory)，認為偉大的領導者具有一些特質，使得他們不同於大多數人，這些特質是所有領導者都具有的，不管他們生活在什麼時代、什麼地方。
領導者特質
伴隨著對人類人格基本維度更好的理解，一些比較複雜的研究方法已經導致許多研究者總結出，領導者在許多重要方面確實不同於普通人。領導者具有哪些與眾不同的特質呢？研究結果可以歸納為，領導者在以下特質上得分比大多數人要高：
內驅力——對成就的期望，並且精力充沛和處事果斷；
自信心；
創造性；
領導動祝——期望領導他人和對他人施加權力影響。
然而，或許領導最重要的一個特徵，就是高水平的靈活性一一種隨機應變的能力。
大五人格維度在領導中作用
研究結果認為，人格的一些基本維度可能也與成為領導人有關，並在領導角色中發揮作用。特別是，最近一些研究結果認為心理學家命名的大五人格維度在領導中起重要作用。簡而言之，這五個維度代表了人格最基本的方面——不同個體在這些維度上存在差異，他人行為中也經常凸顯這些維度。這五個維度如下（每個維度，我們只描述其得分高的那端的特徵）：
外傾性( extraversion)-好交際的、自信的和活潑的；
宜人性( agreeableness)-傾向於是善良的、寬容的、可相信的、可依賴的；
責任性( conscientiousness)-有組織性、可依靠的和成就取向；
經驗的開放性 (openness to experience)-傾向於有創造性的、有想像力的、有洞察力的和深思熟慮的；
情感調節或穩定性( emotional adjustment or stability)-傾向於是鎮定的、不壓抑的和非情緒化的；（第五個因素從得分低的一端進行描述，經常把它稱作神經質，這就是反面：傾向於是焦慮的、恐懼的、壓抑的和情緒化的）。
這些維度與領導有什麼關係呢？例如，Judge和Bono( 2000)在一個大規模的調查中，要數百個參加美國中西部社區領導培訓計畫的人，完成一個問卷，這個間卷用來測量他們大五人格維度中每個維度的得分，和他們表現出特定領導行為的程度。結果顯示，宜人性與領導有密切關係。另外，外傾性和經驗的開放性也與領導有關。這些和其他相關的研究結果顯示，領導的某些方面至少與人格的基本維度是有關聯的。
